Цитата Джерри А. Вебмана

Многое из того, что произошло с Индией в конце прошлого года и в начале 2011 года, — это та же история, которую мы видели с другими крупными развивающимися рынками, и это то, что инвесторы начали понимать, что траектория роста в Индии должна будет смягчиться путем ужесточения политики. .
Если вы напишете прекрасную историю об Индии, вас будут критиковать за то, что вы продаете экзотическую версию Индии. И если вы критически пишете об Индии, вас воспринимают как изображающего ее в негативном свете — это также, кажется, популярный способ представить Индию, своего рода манго и нищих.
Я считаю, что история долгосрочного роста Индии сильна, и иностранные инвесторы стремятся стать ее частью.
Потребность часа в том, чтобы мыслить масштабно. Чем больше мы сосредоточимся на навыках, масштабах и скорости, тем выше будет траектория роста Индии.
Роль Америки в мировой экономике неизбежно должна была уменьшиться; мы меньше по сравнению с Китаем, Индией и другими развивающимися рынками.
Западная модель роста, которой хотят подражать Индия и Китай, изначально токсична. Он использует огромные ресурсы - энергию и материалы - и производит огромные отходы ... он остается на много шагов позади проблем, которые он создает. У Индии и Китая нет другого выбора, кроме как заново изобрести траекторию развития.
На развивающихся рынках медленный рост в странах с развитой экономикой закрыл традиционный путь развития: рост, ориентированный на экспорт. В результате развивающимся рынкам вновь пришлось полагаться на внутренний спрос. Это всегда трудная задача, учитывая искушение чрезмерной стимуляции.
Мне нравится концепция «Сделано в Индии». Но ориентация «Сделано в Индии» немного отличается от того, что я хотел бы. Таким образом, ориентация Make в Индии — это большой бизнес, и во многом это оборона. Моя ориентация «Сделано в Индии» — малый и средний бизнес.
Гордость играть за Индию поддерживает меня. Не многим выпадает шанс сыграть за Индию, и мне очень повезло, что я до сих пор играю. Желание преуспеть для Индии является большой мотивацией.
Предпочтения брендов и уровни потребления на развивающихся рынках, таких как Китай, Индия и Бразилия, как правило, более изменчивы. Поэтому исследования потребителей имеют решающее значение для помощи маркетологам, пытающимся закрепить предпочтения брендов на раннем этапе развития этих экономик.
Сёдзи Ито был индофилом, как ни один другой японский экономист, которого я знал. В 1990-е годы он часто посещал Индию, чтобы быть в курсе изменений в экономике. Мы всегда встречались и долго беседовали об Индии, Японии и мире. К сожалению, Ито-сан рано умер.
В Индии нас вынуждают выбирать специализацию очень рано, тогда как в некоторых других странах это можно сделать гораздо позже. В то время как британцы отказались от этого подхода, мы в Индии, кажется, боремся со старой британской системой образования.
На самом деле есть по крайней мере две Индии, есть Индия или сияющая Индия, та, которую западные моря обычно урбанизируют, и есть Индия за пределами некоторых крупных городских политик и даже в городах второго уровня и в сельской Индии, которая полностью отличается. Он носит имя Бахар, которое является традиционным названием Индии.
Иностранные инвесторы ищут последовательную и стабильную политику в Индии.
В то время как Великобритания является одним из самых важных торговых и инвестиционных партнеров Индии, Индия стала одним из крупнейших инвесторов в Великобритании.
Ибо в Азии и во всем мире Индия не просто появляется; Индия уже появилась. И я твердо убежден, что отношения между Соединенными Штатами и Индией, связанные нашими общими интересами и ценностями, станут одним из определяющих партнерских отношений 21 века. Это партнерство, ради которого я пришел сюда. Это видение, которое наши страны могут реализовать вместе.
После того, как я снова вышла замуж, я уехала из Индии, потому что у меня не было много работы в Мумбаи. Но всякий раз, когда я приезжал в Индию, я связывался со своими сыновьями Джесси, Джико и Яаном.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!