Цитата Джерарда Арпи

Исполнительные шаги, о которых мы объявляем сегодня, усилят компанию American в долгосрочной перспективе и хорошо отразятся на глубине управленческой команды компании. — © Жерар Арпи
Исполнительные шаги, о которых мы объявляем сегодня, усилят компанию American в долгосрочной перспективе и хорошо отразятся на глубине управленческой команды компании.
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Когда вы строите компанию, вам необходимо постоянно укреплять каждый компонент — финансы, стратегическое партнерство, исполнительную команду и отношения со всеми заинтересованными сторонами.
Сегодня я объявляю, что не буду баллотироваться на десятый срок в Конгресс Соединенных Штатов в ноябре этого года.
Инвестирование в инфраструктуру, основанную на ископаемом топливе, не укрепит нашу экономику в долгосрочной перспективе, поскольку рынок ясно показывает, что будущее за экологически чистыми источниками энергии.
Нет более глухих, чем те, кто не слушает. Я получаю письма. Если они дебилы, они отправляются в корзину для бумаг, но если они разумны, я пытаюсь объяснить. Я планирую на долгосрочное будущее. Я планирую на долгосрочное будущее. Говорят, стройте команду, а не отель, но этот аргумент неуместен. Это как рыба или мясо
Обязанность каждого этического руководства состоит в том, чтобы убедиться, что мы оптимизируем долгосрочную стоимость компании.
Самое важное, что может сделать компания в разгар экономических потрясений, — это не упускать из виду долгосрочную перспективу. Не путайте краткосрочные кризисы с долгосрочными трендами. Среди всех этих краткосрочных изменений в экономике происходят некоторые фундаментальные структурные преобразования, и лучший способ остаться в бизнесе — не позволять краткосрочным отвлечениям заставлять вас игнорировать то, что происходит в долгосрочной перспективе.
В Великобритании мы обнаружили, что даже предприятия, которые уже гордятся своим эффективным управлением, обнаруживают, что по-настоящему пристальное внимание к их управлению ресурсами, с прицелом на лучшие экологические практики и долгосрочную устойчивость, обеспечивают новую эффективность и свежие сбережения, которые на самом деле шокируют сотрудников компании
Мой дедушка был очень успешным бизнесменом. Он начинал инженером, но за долгую карьеру перешел от отдела продаж к менеджменту и исполнительному директору. Некоторое время, до моего рождения, он был генеральным директором компании по разведке нефти и газа.
Если вы хотите узнать, кто вы, посмотрите в истинное зеркало. Цветок будет отражать вашу красоту. Небо будет отражать вашу необъятность. Океан отразит вашу глубину. Ребенок будет отражать вашу невиновность. Но если вы смотрите в зеркало бессознательного человечества, вы смотрите не в то зеркало. Ваше отражение будет искажено их проекциями.
Мы твердо верим, что в долгосрочной перспективе нас будет лучше обслуживать — как акционеров и во всех других отношениях — компания, которая приносит пользу миру, даже если мы откажемся от некоторых краткосрочных выгод. Это важный аспект нашей культуры, который широко распространен в компании.
42% нашей управленческой команды составляют женщины. Поэтому мы изменили цель на 50% к 2017 году. Потому что именно тогда Westpac исполняется 200 лет как учреждению — старейшему банку и самой старой компании в Австралии. Так что это прекрасный момент для размышлений.
Я боюсь, что из всех выборов, с которыми сегодня сталкиваются люди, они редко задумываются над вопросом: «Как я могу наиболее эффективно и плодотворно служить в поместной церкви?» Я задаюсь вопросом, не делает ли изобилие возможностей для исследования сегодня меньше того, чтобы помочь сделать всесторонне развитых учеников Христа, и больше, чтобы помочь христианам избежать долгосрочной ответственности и иметь меньше долгосрочного воздействия.
Я не люблю долги и не люблю инвестировать в компании, у которых слишком много долгов, особенно долгосрочных. При наличии долгосрочного долга повышение процентных ставок может резко повлиять на прибыль компании и сделать будущие денежные потоки менее предсказуемыми.
Любой, кто предпочитает владеть частью вашей компании, а не получать деньги наличными, показывает, что предпочитает долгосрочную перспективу и приверженность увеличению стоимости вашей компании в будущем.
Наша работа как членов парламента состоит в том, чтобы принимать законы с прицелом на долгосрочное будущее, заглядывать за горизонт после следующих выборов и гарантировать, что то, что мы делаем сегодня, насколько это возможно, сделает Австралию лучшим местом, более безопасное место, где будут жить будущие поколения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!