Цитата Джима Хайсмита
Если вы обнаружите, что ваша организация не может принимать трудные решения, которых требует Scrum, то у высокорискованных и неопределенных проектов очень мало шансов на успех в вашей организации.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Вы не хотите зарабатывать на жизнь или приобретать привычку, пытаясь решить свои проблемы с помощью высокооплачиваемых свободных агентов, потому что в долгосрочной перспективе это связано с таким большим риском, что вы действительно можете подорвать свою организацию.
Ставьте цели — высокие цели для вас и вашей организации. Когда у вашей организации есть цель, к которой нужно стремиться, вы создаете командную работу, когда люди работают на общее благо.
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Усвойте уроки истории. Не позволяйте тому, как вы относитесь к своему пребыванию в вашей организации, подталкивать вас к принятию неверных инвестиционных решений, которые потенциально могут сорвать успешный выход на пенсию.
Инновации предполагают высокий риск, а с высоким риском приходит неудача, так что вы должны быть к этому готовы, но если вы не рискуете, то ваш бизнес очень быстро устаревает.
Смелость, надежда, отвага - этого у ливийцев в избытке. Но все эти скучные мелочи — вроде организации, создания комитета — это тяжело; принимать решения и двигаться вперед сложно.
По мере того, как организация меняется, ваше мышление как лидера также должно меняться. Это становится крышкой для вашей организации. Всякий раз, когда моя организация начинает стабилизироваться, я считаю, что должен поднять свою крышку, свою способность думать и действовать по-другому, чтобы достичь других результатов.
Одна из вещей, над которой мне пришлось по-настоящему поработать, это то, что когда ты лидер организации, люди смотрят на выражение твоего лица. Ваше настроение во многом зависит от того, как люди думают о работе всей организации.
Если все другие факторы риска в норме, и вы умеренно тренируетесь, ваш риск иметь высокий СРБ равен 1 к 2000. кровяное давление - мы не думали, что наличие нескольких из этих маленьких факторов риска имеет большое значение. Но это. Эти маленькие факторы риска складываются таким образом, что это хуже для вас, чем один большой фактор риска.
Изучение экономической организации обычно проводится так, как если бы рыночный и административный способы организации были разделены. Организация рынка — прерогатива экономистов. Внутренняя организация – это забота специалиста по теории организации. И никогда эти двое не встретятся.
Поиск лучшего человека или лучшей организации для инвестирования ваших денег — одно из самых важных финансовых решений, которые вы когда-либо принимали.
Клиенты борются с критически важными решениями, оценивая решения, которые все звучат одинаково, и изо всех сил пытаются достичь ожидаемой ценности, когда опыт показывает им, что слишком много решений поставляются в комплекте с высокой степенью риска и низкой вероятностью успеха. .
Большинство людей думают о лидерах как об общительных, очень заметных и харизматичных людях, что, на мой взгляд, является очень узким представлением. Ключевая задача для менеджеров сегодня — выйти за рамки своих коллег. Вы можете просто обнаружить, что в вашей организации есть интроверты, которые являются прирожденными лидерами.
Большая организация — это свободная организация. Более того, было бы почти так же верно сказать, что организация — это всегда дезорганизация.
Когда напарника человека убивают, он должен что-то с этим делать. Не имеет значения, что вы о нем думаете. Он был твоим партнером, и ты должен что-то с этим делать. Потом случилось так, что мы были в детективном бизнесе. Что ж, когда кого-то из вашей организации убивают, не стоит позволять убийце уйти с рук. Плохо везде — плохо для одной организации, плохо для каждого детектива повсюду. Сэм Спейд
Связанные авторы
Ануше Ансари Цитаты
американский
Инженер
Цитаты Артура Альфреда Линча
австралийский
Инженер
Цитаты Фрица Тодта
Немецкий
Инженер
Джон Конглтон Цитаты
американский
Инженер
Кшама Савант Цитаты
американский
Инженер
Мартин Фаулер Цитаты
американский
Инженер
Цитаты Мэтта Каттса
американский
Инженер
Цитаты Майкла Мартина Хаммера
американский
Инженер
Цитаты Оливера Хевисайда
Английский
Инженер
Оусли Стэнли Цитаты
американский
Инженер
Цитаты Тома Демарко
американский
Инженер
Винтон Серф Цитаты
американский
Инженер
Цитаты Уильяма С. Брауна
американский
Инженер
Цитаты Уиллиса Хармана
американский
Инженер