Цитата Джеффри Мура

Чтобы исправить бизнес, вернуть ему здоровье, вы должны ассимилировать достаточно прорывных инноваций, чтобы модернизировать операционную модель, не отказываясь от своей бизнес-модели. Обычно для этого требуются новые лидеры и, безусловно, новые (хотя и временные) правила. Генеральный директор — единственный человек, который может своевременно диктовать правильные условия и поддерживать приверженность предприятия этим условиям на протяжении всего периода реабилитации.
Подрывная инновация — это технологически простая инновация в форме продукта, услуги или бизнес-модели, которая внедряется на уровне рынка, непривлекательном для признанных лидеров отрасли.
Слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно творческих, чтобы изобретать собственную.
Новый DAO похож на стартап. Для этого требуется соответствие продукта/рынка, реализация бизнес-модели и множество пользователей/клиентов.
В «Рождении» я исследую природу нового мира, к которому мы приближаемся, с помощью моей бизнес-духовной модели, новой модели нового мира. Этот взгляд позволит отдельным людям, компаниям и даже народам перейти от краха к позитивным изменениям и соединить духовное и материальное, порождая новое будущее.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
У нас нет бизнес-модели для здравоохранения в этой стране, у нас есть только бизнес-модель для ухода. То, как врачам и больницам платят, говорит о том, что должно произойти что-то плохое. Это чисто реактивная модель.
Когда вы начинаете в этом [модельном] бизнесе, вам навязывают правила, но когда вы остаетесь в бизнесе достаточно долго, правила могут быть нарушены.
Во всем, что касается реформы образования, здравоохранения, транспорта, у Колорадо есть шанс стать образцом для всей страны.
Об интернет-переборе написано много. С моей точки зрения, совершенно очевидно, что Интернет — это не категория; Интернет — это технологическая инфраструктура, которая может быть развернута для поддержки прорывной бизнес-модели или поддерживающей бизнес-модели.
Старайтесь как можно быстрее учиться у волшебников, а затем украсть у них то, что вы можете присвоить, и использовать это для модернизации вашей существующей бизнес-модели (не нарушая ее).
Инновации гораздо важнее, потому что сама технология теперь имеет возможность изменить мир к лучшему, пока она не будет встроена в бизнес-модель. Инновация – это сочетание упрощающей технологии и бизнес-модели.
Генеральный директор AT&T сказал в интервью еще в 2005 году, что он хотел бы представить новую бизнес-модель в Интернете: взимать плату с таких компаний, как Google и Yahoo! для надежного доступа к Интернет-пользователям в сети AT&T.
Модель является хорошей моделью, если, во-первых, она интерпретирует широкий спектр наблюдений в терминах простой и элегантной модели, а во-вторых, если модель делает определенные прогнозы, которые можно проверить и, возможно, опровергнуть путем наблюдения.
Существует мнение — и это категорически ложное мнение — что единственная бизнес-модель в сфере услуг — это бизнес-модель с минимальной заработной платой. Я говорю фууи на это. Вы идете в магазин Costco и видите там людей, которые работают там много лет. Они зарабатывают 15-20 долларов в час, плюс медицинские льготы.
Если у вас есть бизнес-модель, основанная на дезинформации клиентов, вам лучше начать работать над ее изменением.
Если вы спросите меня: «Какова ваша бизнес-модель?» Наша бизнес-модель всегда предполагает переход к более ценным возможностям.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!