Цитата Джита Банерджи

9/10 стартапов терпят неудачу, что является суровой реальностью в мире предпринимательства. Однако я считаю, что такое большое количество стартапов терпит неудачу, потому что они не предпринимают правильных шагов, необходимых при построении своего бизнеса. Самая большая проблема, с которой сталкиваются люди, — это создать что-то, чего действительно хочет их целевая аудитория или ниша.
Поскольку большинство стартапов — это скудные и разрозненные организации, состоящие из ограниченного числа людей и поддерживаемые еще меньшим количеством ресурсов, стартапы не могут позволить себе иметь на борту бездельников. Когда вы терпите неудачу, вы вызываете «эпический провал», а когда вы выигрываете, все в компании узнают об этом.
Стартапы терпят неудачу не потому, что им не хватает продукта; они терпят неудачу, потому что им не хватает клиентов и прибыльной бизнес-модели.
У стартапов есть ограниченное время и ресурсы, чтобы найти продукт/рынок, прежде чем у них закончатся деньги. Поэтому стартапы жертвуют уверенностью ради скорости, принимая «достаточно правильные решения», повторяя и изменяя по мере того, как они терпят неудачу, учатся и открывают для себя свою бизнес-модель.
Я думаю, что определенно есть два типа студентов: академические дети и 50% неудачников. Это очень хорошо видно - это факт. Мы недостаточно делаем для тех, кто терпит неудачу; им нужен более физический, тактильный подход, включающий навыки работы с людьми, создание команды, решение проблем, создание вещей.
Предпринимательство на самом деле не в создании продукта, не в наличии идеи, не в том, чтобы оказаться в нужном месте в нужное время. По сути, это построение компании.
Если у вас есть сильная бизнес-идея, то теперь сравнительно легко получить капитал. Положительным моментом является то, что все больше людей хотят присоединиться к победившей в стартапах поездке. Однако, чтобы построить успешный бизнес, сосредоточьтесь на создании большей ценности с помощью продукта и направьте свои усилия на решение реальных проблем. Если вам удастся создать устойчивый продукт, прибыль последует. Многие стартапы терпят неудачу, потому что концентрируются на постепенных инновациях, увеличении пользовательской базы и монетизации, прежде чем укреплять основу своего бизнеса.
Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Мы находимся в режиме потребления ниши, но «ниша» больше не означает «маленькая». Ниша может означать сфокусированность, и особенно в Интернете, который представляет собой глобальную аудиторию, вы можете иметь что-то нишевое и при этом получать от 10 до 15 миллионов просмотров.
Мы находимся в режиме потребления ниши, но «ниша» больше не означает «маленькая». Ниша может означать целеустремленность, особенно в Интернете, который представляет собой глобальную аудиторию... вы можете иметь что-то нишевое и при этом получать от 10 до 15 миллионов просмотров.
Я поддерживаю Школу творческих стартапов, потому что амбиции проекта — способствовать инновациям и культуре предпринимательства — это то, к чему я твердо отношусь.
Джон Миллер был бы потрясающим для Yahoo, потому что он очень хорош в построении бизнеса медийной рекламы и покупке молодых стартапов.
Когда люди называют что-то «неудачным», это потому, что вы пытались чего-то добиться, но не добились этого. Если вы просто идете по улице, и с вами происходит что-то плохое, это не совсем ваша ошибка. Эту ситуацию можно назвать неудачной.
Я ставлю свои цели намного выше достижимого. И когда я терплю неудачу, я терплю неудачу на очень высоком уровне. Это мой процесс. Это действительно безумие, но это действительно работает. Когда вы ставите перед собой очень высокие цели и делаете что-то новое, вы также должны быть готовы к неудачам, учиться на своих ошибках и начинать с нового плана. Мотивированнее, чем раньше.
Посевная стадия — это область инвестиций, которая действительно важна для стартапов на ранней стадии. Создается впечатление, что нужны надежные, опытные люди, с которыми можно было бы работать и направлять стартапы на этом уровне.
Если вы запускаете веб-сайт, на котором нет ничего ужасного, вы недостаточно стараетесь. Вы должны потерпеть неудачу, потерпеть неудачу, потерпеть неудачу. Вы должны потерпеть неудачу и потерпеть неудачу с треском много раз.
Я думаю, что крайняя секретность — плохой знак для всех стартапов. Очень немногие стартапы умирают, потому что они рассказывают вам, как именно работает их технология. В длинном списке убийц стартапов это далеко не все. Хотя в списке страхов предпринимателей это довольно высоко.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!