Цитата Джима Климонса

Любой тренер, конечно, хочет иметь возможность влиять на персонал, которого он тренирует. — © Джим Климонс
Любой тренер, безусловно, хочет иметь возможность внести свой вклад в работу персонала, которого он тренирует.
В ходе одного из крупнейших когда-либо проведенных исследований эффективности коучинга для руководителей (более 70 000 респондентов) мы узнали, что самая большая ошибка коучей заключается в том, что они не следят за ними. Неважно, кто был тренером или какой метод они использовали. Отсутствие контроля делало любой подход к коучингу неэффективным.
Я увлечен коучингом и могу наставлять молодых людей разными способами. Я думаю, хорошо иметь возможность заниматься любимым делом. Это было во мне с самого начала. Я говорил своему тренеру в колледже, что делать, и он доверял мне. Когда я попал в НБА, я начал общаться с тренерами. Тренер Грегг Попп(авич) многому научил меня. Тренер Дон Нельсон дал мне невероятную возможность провести с ним некоторое время, он сформировал меня, но в то же время позволил мне быть собой.
Я ушел в колледж, а когда вернулся и стал тренировать в «Питте», если бы мне предложили 25-летний контракт в качестве помощника тренера, я бы так быстро его принял. Это было идеально. Я тренировал один район, где я вырос.
Я люблю слушать пресс-конференции тренера Беличика: хотя они могут быть не тем, чего хотят СМИ, они являются отличным коучинговым и обучающим инструментом.
Я люблю тренировать, и не только тренировать, потому что речь идет о победах в футбольных матчах, но тренировать, потому что у вас есть возможность влиять на молодых людей и людей, и это то, чем я хочу заниматься.
Как бы я тренировал Леброна и Лонзо? Угадайте, что меньше коучинга — лучший коучинг. Пусть делают то, что делают.
Я занимаюсь тренерской деятельностью несколько лет. И я прошел через многих спортсменов. Некоторые спортсмены остаются с вашей программой в течение очень долгого периода времени. У некоторых спортсменов другой подход к тренерскому стилю или философии. Я полностью уважаю их собственное мнение - они имеют право выбирать себе тренера.
Мне будет приятно тренировать Криштиану Роналду. Безусловно, он один из лучших игроков в мире после Лионеля Месси, и я с нетерпением жду возможности тренировать такого фантастического игрока.
Я думаю, что когда у вас есть сильное лидерство на тренерском уровне, и вы даете тренеру и тренерскому штабу полномочия, у вас гораздо больше стабильности.
Сегодня я главный тренер НФЛ благодаря возможности, предоставленной мне Coaching Fellowship. Программа — это действительно то, с чего начинается ваша карьера.
Есть еще большая нагрузка, которую нужно тренировать. Я понимаю, что лучшие команды не нуждаются в большом количестве коучинга, но именно тогда тренер должен решить не заниматься коучингом.
В бейсболе, тренерах, во фронт-офисе много хороших латиноамериканцев, и приятно, когда тебя узнают. Но я действительно верю, что я здесь из-за своих заслуг, а не из-за какой-то расы или чего-то подобного.
За годы, проведенные в WWE, появилось много вещей, о которых вы даже не подозреваете, потому что они выходят с ними так быстро, и их так много. Конечно, трудно иметь какие-либо практические ассоциации с ними, поэтому я был рад возможности внести свой вклад в создание часов «Deuce Brand».
Я многое узнал о коучинге, наблюдая за другими коучами. Я бы порекомендовал им посещать коучинговые курсы и возможности развития тренеров, где это возможно.
Тренер не может заботиться о плохом игроке. Если игрок не может сделать это, он должен немедленно выйти. Это очень сложный аспект тренерской работы, и в этом аспекте я был слаб. Кроме того, некоторые ребята толстеют на тренировках, становятся здоровыми и сильными, а у других появляются язвы.
Тренерская работа — это одно и только одно: создание условий, в которых у игрока есть возможность добиться успеха. Это ваша работа как тренера. Когда вы учите его этому, уйдите с его пути.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!