Цитата Джермейна Дженаса

Примерно в то время, когда Андре Виллаш-Боаш стал менеджером, я отправился на летний тренировочный сбор в Америку. Но когда я вернулся, к своему ужасу, я обнаружил, что вся моя экипировка была перемещена в раздевалку резервной команды. Мне сказали, что меня больше не пускают в раздевалку первой команды.
У вас всегда есть 20 процентов раздевалки, которые не будут довольны своим менеджером, потому что они хотят играть чаще. Есть игроки, которые весь год жалуются на то, что их нет в команде, но когда у них появился шанс, они не воспользовались им.
Андре Виллаш-Боаш не был для меня идеальным тренером. Он купил Гюльфи Сигурдссона, а потом сказал мне, что станет его новым номером 10.
Андре Виллаш-Боаш не был для меня идеальным тренером.
Раньше вратари даже не были частью команды. У них была своя раздевалка. Они не разговаривали с другими членами команды. Они были одинокими воинами.
Когда я пришел в «Ювентус» в качестве тренера в 1999 году, Антонио Конте был капитаном клуба, игроком сборной Италии и игроком, имевшим большое влияние в раздевалке, и когда мне понадобился лидер в команде, он был очевидный выбор.
Если вы хотите оценить, насколько уединенным местом была раздевалка, когда я рос в «Манчестер Юнайтед», подумайте вот о чем: даже сэр Алекс Фергюсон стучал, прежде чем войти в раздевалку на «Утесе», бывшей тренировочной площадке. Раздевалка предназначена для игроков и только для игроков.
К счастью для меня, Херефорд перезапустил свою молодежную команду. Я несколько раз тренировался с первой командой, прежде чем мне впервые повезло, когда тренер молодежной команды клуба Пит Бидл, хорошо меня знавший, стал менеджером первой команды.
Я проработал в «Челси» пять лет и стал объектом множества шуток. И иногда я возвращаю его. В этом красота командного духа в здоровой раздевалке. Я не чувствительный, драгоценный человек.
Каждое лето для меня всегда одно и то же. Почти все лето я провожу со своей сборной на сборах. Это то, что я люблю. Вот чем я горжусь.
Мне нравится создавать командный дух в раздевалке. Я чувствую, что у меня есть много любви, чтобы дать.
В команде всегда есть место для хороших игроков. Хитрость менеджера заключается в том, чтобы выяснить, как извлечь максимальную пользу из вашей команды.
Помимо моей очевидной физической формы, почти на каждой съемочной площадке, где я был, мне говорили, что со мной приятно находиться рядом. Я вырос как командный игрок в командных видах спорта. Позже в качестве швейцара, где вы должны были прикрывать спины друг друга и доверять парню рядом с вами.
Когда вы были в команде, которая охотилась за Суперкубком, и вы были в раздевалке, которая держала трофей Винса Ломбарди, и у вас был такой опыт, у вас было это чувство, ничего подходит близко.
Я немного нервничал, когда впервые вошел в индийскую раздевалку. Некоторые из сидящих там игроков имели 10-летний опыт и сидели передо мной. Но потом Вират Кохли и Рави Шастри сказали мне, что в команде нет ни сеньоров, ни юниоров. Так что я мог легко открываться им и раздражать их своими вопросами.
Я тот, кто я есть, и я стараюсь по-своему влиять на команду, особенно своей игрой на поле. Если возможно, я также стараюсь помочь команде в раздевалке, предлагая поддержку там, где это необходимо.
На самом деле экипировщик – это сердцебиение футбольного клуба. Он знает ребят. Обычно он местный, фанат, и держит руку на пульсе раздевалки.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!