Цитата Джейсона Фрида

Дайте своим сотрудникам возможность показать компании новый путь и предоставьте им возможность отметить несколько небольших побед. Как только они докажут, что их идея может работать на ограниченной основе, они могут начать масштабировать ее.
Вы не разбогатеете, вы не часто хорошо развлекаетесь. Иногда вас избивают, в вас стреляют или бросают в тюрьму. Когда-нибудь ты умрешь. Раз в два месяца вы решаете бросить это и найти какое-нибудь разумное занятие, пока еще можете ходить, не качая головой. Затем звонит дверной звонок, и вы открываете внутреннюю дверь в приемную, а там стоит новое лицо с новой проблемой, новым грузом горя и небольшой суммой денег.
Сдача заключается не в том, что вы должны отказаться от своей семьи, отказаться от своих детей или отказаться от своих домов, жилищ и своей собственности. Сдача здесь: для начала откажитесь от своего эго, а затем откажитесь от обусловленности.
Сотрудники являются самым большим активом компании, они являются вашим конкурентным преимуществом. Вы хотите привлечь и удержать лучших; Обеспечьте их поощрением, стимулом и дайте им почувствовать, что они являются неотъемлемой частью миссии компании.
Начнем с того, что наши знания растут местами. Пятна могут быть большими или маленькими, но знание постоянно растет... Первое, что вы получаете от них, это, вероятно, небольшое количество новой информации, несколько новых определений, или различий, или точек зрения. Но пока добавляются эти особые идеи, остальное ваше знание стоит на месте, и лишь постепенно вы будете «приводить в соответствие» свои прежние мнения с новинками, которые я пытаюсь внедрить, и до некоторой степени модифицировать их массу.
Будучи одним из первых сотрудников небольшого стартапа по производству сотовых телефонов под названием Nextel, я получил непосредственный опыт того, как бизнес превращается из идеи в компанию, в которой на пике своего развития работало много тысяч человек.
Некоторые хорошие работодатели предоставляют людям льготы. Многие этого не делают. Те, которые, как правило, не находятся в нижней части шкалы заработной платы. Эта программа даст этим работодателям возможность поддержать своих сотрудников. Работники получат эту выгоду, что повысит вероятность того, что их работник вернется к ним - это выгода для работодателя в долгосрочной перспективе и выгода для работника, а также поддержка семей в трудную минуту.
... нет такой вещи, как устойчивость. Есть просто его уровни. Это процесс, а не реальная цель. Все, что вы можете сделать, это работать в этом направлении. Не существует такой вещи, как устойчивая экономика. Единственное, что я знаю, что даже близко к устойчивой экономической деятельности, это органическое земледелие в очень небольших масштабах или охота и собирательство в очень небольших масштабах. А при производстве вы получаете гораздо больше отходов, чем готового продукта. Это совершенно неустойчиво. Так оно и есть.
Основать компанию сложно. Большая часть не гладкая. Вам придется принимать очень трудные решения. Вы должны уволить несколько человек. Поэтому, если вы не верите в свою миссию, сдаться легко. Большинство учредителей сдаются. Но лучшие основатели не сдаются.
Прежде всего, если вы создаете новую компанию, вы хотите попытаться найти бренд, который может работать на глобальном уровне.
Я знаю, — сказал он в почти скучающем размышлении. — Мои манеры отстой. Мне нравится списывать это на неудовлетворительное детство. — Я бы списал это на то нарциссическое расстройство личности с примесью шизофрении. Твоя мама гордилась бы.
Мне понравилась идея, что если с кем-то из персонажей в психушке происходит что-то ужасное, им никто не поверит. Персонал просто списал бы это на то, что они сумасшедшие. Так что это дает мне много работы.
Развитие нашей культуры для работы и мышления по-новому — непростая задача. Мы призываем наших сотрудников быть лучшими как в малых, так и в крупных компаниях — они должны действовать с душой и духом стартапа, используя при этом масштаб, ресурсы и возможности Campbell — с целью в конечном итоге стать крупнейшей малой компанией.
Как только несколько сотрудников Facebook воплощают в жизнь многообещающую идею и создают компанию, это очень захватывает людей. Я считаю, что быть сотрудником Facebook действительно связано с хорошими идеями.
Когда вы отбрасываете свои предвзятые идеи, свою эгоцентричную шкалу ценностей и позволяете интуиции идти своим путем, вы открываете этим действием новые уровни мира. Такое раскрытие является наиболее практичным из всех видов деятельности.
Томас Гордон, основатель PET (обучение эффективности родителей), заметил, что когда дети ведут себя так, что это мешает вам удовлетворять свои потребности, выкрикивать им прямые приказы не очень хорошо. Итак, он посоветовал отправлять мне сообщения. То есть это лучшая альтернатива фразе «Ваша комната — зона бедствия» — убери ее сию же минуту, что-то вроде: «Я смущаюсь, когда миссис Джонсон приходит в гости и видит, что ваша комната выглядит такой грязной, поэтому мне нужно, чтобы вы ее убрали». вверх.
Если бы вам поручили привести в порядок автомобильную промышленность США, как бы вы это сделали? Парни, управляющие автокомпаниями, потеряли связь со своими клиентами и сотрудниками. Они ездят на работу на своих лимузинах. Они поднимаются на своих лифтах и ​​запираются в своих кабинетах. Они не выходят на растения. Они даже не стали бы ездить по районам, где живут их сотрудники. Они дают себе большие бонусы, когда компания не зарабатывает денег. Я бы заставил их сотрудничать с людьми, которые строят машины. Они должны стать настоящими людьми.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!