Цитата Джеффри Пфеффера
Перефразируя покойного мыслителя и писателя в области менеджмента Питера Друкера, мышление — это тяжелая работа, поэтому так мало людей (включая руководителей высшего звена) ею занимаются. Как только появляется какая-то «традиционная», кажущаяся разумной история, люди просто принимают ее и не спрашивают: «Это правда? Согласуется ли она с данными?» И это распространяется на самые высокие уровни организационной жизни.
Темы цитат
Принимаю
На самом деле
Спрашиваю
Непротиворечивые
Обычные
данные
Несколько
человек
Тяжело и
тяжело работают
Высшее
Включая
только
поздних
менеджеров
по управлению однажды Организационный
парафраз
Люди
Питер
Разумный
Кажется
старшим
Какой
-то
мыслитель
Мыслитель Мыслим
верно
Что
зачем
Работать
Писатель
Цитата Автор
Связанные цитаты
Мало кто на земле знает Питера Друкера и его работу лучше, чем Брюс Розенштейн. Это долгожданное, уникальное и очень личное дополнение к несравненному наследию Друкера.
Питер Друкер оказал наибольшее влияние, потому что он помог по-новому взглянуть на организационное лидерство и управление. Честно говоря, я узнаю что-то ценное от каждого, кого встречаю. Мои коллеги из Гарварда. Мои студенты или ученики. Руководители, с которыми я работаю. Для энергичного ученика, которым я являюсь, есть так много вещей, которые можно узнать из повседневного опыта. Я губка. Всегда будет.
Ни один высокопоставленный политик не может рассчитывать на баланс между работой и личной жизнью. Боюсь, есть профессии, для которых баланс между работой и личной жизнью неизбежно нарушается. Если вы хотите баланса между работой и личной жизнью, вам просто нужно принять тот факт, что вы не можете быть высокопоставленным членом правительства или, если уж на то пошло, высокопоставленным членом оппозиции.
Думать — это тяжелая работа, поэтому ею занимаются так мало людей.
Когда я получал образование, я влюбился в произведения Питера Друкера. Он был моим героем. Я наивно полагал, что когда я стану менеджером, все будет как в книгах Питера Друкера. То есть я собирался стать эффективным руководителем. Я собирался поговорить с людьми об их целях. Я собирался помочь им реализоваться.
Люди спрашивали, хочу ли я что-то организовывать, а я отвечал: «Нет, я писатель, я ничего не устраиваю». Просто думал, что у меня не получится — и это правда — но также просто хотел сохранить какую-то часть своей личности.
Экзамены не очень сложные. Люди находят их трудными, потому что они не работают — это просто вопрос труда. Когда вы на самом деле начинаете это делать, это похоже на разбивание яиц. Вам не нужно быть умным. Как и все в жизни, все дело в концентрации.
Известный гуру менеджмента Питер Ф. Друкер незадолго до своей смерти вспоминал свою 65-летнюю карьеру консультанта. Он пришел к выводу, что великие лидеры могут быть либо «харизматичными или скучными», либо «дальновидными или ориентированными на цифры», но самые вдохновляющие и эффективные менеджеры, которых он знал, говорили «мы», а не «я».
Существует очень мало профессий, в которых люди просто сидят и думают по пять-шесть часов в день в одиночестве. Конечно, именно поэтому вы хотите стать писателем — потому что у вас есть свобода делать это, но когда у вас есть свобода, вы также обязаны это делать.
Хорошо быть счастливым и рассказывать нам, какая у тебя крутая жизнь и какая ты классная в социальных сетях. Это также вдохновляет других людей быть счастливыми. Но очень часто люди пытаются быть счастливыми неправильными способами — деньгами или другими вещами, которые не являются истинным счастьем. Это ведет людей в кроличью нору, которой на самом деле не существует. Поэтому люди думают: «Эй, как только я получу эти деньги, эти машины и прочее, я буду так счастлив». Но это не так. И я чувствую, что именно поэтому очень важно обучать людей разным вещам, пока вы находитесь в социальных сетях.
Я веду очень обычную жизнь. Я не веду жизнь писателя. И я думаю, что это может быть источником подозрений и раздражения для некоторых людей. Это было более верно, когда я жил в Калифорнии, когда я вообще не вел писательской жизни.
Но как только мы осознаем, что люди обладают очень разным мышлением, разными сильными сторонами — некоторые люди хороши в пространственном мышлении, некоторые — в мыслительном языке, другие — очень логичны, другим людям нужно взяться за руки, активно исследовать и пробовать что-то новое. из-тогда образование, которое относится ко всем одинаково, на самом деле является самым несправедливым образованием.
Серьезно подумайте, почему ваша компания должна заботиться о вашей стратегии. В частности, найдите проблемы, которые правление хочет решить. Чего боятся топ-менеджеры? Частью того, чтобы стать заслуживающим доверия стратегом, является изучение эффективных подходов к продаже идей для вашей ситуации. Вы поймете, что у вас лучше получается продавать (или продвигать) стратегию, когда менеджеры начинают приходить к вам, когда нужно продумать стратегическое мышление.
В конце концов, люди не рассматривают свою жизнь просто как среднее значение всех ее моментов, что, в конце концов, по большей части не представляет собой ничего особенного плюс немного сна. Для человека жизнь имеет смысл, потому что это история. В истории есть ощущение целого, и ее дуга определяется важными моментами, теми, в которых что-то происходит. Измерения ежеминутных уровней удовольствия и боли людей упускают из виду этот фундаментальный аспект человеческого существования. Казалось бы, счастливая жизнь может быть пустой. Казалось бы, трудная жизнь может быть посвящена великому делу. У нас есть цели больше, чем мы сами.
Я часто говорил, почему Бог оставляет нас здесь, на земле, когда мы принимаем Христа, когда мы в семье, почему он просто не убил нас. Зачем оставлять нас здесь? Ну, потому что он работает над нашим характером через эти испытания, эти невзгоды, мы учимся практиковать то, что собираемся делать на небесах. Так что на самом деле мышление царства — это на самом деле мышление вечности. Дело не только в вечной жизни. Вечная жизнь готовится к этому.
На самом деле вы не можете нанимать и увольнять людей внутри сообщества с открытым исходным кодом. Это означает, что привлечение людей к совместной работе гораздо больше похоже на то, чтобы убедиться, что у людей есть инструменты, которые им нужны как для выполнения своей работы, так и для того, чтобы знать, что делают другие люди, и как донести это до своего работодателя и рассказать эту историю их работодателю и показать, почему сообщество хорошее, и именно поэтому мы работаем над такими вещами, потому что это помогает нам здесь.
Связанные авторы
Аллен В. Вуд Цитаты
американский
Профессор
Клейтон Кристенсен Цитаты
американский
Профессор
Гленн Рейнольдс Цитаты
американский
Профессор
Гордон С. Вуд Цитаты
американский
Профессор
Элен Сиксус Цитаты
Французский
Профессор
Джерри А. Койн Цитаты
американский
Профессор
Цитаты Майкла Хадсона
американский
Профессор
Ричард А. Фальк Цитаты
американский
Профессор
Цитаты Роберта С. Каплана
американский
Профессор
Цитаты Рут Симмонс
американский
Профессор
Цитаты Сейеда Хоссейна Насра
иранский
Профессор