Цитата Джейсона Фрида

Эти два основных элемента рабочей жизни — встречи и менеджеры — на самом деле являются главными причинами того, что работа не выполняется в офисе. На самом деле, чем дальше вы находитесь от совещаний и менеджеров, тем больше работы выполняется.
Я сделал это правильно с тренерскими значками. Я смотрел игры, слушал тренеров, путешествовал по Европе, наблюдая за тренировками других тренеров, немного работал на телевидении, чтобы помочь с анализом.
На лучших собраниях делается настоящая работа. Когда ваши люди узнают, что ваши встречи действительно приносят пользу, они перестанут искать оправдания, чтобы быть где-то еще.
Лидеры получают и дают задания. Это важная часть необходимого принципа делегирования. Никто не ценит добровольного добровольца больше, чем я, но всю работу нельзя сделать целиком, поскольку Господь хочет, чтобы ее делали только те, кто выполняет работу и может присутствовать на собраниях.
Моя работа начинается около 15:00. Я просыпаюсь около 14:00, смотрю кассеты с сериалами, бегаю трусцой 30 минут, делаю макияж и погружаюсь в встречи с моими режиссерами. К вечеру я заканчиваю все встречи и иду в свой кабинет, где решаю любые проблемы, которые там могли возникнуть.
Я принимаю решения, основываясь на своей работе, а не на встречах с моими бизнес-менеджерами, с которыми я не люблю встречаться.
Мы будем продолжать проводить эти встречи каждый день, пока я не узнаю, почему не выполняется никакой работы.
Я стараюсь не планировать слишком много встреч. Это одна из вещей, которую я усвоил в корпоративной Америке: можно целыми днями проводить встречи и никогда не иметь времени на работу.
Труд — величайшее средство воспитания. Приучать детей к труду, работать систематически, любить труд и прилагать к работе свои умственные способности, можно назвать целью и целью школы. В образовании работа должна выполняться не ради дела, а ради растущего ума.
Я всегда работаю на ходу. У меня никогда не было офиса, из которого я работаю, и работа стала тесно связана с моей личной жизнью. К счастью, я могу работать из дома и могу отвечать на электронные письма утром, играть в теннис или кайтсерфинг днем, чтобы поддерживать себя в форме, а в перерывах между встречами и телефонными звонками.
У меня была работа, которая позволяла мне достигать баланса между работой и личной жизнью, быть рядом, когда один из детей забивает мяч в прыжке, или на родительских собраниях. Я могу перемещать задачи. Если я не сделаю что-то в офисе в 4:30 дня, я могу вернуться к этому в 10:00 вечера.
Я был писателем с 13 лет. Я пишу сценарии и устраиваю встречи. Поэтому, когда я вижу, как такие люди, как Брит Марлинг, добиваются цели, это дает мне понять, что это возможно. По сути, он просто говорит мне: «Чувак, за работу!» Почему-то мне кажется, что я мало работаю.
Трамп проводит встречи и на самом деле пытается что-то сделать, а не просто провести встречу, и вместо того, чтобы просто объявить рамки, и вместо того, чтобы просто коснуться пунктов списка или набросков, и говорить в общих чертах о наших четырехлетних целях. Я предполагаю, что Трамп входит туда, закатывает рукава и начинает говорить о реальной работе, которая будет сделана, о вещах, которые он хочет сделать, о вещах, для которых, по его мнению, его избрал американский народ. И я думаю, что это, вероятно, разительный контраст для людей, которые в основном работают в бюрократии.
Мы чтим жизнь, когда работаем. Тип работы не важен: важен сам факт работы. Всякая работа питает душу, если она честна и делается в меру наших возможностей и если она приносит радость другим.
Я всегда приходил на работу пораньше; Подготовка — важная часть моей работы, и мне нравится находиться в своем офисе и обсуждать планы предстоящих тренингов или совещаний, которые у меня есть.
Мои исследования и практика показывают, что люди должны заниматься любимым делом и любить то, чем занимаются. Им нужно чувствовать, что их усилия имеют значение для людей и дел, которые им действительно небезразличны. Кроме того, они должны выполнять работу с людьми, которых они уважают и которым они нравятся. Наконец, они должны свободно выбирать, где, когда и как все это делать. Нелегко создать эти условия, но, безусловно, это возможно, как я видел и продемонстрировал в своей работе в организациях и сообществах, использующих подход Тотального Лидерства.
Я считаю, что большинство совещаний — это пустая трата времени, потому что они очень плохо подготовлены, и у них мало возможностей для истинной синергии в выработке лучших решений, чем то, о чем кто-либо изначально думал. Поэтому я усердно работаю, чтобы посещать только те встречи, которые имеют стратегическое значение, и пропускаю всевозможные другие, казалось бы, срочные встречи.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!