Цитата Джека Уэлча

Всякий раз, когда происходят изменения, есть возможности. Поэтому крайне важно, чтобы организация активизировалась, а не была парализована. — © Джек Уэлч
Всякий раз, когда есть изменения, есть возможность. Поэтому крайне важно, чтобы организация получала энергию, а не была парализована.
Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю говорить «развивать» или «эволюционировать», а не «менять». Если я вхожу в комнату и говорю: «Мы здесь, чтобы изменить организацию», это посылает волну шока в группу. Если я скажу: «Ваш успех на сегодняшний день зависит от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно добраться до X, давайте поговорим о том, как мы будем развивать организацию до этой точки», это будет совсем другое утверждение. Успешные организационные «изменения» должны исходить от людей. Итак, привлеките их к общей цели, признайте, что это займет время, и двигайтесь вперед.
Часто самой большой проблемой, стоящей перед организацией, является распознавание возможностей и принятие мер, а не решение проблемы.
Сейчас не время для того, чтобы уклоняться от того, чтобы бросать себе вызов, чтобы внести существенные изменения к лучшему. У нас есть возможность поднять планку в религиозном мире, создав культуру, в которой инклюзивность, разнообразие и равенство имеют первостепенное значение.
Мне приходилось проводить много времени, рассматривая вещи интеллектуально, исходя, скажем так, из головы, а не из сердца, и говоря вещи таким образом. Обороты фраз стали первостепенными для любого чувства, стоящего за ними, что не значит, что все они были лишены этого.
Сотрудник, являющийся одним из сотен, а не одним из немногих, вряд ли будет чувствовать личную ответственность за помощь организации в адаптации и изменении.
Мы хотим понять, что работает здесь, а не в любой другой организации.
Неуместность возникает, когда скорость изменений вне организации превышает скорость изменений внутри организации.
В деловом мире определенно больше людей с высокими баллами по психопатическому параметру, чем среди населения в целом. Вы найдете их в любой организации, где по характеру своего положения вы имеете власть и контроль над другими людьми и возможность что-то получить.
Каждый раз, когда у вас происходит смена руководства в организации, все как бы меняется.
Провидцы сталкиваются с теми же проблемами, что и все остальные; но вместо того, чтобы быть парализованными своими проблемами, провидцы немедленно берут на себя обязательство найти решение.
Прогрессивные компании рассматривают изменение климата как возможность, а не угрозу
... это бизнес, который может быстрее всего измениться, видя возможность, а не угрозу
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Ни один лидер или организация не сможет добиться прорывного роста, пока не воспримет фразу «мы всегда так делали» как возможность подумать заново, а не как причину перестать думать. Имейте в виду, традиция должна быть проводником, а не тюремщиком.
Если бы вы могли заставить всех людей в организации двигаться в одном направлении, вы могли бы доминировать в любой отрасли, на любом рынке, против любой конкуренции, в любое время.
Если бы вы могли заставить всех людей в организации двигаться в одном направлении, вы могли бы доминировать в любой отрасли, на любом рынке, против любой конкуренции, в любое время.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!