Цитата Джилл Эллис

Мы должны убедиться, что у нас есть игроки, которые могут сломать команду, потому что сзади нет места; нам нужно решать проблемы по-другому. — © Джилл Эллис
Мы должны убедиться, что у нас есть игроки, которые могут сломить команду, потому что сзади нет места; нам нужно решать проблемы по-другому.
Наше коммуникационное пространство сегодня очень фрагментировано. У нас есть миллион различных инструментов для разных целей с множеством различных наложений. Самый естественный способ попытаться решить эту проблему — взять все эти разные инструменты и попытаться сделать их меньше, поместить в один пакет и, возможно, интегрировать их через границы.
В начале сезона 16 команд высшего дивизиона присматривают за ними, следя за тем, чтобы они не вылетели. Страх начинается в зале заседаний, распространяется на менеджеров и игроков. Фанаты это чувствуют.
Я просмотрел целую кучу видеоматериалов о разных игроках в разных командах и о том, как разные игроки получают футбол. Но лучший способ научиться — это выйти и поиграть.
Мы не можем решить проблему, говоря: «Это не моя проблема». Мы не можем решить проблему, надеясь, что кто-то другой решит ее за нас. Я могу решить проблему только тогда, когда говорю: «Это моя проблема, и я должен ее решить».
Когда вам нужно решить большую проблему, сначала разбейте ее на более мелкие.
Есть пара человек, которые жаловались другим командам на некоторые вещи, которые сделали игроки «Питтсбурга». Некоторые из них относятся к категории игрового мастерства. Отчасти это связано с тем, что мы должны быть бдительными как лига, чтобы убедиться, что игроки не пострадали без необходимости и неуместно.
Если ты становишься их собственностью, тебе, клубу, всему становится намного понятнее. Это был отличный опыт — играть в трех разных командах, разных лигах, с разным опытом, но если я хотел стать лучше, мне нужно было разорвать этот порочный круг и идти своим путем. Вот почему я подписал этот контракт, чтобы перейти в «Сток».
Вы не можете решить проблему? Что ж, спускайтесь и исследуйте настоящие факты и прошлое [проблемы]! Когда вы тщательно изучите проблему, вы будете знать, как ее решить.
В конечном счете, мы должны убедиться, что наши игроки понимают, что вероятность ошибки очень мала против этих лучших команд в мире, и нас несколько раз наказывали за это.
Без силы гравитации, с которой можно было бы бороться, ваше тело не только не нуждается в том же количестве мышц и костей, но и начинает их разрушать. Как на Земле, так и в космосе: используй или потеряй. И упражнения могут не решить проблему.
Насилие — это проблема, которую мы все хотим решить. Я хочу убедиться, что дети учатся справляться с гневом, учась разговаривать с людьми, чтобы решать проблемы. Здесь, в Сенате Соединенных Штатов, я хочу убедиться, что у нас есть безопасные школы, безопасные районы и хорошие занятия для детей после школы!
Одним из факторов, который делает великие компании такими великими, является то, что у них есть процессы, которые позволяют им снова и снова решать сложные проблемы. Эти процессы развивались с течением времени, поскольку команды успешно боролись с определенным типом задач. В конце концов, люди начинают говорить: «Вот как мы здесь что-то делаем». Проблема возникает, когда этой команде приходится решать совершенно другой набор задач. Процессы, которые являются такими сильными сторонами, могут быть сокрушительными пассивами.
Нам не нужно решать проблему разрыва между богатыми и бедными. Нам нужно решить проблему общего процветания.
Нам не нужно решать проблему разрыва между богатыми и бедными. Нам нужно решить проблему общего процветания.
Философия решает проблемы. Есть философская проблема, а затем вы пытаетесь решить ее, подходя к ней с разных сторон и наблюдая, как это работает. Вот что такое комедия: у вас есть тема, и вы пытаетесь затронуть ее всеми возможными способами.
Лучше решить одну проблему пятью разными способами, чем решить пять задач одним способом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!