Цитата Джеффа Шульца

Очень жаль, когда талант спортсмена проявляется так мало предусмотрительности или лидерства [...] «Соколам» нужно начинать сначала. Если в следующем году команда окажется молодой и голодной, но довольно средней, последнее, что вам нужно как генеральный менеджер или тренер, - это иметь хвастливого защитника, жалующегося о своем контракте, возглавляющем атаку, независимо от того, насколько он хорош.
Нам нужно начать действовать как команда, сосредоточиться на победе и не беспокоиться обо всем остальном, что происходит. В прошлом году мы потеряли фокус. Мы беспокоились о том, кого нанимают, кого увольняют. Это должно измениться. Нам больше не нужно указывать пальцем. Нам нужно действовать как команда.
Самые важные отношения главного тренера в своей команде связаны не с другими тренерами, владельцем или генеральным менеджером. Это с квотербеком. Он тот, кто правит балом на поле; Он является окончательным продолжением своего тренера. Если между ними не будет высокого уровня взаимного доверия, то и тренер, и квотербек будут обречены.
Когда вы говорите о целях, вы смотрите на свою команду в прошлом году и хотите немного сдвинуть шкалу. Вы не хотите возвращаться назад и оставаться той же командой, что и в прошлом году, поэтому мы попытались в некоторых отношениях стать лучше.
Эдвардс вспомнил, что когда-то планировал тренировать до 60 лет, когда подписал продление своего контракта. Мне было около 62 лет, прежде чем я вспомнил, что именно это я создал. . . . Сейчас уже строю планы на следующий год и набираю. Вот причина этого. Я просто чувствую себя хорошо прямо сейчас.
Я хочу, чтобы вы обратили внимание на природу, как гуси летят и образуют букву V в роли лидера… Ведущий гусь, когда ему надоест махать крыльями, он опускается на задний план, а следующий гусь выходит вперед. Без остановки, без суеты, без нытья. Он становится следующим лидером, он или она, вот что мы должны сделать.
Мое общее правило, которому я следовал на протяжении всей своей тренерской карьеры, заключается в том, что не обязательно ко всем относятся одинаково, потому что я не уверен, что это возможно. Но ко всем нужно относиться справедливо. Более того, они должны знать и верить, что с ними будут обращаться справедливо. Деннис Грин, тренер НФЛ Нет ничего хуже, чем желание получить еще один шанс в игре, потому что вы не были готовы. У каждого спортсмена есть чувства, которые нужно обдумывать снова, и снова, и снова... Даже не подвергайте себя возможности быть застигнутым врасплох.
Старомодное представление о хорошем менеджере — это тот, кто должен знать ответы на все вопросы, может сам решить любую проблему и может отдать соответствующие распоряжения своим подчиненным для выполнения его планов... Хороший современный менеджер подобен хорошему тренер, который ведет и поощряет свою команду в постоянном улучшении качества.
Как тренер, вы должны выбрать характеристики, которые могут внести ваши игроки. Я не думаю, что тренеру стоит анализировать свою команду, выискивая что-то, что он видит в других командах. Он должен уделять пристальное внимание характеристикам своей команды и максимально использовать их.
Это просто естественное развитие. Ты игрок, потом ты тренер, потом ты генеральный менеджер команды, а затем следующим логическим шагом для меня и тебя будет [стать] владельцем команды.
Мы надеемся, что нам лучше. Дело в том, что в прошлом году у нас была чертовски хорошая команда. Но ты не можешь просто выбросить свои перчатки и снова стать хорошим. Мы хотим сделать следующий шаг как команда.
На втором курсе Уилбэнкс попробовал себя в школьной баскетбольной команде и попал в нее. В первый день тренировки его тренер заставил его играть один на один, пока команда наблюдала. Когда он промахивался при легком выстреле, он злился, топал ногами и скулил. Тренер подошел к нему и сказал: «Еще раз проделаешь такой трюк и никогда не будешь играть за мою команду». В течение следующих трех лет он больше никогда не терял контроль. Спустя годы, вспоминая этот случай, он понял, что в тот день тренер научил его жизненно важному принципу: гнев можно контролировать.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
Но примерно через год молитвы было ясное направление. Руководящая группа считала, что Бог побуждает нас сосредоточиться на отцовстве. Если Бог ведет, то Бог и позаботится. Итак, мы начинаем получать идеи сюжетной линии, которые соответствуют теме отцовства, над которой мы работаем и подгоняем, и мы подумали: «Окей, это хорошо». В то же время, изучая Священные Писания и находясь в пути отцовства, мы каждый день узнаем об отцовстве.
Цели лакросса Вирджинии не сильно меняются из года в год. Мы смотрим на состав, начинаем каждый год 1 сентября с реалистичной целью сыграть в конце сезона, самую последнюю игру. У этой команды есть талант, чтобы быть в состоянии сделать это.
Нам, молодым людям, нужен хотя бы один из наших сверстников, чтобы встать и довериться своему Богу полностью и безоговорочно. Нам нужен только тот, кто начнет карабкаться по крутым горным утесам в направлении своего Короля. Нам нужен только один, чтобы услышать зов дикой природы, броситься на поля Бэннокберна и сражаться за что-то действительно важное. Я призываю вас, как молодого человека, задуматься о том, что на протяжении всей истории часто случалось, что когда один молодой человек вставал, чтобы его засчитали, курс нации навсегда менялся.
Каждый год разный, и каждая команда разная. Ваш талант другой, то, как он проявляется, ваше лидерство другое. Это одна из вещей, которые мне действительно нравятся в этом [тренинге] — пытаться максимально раскрыть потенциал вашей команды относительно того, как она меняется каждый год.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!