Цитата Джеффа Безоса

Ориентация на клиента делает компанию более устойчивой. — © Джефф Безос
Ориентация на клиента делает компанию более устойчивой.
Как владелец компании, я всегда сосредотачиваюсь на том, как моя компания может делать больше за меньшие деньги. И это один из принципов мира.
Как объясняет генеральный директор Starbucks Говард Шульц, высокое качество обслуживания клиентов, которое позволяет его компании взимать дополнительную плату за свой кофе, является результатом инвестиций, которые компания вкладывает в благосостояние и обучение сотрудников.
Мы заново изобретаем себя как компанию. Compaq берет на себя ответственность за отношения с клиентами и ответственность за их потребности.
Самый распространенный способ финансирования клиентов — вы продаете клиенту продукт до того, как вы его создали или до того, как закончили его. Клиент вкладывает деньги в создание или завершение продукта и становится вашим первым покупателем. Обычно клиент просто хочет продукт и ничего больше.
В интернет-экономике информация — это все: чем больше компания знает о потребителе, тем тщательнее она может адаптировать свою рекламу к этому покупателю и тем больший доход она может получить взамен.
Конечно, если вы запускаете новый бизнес, вы можете думать о доходах, прибыли и т. д., но такие показатели, как удовлетворенность клиентов или удержание сотрудников, могут иметь значение, если вы больше сосредоточены на внутренних процессах.
Настоящее предпринимательское предприятие начинается с большой идеи – уникального способа решения проблемы клиента. В конце концов, ваш клиент — единственное оправдание для создания компании. Без масштабной трансформационной идеи вы не сможете добиться отличного результата для своего клиента.
Мы, люди, гораздо более устойчивы, чем мы часто думаем. Выносливый и настойчивый.
...в то время как все сосредоточены на том, чтобы босс был доволен, кто сосредоточен на том, чтобы клиент был доволен?
Некоторые из лучших идей на протяжении всей эволюции компании исходили из разных мест в компании, будь то инженер или кто-то из группы поддержки клиентов. Просто разные области вокруг компании.
Самое важное — это полностью сконцентрироваться на клиенте. Наша цель – стать самой клиентоориентированной компанией в мире.
Продажи — самый важный аспект компании, который, в свою очередь, зависит от того, насколько хорошо вы относитесь к своим клиентам и опережаете их требования.
Поэтому я думаю, что вместо того, чтобы концентрироваться на конкуренции, сосредоточьтесь на клиенте.
Southwest Airlines успешна, потому что понимает, что она занимается обслуживанием клиентов. Это также, оказывается, авиакомпания.
Чтобы развитие клиентов было успешным, каждый в команде — от инвестора или материнской компании до инженеров, маркетологов и основателей — должен понимать и соглашаться с тем, что процесс развития клиентов отличается по своей сути.
Мы построили эту компанию, опираясь на клиента, а не на компанию.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!