Цитата Джеффри Р. Иммельта

Каждому лидеру необходимо четко объяснить три главные вещи, над которыми работает организация. Если вы не можете, значит, вы плохо руководите. — © Джеффри Р. Иммельт
Каждый лидер должен четко объяснить три основных вопроса, над которыми работает организация. Если вы не можете, то вы плохо ведете.
Каждый лидер должен четко объяснить три основных вопроса, над которыми работает организация. Если вы не можете, вы плохо ведете.
Одна вещь, которую я усвоил как генеральный директор, заключается в том, что лидерство на разных уровнях сильно различается. Когда я руководил функцией или бизнесом, были определенные требования и требования, чтобы быть лидером. По мере того, как вы продвигаетесь вверх по организации, требования к лидерству в этой организации не растут по вертикали; они растут в геометрической прогрессии.
Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.
Очевидно, что каждой компании нужен лидер. Это важная часть работы генеральным директором компании.
Ясно, что для того, чтобы организация двигалась вперед, работа лидера заключается в том, чтобы быть той губкой, которая принимает на себя стресс как изнутри, так и снаружи.
Если наука имеет непосредственное отношение к тому, что работает, то очевидно, что в сегодняшнем социальном и экономическом устройстве есть много ненаучного, потому что все работает не очень хорошо для большинства населения мира или окружающей среды.
Великий лидер должен любить и уважать людей, и ему нужно чувствовать себя комфортно с самим собой и с миром. Он также должен уметь прощать себя и других. Другими словами, лидеру нужна благодать.
Мой взгляд на благополучие и удовлетворение исходит из Маслоу и позитивной психологии, и это то, что вы удовлетворяете три набора потребностей. Первая потребность — это физиологическая потребность и потребность в безопасности: сначала нужно удовлетворить их. И во-вторых, вы должны удовлетворять потребности своего сообщества, потому что мы социальные животные, и если у нас этого нет, мы пусты, и у нас нет людей, чтобы делиться знаниями, отталкиваться от них и бросать себе вызов. . И тогда третья идея заключается в том, чтобы найти призвание.
Самой ценной «валютой» любой организации является инициатива и творчество ее членов. Каждый лидер несет торжественную моральную ответственность за то, чтобы максимально развить их во всех своих людях. Это высший приоритет лидера.
Я стараюсь составлять список трех основных дел, которые нужно сделать каждый день, и мне повезет, если я выполню все три, но удивительно, как это помогает вам не сбиться с пути.
Каждый лидер, и каждый режим, и каждое движение, и каждая организация, перешагнувшая черту терроризма, должны быть изгнаны из дискурса цивилизованной человеческой жизни.
Назовите мне страну, которая преуспевает и имеет великого лидера? Вы смотрите на ядерное оружие повсюду, и вы смотрите на такие вещи, как ИГИЛ, и кажется, что в каждой стране идет битва. Это не приводит к хорошему выводу, если только мир не проснется. Это не то, чем я жил 50 лет назад.
К счастью или к сожалению, единственное, что предсказуемо в любой организации, — это кризис. Это всегда приходит. Вот когда вы действительно зависите от лидера: работа лидера состоит в том, чтобы построить организацию, которая готова к бою, которая имеет высокий моральный дух, которая знает, как себя вести, которая доверяет себе и где люди доверяют друг другу.
Лидер — это главный стратег организации... систематически предвидящий будущее и конкретно намечающий, как туда добраться.
Лидер чувствует пульс пылающей страсти и передает этот жар при каждом удобном случае. Он или она живет мечтой, дышит видением, спит миссией и ест цели каждый день. Лидер постоянно делится этими целями со всеми. Это вибрация, которую может почувствовать вся организация.
В организации может наступить время, когда лидерства посредством влияния недостаточно. Когда дела идут не так, как нужно, наступает время, когда нужно сделать шаг вперед... чтобы вернуть организацию в правильное русло.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!