Цитата Джеффри Р. Иммельта

Лучшее, что вы можете дать как лидер, — это повод доверять. Люди хотят доверять. Они жаждут этого. Но они избирательны. Дадут только мотиватору, коммуникатору, учителю, реальному человеку. Тот, кто и в хорошие времена, и в плохие всегда поступает правильно.
Совершенное доверие — это совершенная молитва. Доверие надеется получить то, о чем просят, и получает его. Доверие — это не вера в то, что Бог может благословить или что Он благословит, а в то, что Он действительно благословляет здесь и сейчас. Доверие всегда действует в настоящем времени. Надежда смотрит в будущее. Доверие смотрит в настоящее. Надежда ожидает. Доверие обладает. Доверие получает то, что приобретает молитва. Итак, в чем всегда нуждается молитва, так это в постоянном и сильном доверии.
Лидер — это тот, кому вы не разочаровались в доверии. Когда этот человек делает предложения, вы склонны доверять [им]. Часто это люди, которые были там [в ситуации, похожей на людей, которыми он или она руководит]. Как правило, это люди, готовые рисковать сами. Большинство лидеров были бы людьми, которые никогда не отдают приказов и остаются дома, позволяя пехотинцам нести основную тяжесть.
Всякий раз, когда вы чувствуете, что вам «не хватает» или вам «нужно» что-то, сначала отдайте то, что вы хотите, и это вернется в виде ведер. Это верно для денег, улыбки, любви, дружбы. Я знаю, что часто это последнее, что человек может захотеть сделать, но для меня это всегда срабатывало. Я просто верю, что принцип взаимности верен, и даю то, что хочу.
Правильные вещи не всегда очевидны. Иногда то, что правильно для одного человека, является неправильным для другого. Так что... удачи в выяснении этого.
Когда доверие высокое, вы получаете дивиденды доверия. Инвесторы инвестируют в бренды, которым люди доверяют. Потребители покупают больше у компаний, которым доверяют, они тратят больше с компаниями, которым доверяют, они рекомендуют компании, которым доверяют, и доверяют компаниям, которым доверяют, в пользу сомнений, когда что-то идет не так.
Когда дело доходит до государственной политики, делать правильные вещи важнее, чем делать это по правильным причинам. Лучший способ заставить людей делать то, что правильно коллективно, — сделать так, чтобы они лучше всего делали это индивидуально. Вы должны дать людям личный стимул делать то, что правильно для общества.
Доверие не развивается из того, что ты всегда делаешь правильные вещи. Доверие возникает, когда мы берем на себя ответственность, когда делаем неправильный поступок.
Я доверяю людям, пока они не дадут мне повод не доверять им.
Я чувствовал, что для охранников важно доверять большому парню, когда они отдают им мяч, — что ты можешь поймать и прикончить. Я думаю, это очень много для доверия между вами и вашими охранниками.
Я должен был научиться отдавать все свои усилия Богу и доверять Ему результаты. Я должен научиться иметь достаточно веры, чтобы доверять Его благодати и доверять Его суверенному и совершенному плану. Я должен был подчинить свою волю, свои желания, свои мечты — отдать все это Богу и сказать: «Послушай, я собираюсь приложить все усилия, выйти на корт и играть каждый день для тебя, и я собираюсь чтобы позволить вам позаботиться об остальном.
Я не доверяю источникам новостей, и другим людям тоже. Они должны использовать их так же, как они используют медицинские заключения и получать более одного по важным вопросам. Доверие — это самое ценное, что вы можете дать другому человеку. А учреждениям? Публикации?
Доверие, возможно, является наиболее важным строительным блоком, лежащим в основе эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великолепную риторику или блестящие идеи. Доверие основывается на убеждении последователей в том, что лидер прозрачен: что вы видите, то и есть. Доверие означает, что последователи верят, что двуличия нет; никаких манипуляций только для удовлетворения эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.
Если вы оказываете свое доверие человеку, который его не заслуживает, вы фактически даете ему силу уничтожить вас.
Недостатки рекламы являются общими для всех человеческих институтов. Если реклама обращается к тысяче, чтобы повлиять на одного, то же самое делает и церковь. И если это побуждает людей жить не по средствам, то же самое делает и супружество. Хорошие времена, плохие времена, всегда будет реклама. В хорошие времена люди хотят рекламировать; в плохие времена они должны.
Может быть, когда люди тосковали по чему-то настолько плохому, эта тоска заставляла их доверять всему, что могло дать им это.
Когда Бог говорит нам давать щедро, мы можем быть уверены, что Он сделает то же самое в нашей жизни. И это действительно основная проблема всего этого. Доверяем ли мы Ему? Доверяем ли мы Иисусу, когда Он говорит нам жертвовать ради бедных? Доверяем ли мы Ему обеспечивать нас, когда начинаем использовать ресурсы, которые Он дал нам, чтобы обеспечивать других? Доверяем ли мы Ему знать, что лучше для нашей жизни, наших семей и нашего финансового будущего?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!