Наша работа в ресторанном бизнесе заключается в том, чтобы нести ответственность за счастье наших клиентов. Такова природа гостиничного бизнеса. Вам нужно заботиться о людях. Вы заботитесь о клиентах превыше всего. Клиенты — ваша кровь.
Люди на передовой — мои клиенты. Мне нужно, чтобы они были счастливы. И лучший способ позаботиться о своих клиентах — это позаботиться о своих работниках.
Позаботьтесь о своих сотрудниках, и они позаботятся о ваших клиентах, и клиенты вернутся.
Я никогда не понимал, как, если так много предприятий могут получать прибыль, предоставляя услуги и продукты для государственного образования, вы не можете пойти дальше и позволить коммерческим операторам управлять некоторыми школами. Большинство людей заботятся о хороших результатах, а не о том, является ли что-то коммерческим или нет.
Заботьтесь о своих клиентах, и у вас будет успешный бизнес. Не делай и не будешь. Авиакомпаниям нужно срочно это выяснить.
Если мы не позаботимся о наших клиентах, это сделает кто-то другой.
Нам не нужно брать мир штурмом. Нам просто нужно сделать наших клиентов счастливыми, и когда мы это делаем, молва распространяется.
Мы должны поставить себя на место наших клиентов. Это мой новый боевой клич. Живите и дышите Starbucks так, как это делают наши клиенты.
Иногда есть клиенты, которые попадают в затруднительное положение из-за ситуаций, которые находятся вне их контроля. Это клиенты с подлинными потребностями, и роль банка заключается в том, чтобы удовлетворить этих клиентов, и существует реальная необходимость реструктуризации кредитов этих клиентов.
Нет, на самом деле Господу не нужно, чтобы мы заботились о бедных, но нам нужен этот опыт; ибо только благодаря тому, что мы учимся заботиться друг о друге, мы развиваем в себе христоподобную любовь и характер, необходимые для того, чтобы мы могли вернуться в Его присутствие.
Прибыль в бизнесе приходит от постоянных клиентов, клиентов, которые хвастаются вашим проектом или услугой и приводят с собой друзей.
Я постоянно чувствую напряженность квартальных циклов, стремление создавать акционерную стоимость за счет иногда ценности для клиентов и ценности для сотрудников. [Но] если вы одинаково заботитесь о сотрудниках, они будут одинаково заботиться о клиентах, и тогда мы получим равные или лучшие возможности для наших акционеров.
Наши внутренние опросы, которые мы проводим среди клиентов — непосредственно самими клиентами и очень большой группой наших сотрудников — говорят мне, что в United появился новый дух.
Я не хочу, чтобы в футбол не играли, но я хотел бы, чтобы изощренность появлялась, чтобы заботиться о тех, о ком нужно заботиться, и принимать меры предосторожности, жертвуя победой, чтобы заботиться о людях.
Дарение создает лояльных клиентов и превращает этих клиентов в сторонников ... Вы можете найти страсть, прибыль и смысл сразу, прямо сейчас.
Дарение создает лояльных клиентов и превращает этих клиентов в сторонников... Вы можете найти страсть, прибыль и смысл одновременно, прямо сейчас.