Цитата Джеффри Пфеффера
Однако, возможно, самая большая проблема заключается в том, что служебная аттестация фокусирует внимание менеджеров не на том, а на отдельных людях. Как давным-давно учил У. Эдвардс Деминг, отец движения за качество, производительность компании часто является результатом различий в системах, а не отдельных лиц, выполняющих работу.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Менеджеры не любят давать оценки, а сотрудники не любят их получать. Возможно, их не любят, потому что обе стороны подозревают то, что доказано десятилетиями: традиционная аттестация не работает.
Требовательная задача производительности имеет тенденцию создавать Команду. В любой ситуации, требующей сочетания нескольких навыков, опыта и суждений, команда неизбежно добивается лучших результатов, чем группа отдельных лиц. Команды обеспечивают оперативность, скорость, оперативную настройку и качество, недоступные для индивидуальной работы.
Самая основная проблема заключается в том, что служебная аттестация часто не дает точной оценки производительности.
Срок годности традиционных обзоров производительности истек. Долгое время. Есть исследования, показывающие, что примерно две трети служебной аттестации либо не имеют никакого эффекта, либо оказывают негативное влияние! - по результатам работы сотрудников.
Как только вы осознаете, что все документальные фильмы — это спектакль, вопрос «должны ли они быть спектаклем» уже не стоит. Это спектакль, и именно там, где люди играют самих себя.
Ожидаемые результаты способствуют мотивации независимо от убеждений в самоэффективности, когда результаты не полностью контролируются качеством выполнения. Это происходит, когда внешние факторы также влияют на результаты или результаты социально привязаны к минимальному уровню производительности, так что некоторые различия в качестве производительности выше и ниже стандарта не приводят к различным результатам.
Особое внимание уделялось производительности и уважению к людям. И один из моментов, который всегда подчеркивал мой отец, заключался в том, что при всех проблемах, препятствиях и барьерах единственное, что вы можете контролировать, — это ваша работа. И это единственное, чего я старался придерживаться на протяжении всей своей карьеры.
Давным-давно я понял, что успех оставляет подсказки и что люди, добивающиеся выдающихся результатов, делают определенные вещи для достижения этих результатов. Я считал, что если буду точно повторять действия других, то смогу воспроизвести результаты того же качества, что и они.
Парадокс Хэкмана: у групп есть естественные преимущества: у них больше ресурсов, чем у отдельных лиц; большее разнообразие ресурсов; большая гибкость в использовании ресурсов; много возможностей для коллективного обучения; и потенциал для синергии. Тем не менее исследования показывают, что их фактическая производительность часто ниже, чем у «номинальных» групп (т. е. у отдельных лиц, которым дается одно и то же задание, но их результаты объединяются). способы, которые полностью раскрывают их потенциал.
Гораздо сложнее измерить неэффективность, чем производительность. Производительность выделяется, как тонна бриллиантов. Неэффективность почти всегда можно объяснить
Я давно понял, что если я сосредоточусь на том, чтобы делать правильные вещи в долгосрочной перспективе, чтобы улучшить жизнь потребителей и клиентов во всем мире, результаты в бизнесе придут.
Двумя величайшими образцами для подражания в моей профессиональной карьере были Уолт Дисней и доктор Деминг. Доктор Деминг был отцом всеобщего управления качеством и человеком, который заново определил качество для всего мира.
После тщательного рассмотрения мы решили, что в следующем финансовом году мы опубликуем руководство по сопоставимым продажам подержанных единиц в магазине и по прибыли на акцию только за полный финансовый год. Мы больше не будем выпускать ежеквартальные прогнозы. Это решение отражает наше постоянное внимание к долгосрочному росту продаж, прибыли и прибыли, а также к возврату вложенного капитала, а также наше признание того, что результаты в краткосрочной перспективе могут быть более изменчивыми, чем в долгосрочной перспективе. Когда мы сообщаем о наших квартальных результатах, мы планируем прокомментировать, как наша производительность соотносится с нашим годовым прогнозом.
У меня есть компания в Великобритании, студия захвата перфоманса. Мы стремимся раздвинуть границы технологии захвата перформанса в кино и видеоиграх, а также в живом театре, используя захват перформанса в реальном времени с участием актеров на сцене и комбинируя его с голографическими изображениями.
Если вы собираетесь проводить какое-либо мероприятие, выступление или ужинать с людьми после выступления, это работа, но это также и общение: часто речь идет о еде и бокале вина.
Мой интерес ко времени возник из взаимодействия со средствами массовой информации, с которыми я работал. Кино и перформанс — это временные медиа. Они полагаются на время. Когда я выполняю перформанс, важно, например, как долго я удерживаю тот или иной жест или позу. Серийность тоже очень важна. Производительность может быть использована для замедления времени или для повторения времени. А видео, в свою очередь, имеет свое время.
Связанные авторы
Аллен В. Вуд Цитаты
американский
Профессор
Клейтон Кристенсен Цитаты
американский
Профессор
Гленн Рейнольдс Цитаты
американский
Профессор
Гордон С. Вуд Цитаты
американский
Профессор
Элен Сиксус Цитаты
Французский
Профессор
Джерри А. Койн Цитаты
американский
Профессор
Цитаты Майкла Хадсона
американский
Профессор
Ричард А. Фальк Цитаты
американский
Профессор
Цитаты Роберта С. Каплана
американский
Профессор
Цитаты Рут Симмонс
американский
Профессор
Цитаты Сейеда Хоссейна Насра
иранский
Профессор