Цитата Джейсона Уитлока
Если вы взаимодействуете с полицией, наполненной страхом, вы, скорее всего, примете действительно плохие решения, чем спровоцируете их на действия.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.
В той степени, в которой вы можете провоцировать людей и вовлекать их уникальным способом, ваше сообщение с большей вероятностью будет резонировать дольше. Я понял концепцию менее 140 символов задолго до того, как появился Twitter.
Женщине не приходится принимать решения, исходя из необходимости выжить. Она может решать проблемы, принимать решения, как она их видит ... Многие плохие решения принимаются мужчинами в правительстве, потому что для них лично полезно принимать плохие публичные решения.
Мой самый любимый роман в мире — Франкенштейн. Я собираюсь ужасно неправильно процитировать, но чудовище говорит: «Во мне столько любви, больше, чем вы можете себе представить. Но если я не могу ее спровоцировать, я вызову страх».
Никакая система принятия решений не может гарантировать корпоративный успех. Стратегические решения, которые приходится принимать корпорациям, невероятно сложны. Но мы знаем, что чем больше власти вы даете одному человеку перед лицом сложности и неопределенности, тем больше вероятность того, что будут приняты плохие решения.
Иметь смелость принимать решения и действовать. Никогда не бойтесь потерпеть неудачу. Вам нечего бояться, если вы подготовились в меру своих возможностей.
Я имею в виду настоящее полицейское государство только для того, чтобы получить символическое признание закона. Потребовалось, я думаю, 15 000 солдат и 6 миллионов долларов, чтобы поместить одного негра в Университет Миссисипи. Это полицейская акция, полицейская государственная акция.
Во всех своих работах я пытаюсь создать диалог, в котором я хочу спровоцировать реципиентов, побудить их использовать собственное воображение. Я не просто говорю то, что получатели хотят услышать, тешу их самолюбие или утешаю их, соглашаясь с ними. Я должен провоцировать их, относиться к ним так же серьезно, как к самому себе.
Я всегда стараюсь преодолеть страх. Я не буду искалечен этим. Люди говорят: «О, ты так рискуешь» или «Ты смелый». И я такой: «Ну, если бы вы знали — внутри я действительно напуган!» Но то, как люди справляются со страхом и болью, завораживает... Чем больше вы чувствуете, тем сильнее боль. И чем больше вы занимаетесь жизнью, тем больше вам приходится терять.
Войны начинают напуганные люди. Они боятся войны, но более того, они боятся того, что произойдет, если они не начнут ее или не предпримут аналогичные действия, я полагаю.
Действие — великий восстановитель и созидатель уверенности. Бездействие — не только результат, но и причина страха. Возможно, предпринятое вами действие будет успешным; возможно, последуют другие действия или корректировки. Но любое действие лучше, чем никакого действия вообще.
В повседневной жизни большинства мужчин и женщин страх играет большую роль, чем надежда: они больше наполнены мыслями о собственности, которую другие могут у них отнять, чем о радости, которую они могли бы создать в своей собственной жизни и в жизни других. жизни, с которыми они соприкасаются. Не так надо жить.
Я разговариваю со многими женщинами, переживающими трудные времена, которые страдают. Я действительно хочу, чтобы женщины были воодушевлены и обрели надежду, потому что все может стать лучше. Принимайте правильные решения, перестаньте принимать плохие, потому что мы тоже должны взять на себя ответственность. Но принимайте правильные решения, и будущее действительно будет намного лучше для ваших детей и для вас самих.
Очень трудно принимать действительно важные, изменяющие жизнь решения, потому что мы все подвержены огромному количеству предубеждений в принятии решений. Их больше, чем мы думаем, и они навещают нас чаще, чем нам хотелось бы признать.
Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.
Очевидно, существует риск, связанный с предоставлением вашей команде возможности принимать больше и быстрее решений на более низком уровне, чем это было раньше. Когда вы убираете руки с руля, вам нужно быть более бдительными и осознавать решения, которые принимает ваша команда, чем когда-либо.
Связанные авторы
Эмброуз Бирс Цитаты
американский
Журналист
Энди Руни Цитаты
американский
Журналист
Энн Коултер Цитаты
американский
Журналист
Анна Куиндлен Цитаты
американский
Журналист
Билл Вон Цитаты
американский
Журналист
Дэйв Бэрри Цитаты
американский
Журналист
Деннис Прагер Цитаты
американский
Журналист
Цитаты Эрмы Бомбек
американский
Журналист
Цитаты Фрэн Лебовиц
американский
Журналист
Джордж Уилл Цитаты
американский
Журналист
Гленн Бек Цитаты
американский
Журналист
Хантер С. Томпсон Цитаты
американский
Журналист
Миньон Маклафлин Цитаты
американский
Журналист
Молли Айвинс Цитаты
американский
Журналист
Цитаты Рэйчел Мэддоу
американский
Журналист
Уолтер Липпман Цитаты
американский
Журналист