Цитата Джерри Делла Фемина

Сегодняшние организаторы слияний не занимаются рекламой; они строят коммуникационные компании. — © Джерри Делла Фемина
Сегодняшние организаторы слияний не занимаются рекламой; они строят коммуникационные компании.
Смысл слияний и продаж Charter довольно прост: компания утверждает, что она всегда была слишком мала, чтобы запугивать интернет-компании, производителей телевизоров и собственных клиентов, поэтому у нее есть «некабельные» методы, которые они надеются расширить.
Что, если замедление активности по слияниям будет не циклическим, а постоянным? Что, если корпорации усвоили уроки стольких компаний до них, что шансы на успешное слияние не выше 50 на 50, а возможно, и меньше? Возможно ли, что самые крупные сделки уже совершены?
Это, конечно, не первый случай, когда слияние, одобренное в одном месте, не произошло в другом. В прошлом году был случай, когда слияние двух компаний из ЕС было одобрено здесь и заблокировано в США.
Я обращаюсь к людям, которые успешно управляли сетями, создавали продюсерские компании, создавали музыкальные компании, и людям, которые этим занимались, и спрашиваю их об их успехах. И вы увидите, как они загорятся и предоставят вам всю необходимую информацию.
Если вы посмотрите на историю производителей технологических гаджетов, производителей оборудования, вы увидите, что она усеяна трупами Palm, RIM и подобных компаний.
Специалисты по маркетингу брендов не верят, что рекламные компании рассматривают бренды как настоящих партнеров. Рекламные компании считают, что маркетологи брендов обращают внимание не на то. И издатели, за несколькими важными исключениями, чувствуют, что ими пользуются все.
Если вы хотите значительно улучшить коммуникацию, мой совет: нанимайте физиков, а не специалистов по коммуникациям из обычных компаний, и никогда не верьте тому, что рекламные компании сообщают вам о «данных», если вы не можете проверить это самостоятельно.
Когда у вас есть конкурирующие компании, которые занимаются повышением цен в ногу друг с другом, вы должны задаться вопросом, является ли это совпадением или ценовым сговором. После слияния Exxon и Mobil, Chevron и Texaco у нас очень мало конкуренции среди энергетических компаний.
Я не рекламщик. Если меня попросят импровизировать, я могу импровизировать бесконечно, и это действительно весело, но я считаю, что хорошо написанные сценарии составляются очень тщательно. Как только вы начинаете импровизировать и добавлять слова в предложения, происходит расхлябанность. Когда это хорошо написано, это натянуто. Я не осуждаю людей, которые делают импровизацию.
Вы не можете не одобрить слияние, потому что вам не нравится политика компаний. Это просто неправильно.
Мы благодарим комиссию под руководством председателя Мартина за признание реалий современного рынка связи и создание среды, в которой будет более широкий выбор коммуникационных услуг и поставщиков.
Я имею в виду, я не думаю, что слияние Facebook с WhatsApp и Instagram должно было быть одобрено. Но я не за рефлекторное разрушение технологических компаний.
Правила участия в создании бренда значительно изменились за последние 10–15 лет. Там, где компании когда-то могли распространять свое сообщение с помощью традиционного маркетинга, теперь потребители ищут прочную эмоциональную связь с компаниями, которым они покровительствуют. Основой этой связи является наиболее важная характеристика создания бренда мирового класса: доверие. Доверяйте своим людям и доверяйте своим клиентам.
Часто считается само собой разумеющимся, что самые влиятельные технологические компании контролируют самые важные в мире технологические и коммуникационные платформы. Вместо этого, правда в том, что эти гиганты работают на самой важной в мире платформе: сетях мобильной связи.
Есть много людей, которые строят следующий TransferWise, но не для того, чтобы конкурировать с нами, а для того, чтобы создавать крупные, успешные компании, которые делают что-то важное. Мне просто нравится помогать этим основателям ориентироваться в путешествии.
Ни у кого нет такой монополии на знания, как, скажем, у IBM в 1960-х годах в области вычислительной техники или у Bell Labs в 1970-х годах в сфере коммуникаций. Когда полезные знания существуют в компаниях любого размера, а также в университетах, некоммерческих организациях и отдельных лицах, имеет смысл направить свои инновационные усилия на доступ, развитие и интеграцию этих внешних знаний в полезные продукты и услуги.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!