Цитата Джерри Гринфилда
Довольно редко встречаются руководители или руководители высокого уровня в крупных компаниях, которые являются общественными активистами. Их, как правило, не привлекают эти сферы жизни.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Без сомнения, генеральные директора, руководители и сотрудники компаний в Соединенных Штатах и во всем мире сплотились, чтобы противостоять вызову рынка социальных сетей.
Крупные компании подобны стали, а активисты подобны теплу. Активисты размягчают сталь, и тогда я могу согнуть ее в красивую конструкцию и провести реформы.
Когда мы стремимся к тем областям жизни, которые важны для нас, когда мы делаем эти вещи приоритетными, тогда мы будем процветать в этих областях.
Руководители ископаемых энергетических компаний знают, что они делают, и знают о долгосрочных последствиях продолжения бизнеса в обычном режиме. На мой взгляд, этих руководителей следует судить за тяжкие преступления против человечества и природы.
Систематический обзор решений также показывает руководителям их собственные слабости, особенно те области, в которых они просто некомпетентны. В этих областях умные руководители не принимают решений и не действуют. Они делегируют.
Два самых мощных из этих мест силы расположены в районах Бостона и Лос-Анджелеса. Высокоразвитые души склонны притягиваться к этим областям, потому что им там легче повысить свою осознанность.
Начальники полиции больших городов испытывают большее давление со стороны активистов расы, чем со стороны трудолюбивых жителей районов с высоким уровнем преступности, которые яростно хотят усилить охрану, но не имеют представителей, способных защитить их интересы.
Я склонен быть немного проповедником важности королевских дворов, но вся политика — фактически любая форма человеческой организации, и это то, что так ужасно для всех, кто вырос в 60-х годах — естественным образом возвращается к монархии. У газет есть редакторы, у компаний есть руководители.
Читая биографии очень успешных мужчин и женщин, часто всплывает одна тема: у таких людей сильное стремление к действию. Те, кто достигает высокого уровня успеха в некоторых сферах жизни, как правило, предпринимают НАМНОГО больше действий, чем те, кто соглашается на средние или ниже среднего результаты.
Время — большой враг. Компании имеют тенденцию дрейфовать и делать то, что было успешным вчера. Руководителям необходимо ставить перед собой высокие цели, применять схему выходных данных, основанную на времени, и оставаться на связи на всех уровнях своей организации. Они должны делать это искренне каждый день, везде.
Стартапы позволяют технологам и ученым рисковать и менять планы таким образом, что это было бы неодобрительно в крупной компании. При этом крупные компании будут играть ключевую роль в определенных областях и в партнерстве с небольшими компаниями. У каждого есть свои сильные стороны.
У них есть политика в Китае для их крупных компаний, которая называется «Выйти за границу». И для компании, и для страны разумно сказать: «Нам нужны большие, успешные компании». Особенно в областях, где они нужны: сельское хозяйство, энергетика, технологии. Я тоже думаю о банковских делах. Один-два купили торговый дом. Некоторые из них уже начали расширяться по всему миру. Конечно, у них будут эти амбиции. Почему бы и нет? Они просто делают это методично. Это логичная стратегия, и при правильном исполнении они добьются успеха.
Активисты берут на себя риски, а защитники — профессиональные мастера по работе с системой. Что необходимо, так это для тех, кто является адвокатами, чтобы поддержать тех, кто является активистами, и представить себя в качестве активистов.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
В начале моей карьеры, когда мы ходили на турниры по гольфу и благотворительные обеды, я заметил, что бизнесмены и руководители давали игрокам свои карты. Ну, они дают вам свои карты не просто так. Я сказал своей жене: «Все ребята получают эти карты, а затем, когда они добираются до парковки, они рвут их или выбрасывают». Это действительно странно». Моя жена… сказала, может быть, вам стоит просто подписать фотографию и отправить им по почте. Знаешь, «Здорово играть с тобой в гольф» или что-то в этом роде. Итак, я это сделал, и о чудо, некоторые из тех парней, которым я отправлял фотографии тогда, теперь являются генеральными директорами в крупных компаниях.
Я всегда думал, что из меня выйдет неплохой полицейский, за исключением, может быть, опасностей. У меня редкое заболевание, из-за которого мне трудно рисковать быть застреленным, поэтому, вероятно, мне придется быть одним из тех офицеров, которые работают в зонах, где стрелять нельзя.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен