Цитата Дженнифер Хайман
Как лидеры, мы все видели болезненные последствия того, что члены команды не поспевают за ростом компании — это называется повышением уровня, и это слишком часто, когда компания идет от нуля до чего-то, чтобы, надеюсь, выйти на IPO.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Если единственной общей чертой вашей промышленной компании является то, что вы считаете, что у вас хорошее управление, вы все равно можете быть довольно хорошей компанией, но вы не станете доминирующей компанией, конкурентоспособной компанией с течением времени.
Вооруженные силы США известны во всем мире своими передовыми технологиями, а также доблестью, навыками и самоотверженностью своих военнослужащих. Когда ты растешь в компании ее лидеров, как я, ты понимаешь, что это величие — это то, что культивируется.
Тот, кто ходит в обществе глупцов, много страдает. Компания с дураками, как с врагом, всегда болезненна. Общество с мудрым — удовольствие, как встреча с родными.
В 1940-х я работал в театре Equity Library Theatre в Нью-Йорке, когда кинокомпания пришла посмотреть пьесу, в которой я играл, и предложила мне контракт. Но дело было в том, что мой нос был слишком большим, и они хотели, чтобы мне сделали операцию. У меня была кривая челюсть, и мне ее тоже нужно было исправить. И им не понравилось мое имя; это было слишком часто.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Я считаю, что каждый в компании должен внести свой вклад в развитие культуры собственности и уважения. В KIND это убеждение распространяется на всех, кто находится в окопах — от членов команды, которые только начинают работать, до руководителей, которые работают в компании уже много лет.
Работая в компании X и имея значительную часть своего пенсионного плана в компании X, вы просто подвергаете себя слишком большому риску, потому что компания является одновременно вашим работодателем и источником вашего пенсионного дохода. Поэтому, если что-то пойдет не так, вы потеряете и работу, и пенсионный план.
У меня есть доля в компании под названием Super Fight League, которая занимается ММА в Индии, и у нас также есть много шоу в Дубае.
Лидеры 5-го уровня отличаются от лидеров других уровней тем, что в них прекрасно сочетается личное смирение и исключительная профессиональная воля. Поймите, что они очень амбициозны; но их амбиции, в первую очередь, направлены на успех компании. Они понимают, что самый важный шаг, который они должны сделать, чтобы стать лидером 5-го уровня, — это подчинить свое эго интересам компании. Когда их приглашают на интервью, эти лидеры согласятся только в том случае, если речь идет о компании, а не о них.
Преимущество первопроходца достается не начинающей компании, а той, которая расширяется.
Рост вовсе не главное, потому что я пытаюсь управлять этой компанией так, как будто она будет здесь и через сто лет. И если вы возьмете то, что мы имеем сегодня, и добавим 15% роста, как это необходимо публичным компаниям, чтобы их акции оставались в цене, через 40 лет я буду многотриллионной компанией. Что невозможно, конечно.
Акционерная активность — это не привилегия, это право и обязанность. Когда мы инвестируем в компанию, мы владеем частью этой компании и частично отвечаем за ее развитие. Если мы считаем, что с компанией что-то не так, то мы, как акционеры, должны стать активными и активными.
Чтобы благополучие закрепилось, оно должно быть чем-то, чем отдельные члены команды увлечены в своей жизни. Это не может быть что-то, что компания навязывает сверху вниз через иерархические структуры.
Наиболее частыми ошибками были вложения в фонды денежного рынка людей, настолько напуганных перспективой управления собственными средствами, что они выбрали самый консервативный вариант, и их вложения не поспевают за инфляцией. Второй серьезной ошибкой были слишком большие инвестиции в акции собственной компании и покупка, когда они были высокими и в отношении компании было много оптимизма, а затем необходимость продавать их по низкой цене, когда у компании были проблемы.
Как только компания выходит из своей потребительской базы, вы часто будете видеть, как хорошо финансируемая многонациональная компания приходит и занимает это пространство. Компания, принадлежащая чернокожим, либо остается нишевой, либо просто исчезает. Это то, чего мы не хотим.
Связанные авторы
Цитаты Аниты Роддик
Английский
Бизнес-леди
Барбара Коркоран Цитаты
американский
Бизнес-леди
Карли Фиорина Цитаты
американский
Бизнес-леди
Чанда Кочхар Цитаты
индийский
Бизнес-леди
Айрис Апфель Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Иванки Трамп
американский
Бизнес-леди
Жаклин Новограц Цитаты
американский
Бизнес-леди
Келлиэнн Конвей Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мариссы Майер
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мэри Кей Эш
американский
Бизнес-леди
Нэнси Дюбук Цитаты
американский
Бизнес-леди
Розабет Мосс Кантер Цитаты
американский
Бизнес-леди
Салли Кравчек Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Шерил Сэндберг
американский
Бизнес-леди
София Аморузо Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Уитни Вулф Херд
американский
Бизнес-леди