Цитата Джинни Рометти

Сегодня для генеральных директоров главное – добиться роста и эффективности за счет инноваций. Речь идет уже не столько об инновациях продуктов, сколько об инновационных бизнес-моделях. процесса, культуры и управления.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Процессные инновации отличаются от продуктовых. Речь идет о том, как вы создаете новый продукт, или разрабатываете новый продукт, или производите новый продукт, но не сам новый продукт?
Создание и развитие бизнеса зависит как от инноваций, стремления и решимости людей, которые этим занимаются, так и от продукта, который они продают.
Я думаю, что в неофитах есть что-то освежающее и трудно воспроизводимое; это приводит к реальным инновациям. Инновации обычно возникают из-за слепого невежества.
Проблема многих советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости быть более энергичным творческим, заключается в том, что его сторонники часто не видят различия между творчеством и инновациями. Творчество – это придумывание новых вещей. Инновации создают новые вещи... Нехватка новаторов.
Точно так же, как в своем бизнесе вы стремитесь к инновациям (Facebook — прекрасный пример постоянных инноваций), подумайте об этом в благотворительности.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Интернет в конечном счете связан с инновациями и интеграцией, но вы не получите инновации, если не интегрируете веб-технологии в процессы, с помощью которых вы управляете своим бизнесом.
Одна из вещей, которая немного раздражает меня в бизнесе, это то, что мы используем такие слова, как инновации. Молодые люди часто думают, что инновации — это создание чего-то нового, но на самом деле это не так. Речь идет о том, чтобы сделать что-то лучше, чем ваши конкуренты.
В 1970-х годах то, что я, молодой иностранный студент, обучающийся в Соединенных Штатах, находил наиболее динамичным, захватывающим и впечатляющим в этой стране, это то, что большая часть мира продолжает больше всего ценить в США сегодня: их открытая интеллектуальная культура, их великая университеты, его способность к открытиям и инновациям.
Одна из причин трудностей с инновациями заключается в том, что большинство людей действительно не заботятся об инновациях.
Даже организация, которая мало работает на международном уровне, выиграет от продуманной в культурном отношении стратегии внедрения инноваций. Работа с разными поколениями, бизнес-подразделениями, регионами и функциями — все это факторы, которые также могут влиять на инновационный процесс.
Как ни странно, было много критиков консерватизма, но очень мало критиков инноваций. Как культура, мы глубоко параноидально относимся к политике, но смотрим на инновации с восторженным восхищением.
Подрывная инновация — это технологически простая инновация в форме продукта, услуги или бизнес-модели, которая внедряется на уровне рынка, непривлекательном для признанных лидеров отрасли.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Существует огромное заблуждение, что инновации в основном связаны с изобретением или придумыванием новых крутых вещей. Чаще всего инновации связаны с выяснением того, что людям действительно нужно или чего они хотят, но не могут иметь или позволить себе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!