Цитата Джилл Стайн

Существуют и другие формы принятия решений на уровне сообщества, мало чем отличающиеся, как вы знаете, от наших выборных органов, за исключением того, что цель здесь состоит в том, чтобы исключить игроков с оплатой за игру от определения того, как принимаются эти решения.
Кажется, мы утратили мудрость коренных народов, которые диктовали, что при принятии любого важного решения первым соображением было: «Как это решение, которое мы принимаем сегодня, повлияет на наш народ в будущем?» В наши дни решения принимаются на основе практических результатов.
Я большой поклонник намерения. Это потому, что я из первых рук узнал о силе установки своего намерения на мою цель и принятия всех решений, основанных на этом намерении.
Большая часть принятия политических решений концентрируется в руках тех, кто уже находится внутри круга, как правило, мужчин. Исключение женщин может и не быть намерением, но когда их не приглашают в комнату, где принимаются решения, вы можете видеть, как это происходит.
Коллективизм принимает множество обличий и редко использует свое настоящее имя. Такие слова, как «сообщество» и «социальный», успокаивают нас, заставляя думать, что коллективное принятие решений в каком-то смысле выше и благороднее, чем индивидуальное или «эгоистичное» принятие решений. Но холодный факт заключается в том, что сообщества не принимают решений. Люди, которые заявляют, что говорят от имени общества, навязывают всем нам свои решения.
В своем рвении к принятию конкретных решений те, у кого есть видение помазанника, редко учитывают природу процесса, посредством которого принимаются решения. Часто то, что они предлагают, сводится к принятию решений третьей стороной людьми, которые ничего не платят за свою неправоту, — безусловно, это один из наименее многообещающих способов принятия решений, удовлетворяющих тех, кто должен жить с последствиями.
Решения, которые должен принимать исполнительный директор, плохо принимаются одобрением. Они получаются хорошими только в том случае, если они основаны на столкновении противоречивых взглядов... Первое правило в принятии решений состоит в том, что никто не принимает решения, если нет разногласий.
Если верна субъективистская точка зрения, то мышление не может помочь в определении желательности какой-либо цели самой по себе. Приемлемость идеалов, критерии наших действий и убеждений, ведущие принципы этики и политики, все наши окончательные решения зависят от факторов, отличных от разума. Предполагается, что они являются вопросом выбора и пристрастия, и стало бессмысленным говорить об истине при принятии практических, моральных или эстетических решений.
Чем больше члены Сената знают о Medicaid во многих отношениях, тем труднее принять это окончательное решение, потому что у вас есть так много информации, и вы знаете, на сколько других вещей здесь влияет одно решение, которое, пять решений спустя , имело большое значение в чьей-то жизни.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
На самом деле, я не могу брать на себя ответственность ни за одно из своих решений. Однажды я заметил, что все мои решения принимались сами собой и всегда в нужное время. С тех пор мне не приходилось принимать ни одного решения. Они всегда созданы для меня и исходят из мудрости, которая есть в каждом из нас. Я полностью доверяю этой мудрости. Само это доверие было решением, принятым за меня, когда мой разум прояснился. Нет решения, нет страха.
Принятие решений затруднено, потому что по своей природе оно связано с неопределенностью. Если бы не было неопределенности, решения были бы легкими! Неопределенность существует потому, что мы не знаем будущего, мы не знаем, приведет ли принятое нами решение к наилучшему результату. Когнитивная наука научила нас, что полагаться на свою интуицию часто приводит к неправильным решениям, особенно в тех случаях, когда доступна статистическая информация. Наши кишки и наш мозг не развились, чтобы иметь дело с вероятностным мышлением.
Не принять решение — худшее, что вы можете сделать. Пока вы чувствуете, что приняли правильное решение, основываясь на информации, которая у вас была на тот момент, вам не о чем беспокоиться. Если это не удастся, вы будете знать, что делать в следующий раз.
Высокое искусство исполнительного решения состоит в том, чтобы не решать вопросы, которые сейчас не относятся к делу, не принимать решения преждевременно, не принимать решения, которые нельзя сделать эффективными, и не принимать решения, которые должны принимать другие.
Немного обидно, когда решения о твоей карьере принимают члены правления, которые ничего не смыслят в футболе. Когда вы посмотрите на это, у вас есть тренеры, старшие игроки и генеральный директор, которые хотели меня, но когда дело доходит до собрания совета директоров, у вас есть толстые бизнесмены, которые принимают решение о вашей карьере. Это меня расстроило и немного разозлило.
На самом деле, я думаю, [Дональд Трамп] приветствует тот факт, что в его комнате есть люди, которые могут не во всем соглашаться друг с другом, но он предпочитает, чтобы ему были представлены мнения, которые в то же время различаются, а затем он принимает обоснованное решение на основе на каждый вклад, прежде чем принимать решения.
Во многих компаниях есть команды, но они не совсем независимы. Им все еще нужно получить одобрение босса. Вы должны изменить то, как и где принимаются решения. Если иерархия примет решение, оно будет основано на политике.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!