Политика знания своей замены — один из лучших способов стимулировать культуру роста. Он предвосхищает и устраняет самые опасные политики в руководстве расширяющейся компании и мгновенно задает правильный тон для высокоталантливой исполнительной команды, ориентированной на рост.
Одна из трудностей в быстрорастущей компании заключается в том, что даже при самых лучших намерениях компания движется очень быстро, а рост происходит так регулярно. Когда вы двигаетесь с такой скоростью, вы должны быть готовы меняться и принимать советы.
Как и любой стартап в режиме гиперроста, рост часто приводит к изменениям, а вместе с ними и к эволюции исполнительной команды.
Культура очень важна для Мав. Ваш лучший игрок должен соответствовать тому, какой вы хотите видеть культуру команды. Он должен быть тем, кто подает пример. Тот, кто задает тон в раздевалке и на площадке. Дело не в том, кто говорит больше или громче всех. Это о поведении и отношении, которое он приносит.
По мере роста компании с 25 до 50, затем от 100 до 200, от 500 до 1000 человек характеристики самых талантливых руководителей будут меняться. Редко бывает так, что ваша руководящая команда из 1000 человек — это та же самая руководящая команда, в которой было 25 человек.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Китайская культура уже говорит детям усердно работать. Это не установка на рост, потому что они усердно работают над продуктом, а не над ростом или радостью обучения.
Как команда лидеров, мы предпринимаем смелые и решительные действия для развития нашей организации и культуры. Это включает в себя трудные шаги, но они необходимы, чтобы позиционировать Microsoft для будущего роста и лидерства в отрасли.
Наши основные ограничения носят культурный характер. В течение последних двух столетий мы не знали ничего, кроме экспоненциального роста, и параллельно мы развили культуру экспоненциального роста, культуру, стабильность которой настолько сильно зависит от непрерывности экспоненциального роста, что она не способна считаться с проблемами не рост.
На мой взгляд, ключевой целью экономической политики во многих странах, и особенно в России, должна быть такая политика, которая стимулирует рост производительности, потому что только на основе роста производительности труда возможен здоровый рост.
Мы обнаружили, что многие родители одобряют установку на рост, но по-прежнему реагируют на ошибки, неудачи или неудачи своих детей так, как будто они вредны и вредны. Если они проявляют тревогу или чрезмерную озабоченность, эти дети движутся к более фиксированному мышлению.
Люди часто путают установку на рост с гибкостью, непредубежденностью или позитивным взглядом на жизнь — качествами, которые, по их мнению, просто всегда были у них. Мы с коллегами называем это ложным мышлением роста.
Каждый представляет собой смесь фиксированного и растущего мышления. У вас может быть преобладающее мышление роста в какой-то области, но все же могут быть вещи, которые вызывают у вас черту фиксированного мышления.
Из всего, что может повлиять на ваше будущее, я считаю, что личностный рост является самым важным. Мы можем говорить о росте продаж, росте прибыли, росте активов, но все это, наверное, не произойдет без личностного роста.
Вы не можете просто заявить, что у вас есть установка на рост. Мышление роста сложно.
Всегда важен рост. Управляя любой технологической компанией, вы хотите убедиться, что вы растете. Внедрение всей правильной структуры для обеспечения роста.
Я хочу, чтобы все в Microsoft взяли на себя эту ответственность. Речь идет не о росте выручки. Речь идет не о росте прибыли. Речь идет о том, что каждый из нас имеет установку на рост.