Цитата Джины Райнхарт

Наша компания была заложена до отказа, и это нас сдерживало, поэтому нам пришлось брать партнеров. — © Джина Райнхарт
Наша компания была заложена по полной, и это нас сдерживало, поэтому пришлось брать партнеров.
Хотя то, что их приходится перестраивать И часто закладывать под завязку, Склонно брать позолоту С пряников, И, конечно, гасит веселье Старшего сына.
Было очень трудно. Мы не афишируем это, но те годы, которые мы пережили, были адом. Не хочу преувеличивать ситуацию, но все было заложено под завязку, наличные были настоящей проблемой, и это ограничивало наши возможности.
Каждый день мы полагаемся на ряд партнеров, которые помогают нам выполнять нашу миссию по обеспечению безопасности наших границ. Государственные и местные чиновники, межведомственные федеральные партнеры, Конгресс и, конечно же, наши международные партнеры. Я работал, буду и буду работать с этими партнерами.
Когда я объясняю ценности и основы нашей компании потенциальным сотрудникам, они понимают, что у них есть возможность сделать гораздо больше, чем просто изменить способ управления бизнесом и обмена информацией. Когда вы берете в штат умных, творческих, преданных делу людей и говорите: «Не торопитесь с этой компанией, чтобы служить своему сообществу и брать с собой своих коллег, клиентов и партнеров», происходят великие дела.
Но если Бог хотел, чтобы мы думали только чревом, зачем Он дал нам мозг?
Проблема в том, что я не думаю, что американцы осознают, какая часть нашей разведки на самом деле получена от наших партнеров. Если наши партнеры не почувствуют или не поверят, что наш президент не разгласит эту информацию, я имею в виду, боже мой, в данном случае россиянам, то это может создать для нас реальные проблемы в будущем.
Иногда наши партнеры из других стран спрашивают нас, почему мы не продвинулись дальше в нашем примирении, как будто мы обладаем магией, чтобы просто избавиться от этой нашей трагической истории.
Мой папа сделал все, что мог. Это был стартап, и банки не хотели давать ему достаточно денег, поэтому он заложил наш дом.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Бушующий огонь, который подгонял нас, опалял нас; оно сожгло бы нас, если бы мы не смогли его сдержать.
Я начал осознавать, что в течение двух лет моя жизнь была основана на ресурсах, которых у меня не было, что я полностью закладывал себя физически и духовно.
Он сказал, что «восхищается нашим мужеством», но не хочет, чтобы мы делали что-то, что могло бы «нанести ущерб нашему многообещающему будущему». Он чувствовал себя «гордым как американец» тем, что мы «осуществили свое право на мирное свободное выражение мнений». Но если бы мы сделали это снова, он не «знал бы, какие меры может принять государственный совет по образованию против отдельных учащихся». Перевод: Вы хорошо повеселились. А теперь сядь, заткнись и пройди чертов тест. Или иначе.
Почему? Почему ты так поступил со мной?» «Он придет за мной. Он не просто убьет меня. Он тоже пойдет за тобой." "Правильно, Он не может рисковать. Я не говорил тебе об этом… почему? — повторил он, всхлипывая? он крикнул. «Ты сделал все это, потому что я бы не взял тебя в Нью-Йорк!
У нас был, наверное, самый большой успех среди всех известных мне компаний в Париже, и через два или три года я захотел сделать тот же номер, что и для PBS, и мы это сделали, и Париж всегда считал нас своими любимцами.
Борьба с изменением климата имеет решающее значение для будущего нашей компании, клиентов Green Cooler, потребителей и нашего мира. Я считаю, что все мы должны принять меры сейчас. PepsiCo уже предприняла действия в нашей деятельности и во всей нашей цепочке поставок, чтобы «закрепить будущее» нашей компании, и все это обеспечивает реальную экономию средств, снижение рисков, защиту нашей лицензии на деятельность и создание устойчивости в нашей цепочке поставок.
Для создания крупной компании нужно больше партнеров, так как в одиночку с таким проектом справиться сложно. Такие проекты открывают доступ к экспертным и управленческим ресурсам партнеров и, прежде всего, их связям.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!