Цитата Джеффри Мура
Поддержание инноваций является жизненной силой любого предприятия. Это время, когда мы извлекаем выгоду из всех предшествующих разрушительных изменений и восстанавливаемся после них. Большая часть операционной прибыли в мире приходится на поддержку инноваций. С другой стороны, большая часть прироста рыночной капитализации приходится на подрывные инновации.
Связанные цитаты
Принципы подрывных инноваций действительно предназначены для того, чтобы помочь менеджерам как внедрять подрывные инновации, так и выявлять подрывные изменения на их рынке.
Главный принцип прорывных и устойчивых инноваций заключается в том, что они должны быть максимально сосредоточены на клиентах. Инновации начинаются с их потребностей и ожиданий.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Если компания действительно хочет решить дилемму новатора, она должна быть в состоянии создавать волну за волной прорывных инноваций. И эти прорывные инновации, как правило, разрастаются до такой степени, что они причиняют некоторую боль ведущим компаниям. Но большинство прорывных инноваций создают существенный новый рост, прежде чем они причинят боль.
На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в подрывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Поддерживающие инновации — это ключ к стабильной работе, тогда как прорывные инновации — это ключ к резким изменениям власти.
Персональный компьютер был прорывной инновацией по сравнению с мейнфреймом, потому что он позволил даже такому бедному дураку, как я, иметь компьютер и использовать его, и это стало возможным благодаря развитию микропроцессора. Микропроцессор настолько упростил разработку и сборку компьютера, что IB могла собрать его в гараже. Итак, у вас есть эта упрощающая технология как часть каждой прорывной инновации. Затем это становится инновацией, когда технология встроена в другую бизнес-модель, которая может вывести упрощенное решение на рынок экономически эффективным способом.
Подрывная инновация — это технологически простая инновация в форме продукта, услуги или бизнес-модели, которая внедряется на уровне рынка, непривлекательном для признанных лидеров отрасли.
Прозрачность может быть самой разрушительной и далеко идущей инновацией, появившейся в социальных сетях.
Фондовый рынок явно ценит компании, которые могут внедрять прорывные инновации.
Поддерживающие инновации позволяют создавать более качественные продукты, которые вы можете продавать с большей прибылью своим лучшим клиентам.
Как только IBM получает контроль над рыночным сектором, они почти всегда прекращают инновации. Они препятствуют инновациям.
Наиболее распространенное заблуждение о прорывных инновациях заключается в переоценке их влияния в краткосрочной перспективе и недооценке в долгосрочной. Еще одно распространенное заблуждение состоит в том, что разрушительное ассоциируется с хорошим.
Мы любим серьезные технологические инновации, и у нас есть сильное предпочтение крупным технологическим инновациям, которые как бы подрывают текущий рынок.
Существует три типа инноваций, влияющих на рабочие места и капитал: инновации, расширяющие возможности, поддерживающие инновации и инновации, повышающие эффективность.
Лучшие инновации - как в социальном, так и в экономическом плане - исходят из стремления к благородным и вневременным идеалам: радости, мудрости, красоты, правды, равенства, общности, устойчивости и, прежде всего, любви. Это то, ради чего мы живем, и инновации, которые действительно имеют значение, улучшают жизнь. И именно поэтому в основе инноваций лежит желание заново очаровать мир.
Связанные авторы
Кэтрин Остин Фиттс Цитаты
американский
Менеджер
Дэвид Вагнер Цитаты
Немецкий
Менеджер
Цитаты Франка де Бура
Голландский
Менеджер
Джанлука Виалли Цитаты
итальянский
Менеджер
Джоэл Гринблатт Цитаты
американский
Менеджер
Кайл Басс Цитаты
американский
Менеджер
Марко ван Бастен Цитаты
Голландский
Менеджер
Рид Хундт Цитаты
американский
Менеджер
Цитаты Стива Брюса
Английский
Менеджер
Свен-Горан Эрикссон Цитаты
Шведский
Менеджер
Цитаты Тома Бассо
американский
Менеджер
Цитаты Тони Пулиса
валлийский
Менеджер