Цитата Джима Крейга
...насколько сейчас заняты ваши сотрудники? Вы можете подумать, что на такой вопрос невозможно ответить, но правда в том, что вам нужно это знать, если вы хотите создать более прибыльную и этичную организацию, поскольку все должны разделять одни и те же ценности, чтобы изменения были подлинными.
Связанные цитаты
Продуктов, прибыли и зарплаты уже недостаточно. В наши дни общество заботится о том, как вы относитесь к своим работникам. Клиенты хотят знать, что внутри своих стен вы продвигаете те же ценности, что и снаружи; Охотники за работой хотят знать, что вы заботитесь о них, прежде чем они отправят заявку. Ваша культура — это ваш бренд. Вам нужно создать организацию, в которой ваши сотрудники верят в то, что вы делаете.
Ваши ценности — это ваши текущие оценки истины. Они представляют собой ваш ответ на вопрос, как жить.
Сделайте паузу, чтобы задать себе следующий вопрос: «Сплю ли я сейчас или бодрствую?» Будьте серьезны, действительно постарайтесь ответить на вопрос в меру своих возможностей и будьте готовы обосновать свой ответ.
Когда молодой художник задает мне вопрос, я хочу сделать все возможное, чтобы дать ему ответ, если он у меня есть. Я знаю то, что знаю. Я не буду придумывать вещи. Но если это то, через что я прошел, я поделюсь своим опытом и скажу им правду.
Само условие наличия Друзей состоит в том, что мы должны хотеть чего-то еще, кроме Друзей. Где правдивый ответ на вопрос "Видишь ли ты ту же истину?" было бы: «Я ничего не вижу, и меня не волнует истина; я хочу только Друга», никакая Дружба не может возникнуть — хотя Любовь, конечно, может. Дружбе не о чем будет; и Дружба должна быть о чем-то, даже если бы это было только увлечение домино или белыми мышами. Тот, у кого ничего нет, не может ничем поделиться; у тех, кто идет в никуда, не может быть попутчиков.
Мне кажется, мы хотим, чтобы организация была согласованной. Нам нужна организация с таким же видением. Но нам не нужна организация, у которой у всех одни и те же идеи. Нам нужны люди, которые готовы спорить, драться, царапаться и царапаться, но все работают вместе.
Вопросы — это места в вашем сознании, где подходят ответы. Если вы не задали вопрос, ответ некуда девать. Он поражает ваш разум и сразу же отскакивает. Вы должны задать вопрос, вы должны захотеть знать, чтобы освободить место для ответа.
Если вам задают слишком агрессивный или личный вопрос, вы имеете право отказаться отвечать. Точно так же, если вы исследуете профессиональную возможность и считаете, что это неправильно, или если вам не предлагают оплату за ваши профессиональные услуги, это может быть признаком того, что вам следует подумать об отказе.
К сожалению, чтобы преуспеть в бизнесе, организациям приходится постоянно делать трудный выбор — что делать и, что более важно, чего не делать. Правда в том, что всякий раз, когда мы делаем трудный выбор, кто-то выигрывает, а кто-то проигрывает. Победители будут счастливы, а проигравшие несчастны. Невозможно все время делать всех счастливыми. Если все в вашей организации счастливы, это может быть потому, что вы не можете ими руководить.
Один из лучших способов сделать рост личным — дать сотрудникам долю в их фирме, реальный стимул сделать все возможное, больше похоже на «экономику Джона Льюиса», если хотите... Мы знаем, что фирмы, в которых сотрудники заняты и владеют долей, по крайней мере, так же хорошо, как и другие компании в хорошие времена, и даже лучше в недавние плохие времена. Расширение и найм персонала гораздо быстрее, а также повышение производительности... Так почему же они составляют всего 2% нашего бизнес-ландшафта?
Люди всегда спрашивают меня, как вы обучаете основным ценностям? Ответ в том, что вы этого не сделаете. Цель состоит не в том, чтобы заставить людей разделять ваши основные ценности. Это для того, чтобы найти людей, которые уже разделяют ваши основные ценности.
Настоящая любовь внутри. Это кто-то, с кем у вас есть общие интересы, у вас общие ценности, общие интересы, общий юмор, у вас общие все те вещи, которые останутся с вами на всю оставшуюся жизнь.
Я никогда ничего не покупаю, если не могу написать на листе бумаги свои причины. Возможно, я ошибаюсь, но я бы знал ответ на этот вопрос… Сегодня я плачу 32 миллиарда долларов за компанию Coca Cola, потому что… Если вы не можете ответить на этот вопрос, вам не следует ее покупать. Если вы сможете ответить на этот вопрос и сделаете это несколько раз, вы заработаете много денег.
В большинстве случаев, если бы вы спросили меня, сколько я зарабатываю, я бы искренне ответил, что понятия не имею. Обычно я узнаю ответ на этот вопрос раз в год, во время уплаты налогов, когда мне говорит мой бухгалтер.
Определение, внедрение и воплощение в жизнь основных убеждений создает основу для взаимодействия между руководителями и сотрудниками. Посредством действий, которые постоянно показывают, кто мы и как мы действуем, руководители могут вдохновить сотрудников поверить в ценности организации и поддержать ее бренд.
Не заставляйте свою аудиторию играть в Jeopardy. Если вы ответите до того, как зададите вопрос, ваша аудитория окажется в невыгодном положении. Это также выявит ваши предубеждения. Уточните, на какой вопрос вы пытаетесь ответить в первую очередь. Затем позвольте вашей аудитории тоже ответить на вопрос.
Связанные авторы
Дэн Эллис Цитаты
канадский
Хоккей
Дэни Хитли Цитаты
канадский
Хоккей
Эрик Стаал Цитаты
канадский
Хоккей
Цитаты Фреда Шеро
канадский
Хоккей
Хейли Викенхайзер Цитаты
канадский
Хоккей
Джейсон Спецца Цитаты
канадский
Хоккей
Жан-Себастьян Жигер Цитаты
канадский
Хоккей
Джереми Реник Цитаты
американский
Хоккей
Мартин Сент-Луис Цитаты
канадский
Хоккей
Мэтт Каллен Цитаты
американский
Хоккей
Цитаты о суббанах ПК
канадский
Хоккей
Пэт Лафонтен Цитаты
американский
Хоккей
Цитаты Райана Миллера
американский
Хоккей
Цитаты Шона Андерсона
канадский
Хоккей
Цитаты Стивена Стэмкоса
канадский
Хоккей