Цитата Джима Крейга

Херб Брукс, упокой Господь его душу, не тренировал команду мечты. Он тренировал команду, полную мечтателей. — © Джим Крейг
Херб Брукс, упокой господи его душу, не тренировал команду мечты. Он тренировал команду, полную мечтателей.

Цитата Автор

Джим Крейг
Хоккей
Родился: 31 мая 1957 г.
Когда тебя показывают по телевизору, ты все еще тренируешь, хочешь верь, хочешь нет. Ты просто тренируешь Америку, ты не тренируешь одну команду.
Я пошел в коучинг, никогда не беспокоясь о том, для чего я тренирую, кроме как пытаясь убедиться, что я могу подготовить свою команду, выбрать свою команду, иметь вокруг себя замечательный персонал.
Мне посчастливилось тренировать лучшую баскетбольную команду в истории мира, и это сборная США. У меня была возможность тренировать их восемь лет. Если бы вы спросили меня, могу ли я закончить свою карьеру, тренируя только одну команду до конца своей тренерской карьеры, я не думаю, что это могло бы быть лучше, особенно с игроками, которые у меня были в течение этих восьми лет. Когда вы тренируете на таком уровне, знаете, вы тренируете этих игроков, довольно сложно сказать, я бы предпочел тренировать кого-то другого.
Лидерство — это командный вид спорта, и умение работать с другими является важным навыком. Это означает сформулировать четкое видение, расставить приоритеты, проводить коучинг, получать коучинг и учиться обращаться за советом к команде. Все эти мероприятия
Я не люблю сравнивать, так как тренировать испанскую команду и тренировать немецкую или английскую команду — это совсем другое. У каждой страны есть свой стиль, более или менее, и внутри каждой страны они имеют разные стили.
Что касается моей тренерской философии, я думаю, что важно адаптироваться к команде/игрокам и культуре страны, где вы тренируете, но сохранение владения мячом является ключевым вопросом, где бы вы ни находились.
Коучинг — это умение продавать. Коучинг — это завоевание игроков и убеждение их в том, что они должны играть вместе. Требуется командная убежденность, чтобы играть вместе, чтобы все работало.
Я очень рад этой возможности продолжать помогать развиваться и работать с некоторыми из замечательных молодых игроков, с которыми мы столкнулись в основной команде, и работать вместе с Унаи и его тренерской командой, чтобы помочь «Арсеналу» выигрывать трофеи.
Я социальная бабочка. Как только я добираюсь до чего-то, я могу успокоиться и начать сплочение команды и строить отношения с моей командой, всеми моими товарищами по команде, всеми тренерами, всем тренерским штабом.
Думаю, каждый менеджер мечтает создать команду, тренируя молодых игроков от 15 до 17 лет. Вот почему я запустил молодежную программу.
Я думаю, это признак того, что команда заботится об игре и обо всех остальных в команде и тренерском штабе. Все приходят на работу, и это все, о чем вы можете просить.
Я думаю, насколько любое давление на футбольную команду или на человека в профессиональном спорте действительно зависит не только от этого человека, но и от его лидерства в команде и тренерского штаба. Во многих случаях они могут отвлечь часть этого давления от человека и от команды.
Я люблю тренировать, и не только тренировать, потому что речь идет о победах в футбольных матчах, но тренировать, потому что у вас есть возможность влиять на молодых людей и людей, и это то, чем я хочу заниматься.
Я посещал множество коучинговых клиник, разговаривал с другими коучами, читал статьи, книги и т. д. Все, что я мог сделать, помогло мне подготовиться к тому, чтобы стать лучшим коучем. К счастью, тренеры, которые у меня были как у игрока, были хорошими людьми и были отличным примером для подражания в расстановке приоритетов и в отношениях с членами команды и тренерским штабом.
Удивительно, что хороший тренер может сделать с командой.
Думал ли я когда-нибудь в то время, когда я был с Alouettes и Chicago Blitz, что буду главным тренером команды в Суперкубке? Было бы трудно поверить. Это мечта? Да.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!