Цитата Джека Маркелла

Будучи одним из первых сотрудников небольшого стартапа по производству сотовых телефонов под названием Nextel, я получил непосредственный опыт того, как бизнес превращается из идеи в компанию, в которой на пике своего развития работало много тысяч человек.
Я не могу передать вам, сколько тысяч маленьких моментов, которые у меня были с сотрудниками в нашей компании, были не чем иным, как тет-а-тет. Я пойду к работнику службы багажа, он или она один. Я отвожу их в сторонку и 15 минут беседую об их истории, их жизни и тому подобном.
Телефонный фрикинг — это тип взлома, который позволяет вам исследовать телефонную сеть, используя телефонные системы и сотрудников телефонных компаний.
Вы хотите подумать о том, каким будет путь моих первых 10 или 15 сотрудников по мере роста компании.
В соответствии с подходом AHP средний малый бизнес может предложить своим сотрудникам один или два страховых плана, и этот работник малого бизнеса не будет знать, будет ли их врач участвовать в одном из этих планов.
Если Обама повысит налоги моей компании на 20 процентов, как я смогу выжить как компания? Что ж, если у меня 30 сотрудников, это означает, что мне придется уволить 10 сотрудников, чтобы я мог не отставать от планов медицинского страхования, пособий и пенсий для других 20 моих сотрудников.
Дайте своим сотрудникам возможность показать компании новый путь и предоставьте им возможность отметить несколько небольших побед. Как только они докажут, что их идея может работать на ограниченной основе, они могут начать масштабировать ее.
Наша партия [республиканцы] слишком долго была сосредоточена на большом бизнесе. Я пришел через малый бизнес. Я понимаю, как трудно начать малый бизнес. Вот почему все, что я буду делать, направлено на то, чтобы помочь малым предприятиям расти и создавать новые рабочие места. Я хочу снизить налоги на малый бизнес. Я хочу, чтобы регулирующие органы рассматривали свою работу как поощрение малого бизнеса, а не его подавление.
Наша компания не существовала бы и не существовала бы без сотрудников склада и колл-центра. И к этим сотрудникам — не только в Rent the Runway, но и в десятках тысяч других компаний по всей стране — относятся неодинаково.
Слишком многие стартапы терпят неудачу просто потому, что их владельцы продолжают думать и действовать как наемные работники.
Динамика безошибочна: стационарные телефонные номера сокращаются на три процента за последние несколько лет, в то время как число американцев, предпочитающих звонить по сотовым телефонам, продолжает расти. Если вы оператор фиксированной связи, эта тенденция означает проблемы. Многие из рассматриваемых стратегий конвергенции фиксированной и мобильной связи в конечном итоге используют смартфон или двухрежимный VoWLAN/сотовый телефон, который работает как стационарный телефон в данной местности, а затем преобразуется в звонки по сотовому телефону.
Я определенно вижу корреляцию между тем, сколько вещей компания делает правильно, и тем, насколько быстро она растет.
Настоящая правда - как и везде, у вас есть идея о чем-то, что вы могли бы написать, и она меняется. Люди размышляют об этом, или у вас появляются другие идеи, и, возможно, ваша первоначальная идея радикально отличается от того, какой она стала в итоге. Это не теорема. Вы не сидите и не доказываете что-то. Вы начинаете с первоначальной идеи, и она растет и растет. Математика повествования меняется. В некотором смысле ваш исходный документ и то, чем в конечном итоге станет фильм, сильно отличаются.
Я начал раздавать схемы и распечатки кодов для компьютера, рассказывая всем, что он здесь. Он маленький, простой и недорогой: создайте свой собственный. Нет идеи основать компанию. Позже пришел Стив Джобс и сказал, знаете, людям интересно. Почему бы нам не открыть компанию?
Мой отец построил небольшой бизнес с нуля за годы и годы пота и много-много недель вдали от дома. У него работало около 50 человек, и к концу его рабочего года бизнес был очень успешным. Он стал миллионером.
По сути, я ушел из «Северного Телекома» после 7,5 лет работы в одной компании после школы. А потом я попал в череду стартапов. Первой из них была компания Sitech, и они были в локальных сетях.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!