Цитата Джейсона Фрида

Реальность такова, что в компаниях полно вещей, которые остаются невысказанными. И даже когда они становятся открытыми, генеральный директор почти всегда узнает об этом последним. — © Джейсон Фрид
Реальность такова, что компании полны вещей, которые остаются невысказанными. И даже когда они открыты, генеральный директор почти всегда узнает об этом последним.
Еще я заметил, насколько критична роль генерального директора, когда технология действительно революционна. Оглядываясь назад на компании, которые успешно создали независимые революционные бизнес-подразделения, генеральный директор всегда был на стороне обоих лагерей. Они никогда не добивались успеха, когда выдумывали что-то, чтобы убрать это с повестки дня генерального директора. Руководители, которые это делали, обладали необычайной самоуверенностью, и почти всегда они были основателями компаний.
Одна из больших неудач крупных автомобильных компаний заключается в том, что даже генеральный директор и высшее руководство часто не разбираются в дизайне и производстве. Как генеральный директор, вы должны принимать решения; нужно иметь знания.
Последний абзац, в котором вы рассказываете, о чем история, почти всегда лучше опустить.
Последний абзац, в котором вы рассказываете, о чем история, почти всегда лучше опустить.
С тех пор, как я стал генеральным директором, 87 процентов компаний из списка Fortune 500 выбыли из списка. Это говорит о том, что компании, которые не изобретают себя заново, останутся позади. Я также думаю, что это верно для людей. И я думаю, что это верно для стран.
Быть влюбленным — это хорошо, но не лучше всего. Есть много вещей под ним, но есть и вещи над ним. Вы не можете сделать это основой всей жизни. Это благородное чувство, но это все еще чувство. Теперь нельзя полагаться на то, что ни одно чувство не продлится в своей полной силе или даже не продлится вообще. Знания могут сохраняться, принципы могут сохраняться, привычки могут сохраняться; но чувства приходят и уходят.
Я нахожусь в Алефе, точке, в которой все находится в одном и том же месте в одно и то же время. Я у окна, смотрю на мир и его тайны, поэзию, затерянную во времени, и слова, висящие в пространстве... предложения, которые прекрасно понимаются, даже если их не произнести. Чувства, которые одновременно возвышают и душит.
Сегодня, если генеральный директор считает это хорошей идеей, так делают везде; если генеральный директор считает, что это плохая идея, это нигде не делается. Мы должны быть более агностическими и открытыми для изучения вещей, которых мы не ожидали, и единственный способ сделать это — пробовать новые вещи и непредвзято относиться к тому, насколько хорошо они работают. И, в-третьих, основанное на фактических данных управление предполагает чтение и обучение — точно так же, как это делают врачи — и делать это не только в школе, но и после нее.
Я просто всегда верил, что у нас все получится. Даже когда все остальные говорили, что мои идеи смешны. Даже когда у нас почти не было денег. Даже когда все показатели были перевернуты. У меня всегда есть уверенность, что я что-то придумаю. У меня просто есть уверенность, что все будет хорошо.
Это успокоение, трагедия, потому что знаешь, что паршивой надежды больше не осталось. Ты знаешь, что ты пойман, наконец пойман, как крыса со всем миром на спине. И остается только кричать - не стонать и не жаловаться, а кричать во весь голос, что бы вы ни хотели сказать. То, что ты никогда не говорил раньше. Что, возможно, вы даже не знаете до сих пор.
В 25 лет я создал много компаний. Я думал скорее как бизнесмен или предприниматель, чем как генеральный директор. Я создал много компаний, малых компаний, средних компаний. Я пытался заниматься многими видами деятельности, в финансах, в сфере недвижимости, в горнодобывающей промышленности.
Все больше и больше, и особенно за последние два десятилетия, мы узнаем, сколько на самом деле существует заговоров. Мы действительно не знаем точной правды о многих вещах. Мы знаем, что происходят большие дела с участием крупных компаний и отраслей, будь то деньги, нефть или что-то в их собственной стране, но в игру вступают личные интересы, и это очень хорошо сплетенная сеть, которую трудно разрушить. Иногда нам трудно понять, кто говорит правду.
Я не уверен, что был типичным главой компании. Большинство людей, управляющих крупными компаниями, пришли из отдела продаж и маркетинга, они достаточно серьезны, имеют степень магистра делового администрирования в очень хороших школах и тому подобное. Я случайно стал генеральным директором, спасибо компании Disney.
Мой следующий фильм всегда формируется на основе предыдущего... вещей, которые, как мне кажется, у меня не получилось, или вещей, которые мне нравятся и которые я хочу попытаться развить дальше, но они всегда исходят из последней картины.
Проблема с моими плечами была чем-то, что я унаследовал от своего отца. Левая выскакивала, а затем возвращалась - абсолютная агония - почти в каждой игре прошлого сезона, поэтому прошлым летом мне пришлось сделать операцию, чтобы исправить ее.
Как бывший генеральный директор и руководитель высшего звена, было время, когда я не совсем понимал, какое глубокое влияние генеральный директор оказывает на культуру компании, хотя я всегда знал, что культура важна.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!