Цитата Джека Макдевита

Решения всегда принимаются при недостаточной информации. Если бы вы действительно знали, что происходит, решение принялось бы само собой. — © Джек Макдевитт
Решения всегда принимаются при недостаточной информации. Если бы вы действительно знали, что происходит, решение приняло бы само себя.
На самом деле, я не могу брать на себя ответственность ни за одно из своих решений. Однажды я заметил, что все мои решения принимались сами собой и всегда в нужное время. С тех пор мне не приходилось принимать ни одного решения. Они всегда созданы для меня и исходят из мудрости, которая есть в каждом из нас. Я полностью доверяю этой мудрости. Само это доверие было решением, принятым за меня, когда мой разум прояснился. Нет решения, нет страха.
Во всех ситуациях, когда принимались плохие дизайнерские решения, людям не хватало информации, которая помогла бы им принять правильное решение.
Я принял решение, хотя еще не знал об этом. Часто так бывает с решениями, они принимаются какой-то скрытой частью нас, и осознание медленно проникает в ту сознательную часть нас, которая воображает, что решает.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Ты не можешь принимать решения за тренеров. Я не знаю, что произойдет. Если бы я знал, то сказал бы тебе, но я не знаю.
Чем больше члены Сената знают о Medicaid во многих отношениях, тем труднее принять это окончательное решение, потому что у вас есть так много информации, и вы знаете, на сколько других вещей здесь влияет одно решение, которое, пять решений спустя , имело большое значение в чьей-то жизни.
Нет плохих людей, есть люди с недостаточной информацией для принятия правильных решений.
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Каждое решение, которое вы принимаете в жизни, а не только в спортивной сфере, требует много времени и энергии. Вы все обдумываете, прежде чем принять решение, и всегда думаете, что решение, которое вы примете в данный момент, будет правильным.
Решения, которые должен принимать исполнительный директор, плохо принимаются одобрением. Они получаются хорошими только в том случае, если они основаны на столкновении противоречивых взглядов... Первое правило в принятии решений состоит в том, что никто не принимает решения, если нет разногласий.
Я бы сказал, что моим лучшим решением, которое я когда-либо принимал, было преследовать свою мечту и отдать ей все свои силы. К счастью, я еще не принимал по-настоящему плохих решений, я из тех, кто играет на всякий случай.
Принятие решений затруднено, потому что по своей природе оно связано с неопределенностью. Если бы не было неопределенности, решения были бы легкими! Неопределенность существует потому, что мы не знаем будущего, мы не знаем, приведет ли принятое нами решение к наилучшему результату. Когнитивная наука научила нас, что полагаться на свою интуицию часто приводит к неправильным решениям, особенно в тех случаях, когда доступна статистическая информация. Наши кишки и наш мозг не развились, чтобы иметь дело с вероятностным мышлением.
Когда мы впервые поженились, мы заключили договор. Это было так: в нашей совместной жизни было решено, что я буду принимать все важные решения, а моя жена будет принимать все мелкие решения. В течение пятидесяти лет мы придерживались этого соглашения. Я считаю, что в этом причина успеха нашего брака. Однако странно то, что за пятьдесят лет не было принято ни одного важного решения.
Примите решение, а затем сделайте его правильным. Просто не бывает неправильных решений. Вы можете пойти так или иначе, и любой из этих путей в конечном итоге приведет вас туда, где вы хотите быть. Но в тот момент, когда вы начинаете хвалить себя за принятое решение, в этот момент вы возвращаетесь в вибрационное выравнивание с тем, кто вы есть на самом деле.
Если бы вы знали, что лишь немногие будут заботиться о том, чтобы вы пришли, вы бы все равно пришли? Если бы вы знали, что те, кого вы любите, будут смеяться вам в лицо, вам было бы все равно? Если бы вы знали, что сотворенные вами языки будут насмехаться над вами, уста, сотворенные вами, будут плевать на вас, сотворенные вами руки распнут вас, вы бы все еще сотворили их? Христос сделал.
Я очень хорошо принимаю решения, потому что у меня есть основной набор принципов, и поэтому я могу принимать решения. Решения могут быть очень трудными, и вам приходится с ними бороться, но я могу получить все данные на столе и выяснить, какое решение было бы лучшим, потому что решения означают плохо для одних людей и означают позитив для других.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!