Цитата Джейсона Фрида

Я вообще не склонен к риску, как и большинство великих предпринимателей, которых я знаю. — © Джейсон Фрид
Обычно я не склонен к риску, как и большинство великих предпринимателей, которых я знаю.
Я не думаю, что правительство должно касаться искусства. Правительства не склонны к риску. Они поощряют не склонных к риску личностей быть художниками.
По сути, если вы изучаете предпринимателей, вы увидите неправильное название: люди думают, что предприниматели идут на риск, и получают вознаграждение, потому что они идут на риск. На самом деле предприниматели делают все возможное, чтобы минимизировать риск. Им неинтересно рисковать. Они хотят бесплатных обедов и идут за бесплатными обедами.
Если вы думаете о крупных потерях, поскольку потери намного превышают прибыли — это очень хорошо зарекомендовавший себя вывод — вы, как правило, очень не склонны к риску. Когда вы думаете с точки зрения богатства, вы, как правило, гораздо менее склонны к риску.
Я никогда не был прочь немного рискнуть — в конце концов, писать без риска — это вообще не писать. Иногда нужно просто пустить в ход высококонцептуальную часть и посмотреть, куда она упадет. Как обычно выясняется, центральная история знакома, но с другими правилами ведения боя.
Я думаю, что в целом люди, которые сами не являются предпринимателями, часто более склонны к риску. И я думаю, вы часто видите эту динамику у предприимчивых людей, которые руководят компанией, то есть они нанимают людей, которые дополняют их.
Я знаю свои сильные и слабые стороны на поле. Моя обязанность — не рисковать.
Издатели очень не склонны к риску, поэтому склоняются к лицензиям и сиквелам. Но дело в том, что даже они не являются гарантированными хитами. Так что, если «безопасная игра» не гарантирует попаданий, они могут также оставить это на усмотрение действительно творческих, готовых к риску людей, потому что они не могут сделать хуже.
Американцы, как правило, очень самодостаточны, и я думаю, что вообще не склонен к претенциозности, как и я.
Мы воспитываем сегодняшних детей в стерильной, не склонной к риску и строго структурированной среде. Поступая таким образом, мы не воспитаем художников, первопроходцев и предпринимателей, а вместо этого воспитаем поколение детей, которые могут следовать правилам организованных спортивных игр, часами сидеть перед экранами и отмечать пузыри на стандартных тестах.
Основная проблема, с которой сталкивается большинство фондов, заключается в том, что они не склонны к риску. Это ограничивает их способность экспериментировать и участвовать в процессе экспериментов и инноваций.
Если вы посмотрите на карьеру великих предпринимателей и посмотрите на момент, когда они сделали свой решительный шаг, то этот решительный шаг редко сопряжен с большим финансовым или материальным риском, это риск социальный. В тот момент, когда они начинали свой новый бизнес, все вокруг говорили: «Ты идиот».
Предприниматели отлично справляются с неопределенностью, а также очень хорошо умеют минимизировать риск. Это классический великий предприниматель.
Вам нужно отбросить страх риска. Стартапам нужны лидеры, готовые выстоять в трудные времена. Неудача — это вариант и реальный риск. Неудача и риск — это то, что предприниматели должны хорошо понимать и научиться управлять. Не бойтесь говорить о своих неудачах. Не скрывайте своих ошибок.
Увеличивайте среднее количество талантов в вашей компании с каждым наймом — основатели, как правило, довольно умны, но готовы идти на риск. Сотрудники должны быть намного умнее и менее склонными к риску.
Случайные распределения — это нехорошо, потому что люди не склонны к риску, а этот риск отрицательно сказывается на их благосостоянии. Если вы получаете слишком большую неопределенность цен, невозможно будет заключать всевозможные долгосрочные взаимовыгодные контракты.
В начале профессиональной жизни есть короткое окно, когда сравнительно легко пойти на большой риск. Максимально используйте это время, прежде чем обстоятельства заставят вас избегать риска.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!