Цитата Джина Грина

Я поддерживаю систему свободного предпринимательства и хочу, чтобы компании зарабатывали деньги, но они не должны получать прибыль от смерти своих сотрудников или бывших сотрудников.
Если для вас так важна равная оплата, оставайтесь одинокой незамужней женщиной. Работодатель не обязан компенсировать свободный выбор своих сотрудников, сделанный в свободное и личное время сотрудников.
Люди усердно работают, а компании получают большие прибыли, но сотрудники не видят, что они разделяют богатство, которое они помогают создавать.
Наша компания не существовала бы и не существовала бы без сотрудников склада и колл-центра. И к этим сотрудникам — не только в Rent the Runway, но и в десятках тысяч других компаний по всей стране — относятся неодинаково.
Это система свободного предпринимательства. Единственное место в мире, которое я могу вспомнить, где компании никогда не терпели неудачу, — это старый Советский Союз. Это то, что инвесторы делают в системе свободного предпринимательства и капитализма. [...[ И, да, система свободного предпринимательства может быть жестокой. Но проблема с этой администрацией в том, что больше всего пострадали малые предприятия, те, которым нужны инвесторы, те, которым не нужны сотни страниц, тысячи страниц правил, которые продолжают досаждать им и заставлять их воздержаться от инвестиций в найм.
Счастлив тот малый бизнес, который может нанять дополнительных сотрудников помимо собственника; Редкий независимый кинокомпания может быть счастлива таким образом. Нормой является неоплаченный основной долг без сотрудников между производствами.
Если бы компании делились прибылью со своими работниками, работодатели и работники были бы более заинтересованы в успехе друг друга.
Я думаю, может быть, 50 лет назад люди и компании чувствовали, что им приходится выбирать между максимизацией прибыли и удовлетворением клиентов или удовлетворением сотрудников, и я думаю, что мы на самом деле живем в особое время, когда все гиперсвязаны, будь то через Twitter или блоги и так далее. на. Информация распространяется так быстро, что на самом деле возможно иметь все, чтобы клиенты были довольны благодаря обслуживанию клиентов, чтобы сотрудники были счастливы благодаря сильной корпоративной культуре, и это действительно способствовало росту и прибыли.
В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные пробелы в честности, которые сдерживают лидеров, их сотрудников и их компании. Несмотря на свой потенциал, эти лидеры вредят своим сотрудникам и себе.
Компании сообщили нам, что у них есть сотрудники предпенсионного возраста. Мы создали пул перестрахования на сумму 5 миллиардов долларов, чтобы помочь им покрыть расходы тех сотрудников, которые находятся на грани выхода на пенсию.
Высоко вовлеченные сотрудники создают клиентский опыт. Незаинтересованные сотрудники ломают его.
Если бы вам поручили привести в порядок автомобильную промышленность США, как бы вы это сделали? Парни, управляющие автокомпаниями, потеряли связь со своими клиентами и сотрудниками. Они ездят на работу на своих лимузинах. Они поднимаются на своих лифтах и ​​запираются в своих кабинетах. Они не выходят на растения. Они даже не стали бы ездить по районам, где живут их сотрудники. Они дают себе большие бонусы, когда компания не зарабатывает денег. Я бы заставил их сотрудничать с людьми, которые строят машины. Они должны стать настоящими людьми.
Компании хотят иметь возможность нанимать сотрудников с дипломом элитного вуза, чтобы их кадровые списки выглядели впечатляюще.
Если вам приходится проводить увольнения, что всегда вызывает сожаление, есть три вещи, которые очень важны. Один из них — хорошо общаться со своими сотрудниками, чтобы помочь им понять, почему вы это делаете и как. Во-вторых, убедиться, что сотрудники, участвующие в движении вперед, понимают, что произошло, и не думают, что земля не движется. Типа, хорошо, мы сделали это, мы движемся вперед, вот и мы. А затем для сотрудников, которых вам, к сожалению, придется уволить, постарайтесь оказать им максимальную поддержку.
Я видел, насколько важна эта концепция в бизнесе. Чтобы быть по-настоящему успешными, компании должны иметь корпоративную миссию, которая больше, чем получение прибыли. Мы пытаемся следовать этому принципу на сайте salesforce.com, где мы отдаем 1% нашего капитала, 1% нашей прибыли и 1% рабочего времени наших сотрудников обществу. Интегрируя благотворительность в нашу бизнес-модель, наши сотрудники чувствуют, что они делают гораздо больше, чем просто работают в нашей компании. Разделяя общую и важную миссию, мы объединились и сосредоточились, и нашли секретное оружие, которое гарантирует, что мы всегда победим.
Лучше растить своих сотрудников, направлять их туда, где они могут учиться и добиваться успеха, хотеть усердно работать и быть лояльными, чем иметь вращающуюся дверь из сотрудников. Это деморализует.
Частные страховые компании в Америке получают огромные прибыли.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!