Цитата Джо Лонсдейла
Я видел много ныне великих компаний на самых ранних стадиях их развития, и эти стартапы на ранней стадии не создаются старшими людьми, которые знают, как управлять машинами большой компании и масштабировать их.
Связанные цитаты
Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Посевная стадия — это область инвестиций, которая действительно важна для стартапов на ранней стадии. Создается впечатление, что нужны надежные, опытные люди, с которыми можно было бы работать и направлять стартапы на этом уровне.
Рецепт, который я видел в стартапах на ранней стадии, — это небольшая сплоченная группа увлеченных людей, одержимых своим видением того, как исправить конкретную отрасль. И наоборот, команды, состоящие из людей с большим специализированным опытом ведения крупного бизнеса, вряд ли преуспеют в первые год или два стартапа.
Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
Стартапы позволяют технологам и ученым рисковать и менять планы таким образом, что это было бы неодобрительно в крупной компании. При этом крупные компании будут играть ключевую роль в определенных областях и в партнерстве с небольшими компаниями. У каждого есть свои сильные стороны.
Если подумать о компаниях, которые были созданы в Силиконовой долине, многие из них изначально были производителями чипов. И сейчас компании, которые там есть, вроде Apple, намного успешнее, чем была любая из компаний-чипов.
Если есть большая проблема, и с вами есть нужные люди, обычно ответ появляется сам собой, и вы делаете то, что очевидно. Я не считаю себя великим менеджером или великим лидером. Мне очень повезло оказаться на той должности, на которой я работал. Я встречаюсь со многими людьми и вырастил много компаний, и я встречаюсь со многими генеральными директорами крупных предприятий. Я всегда так удивляюсь тому, как много они, кажется, знают. Кажется, что это не всегда коррелирует с тем, насколько хорошо они на самом деле работают.
По иронии судьбы, теперь я вижу «От хорошего к великому» не как продолжение «Построенных навечно», а скорее как приквел. «От хорошего к великому» — о том, как превратить хорошую организацию в такую, которая стабильно добивается отличных результатов. «Built to Last» рассказывает о том, как вы берете компанию с отличными результатами и превращаете ее в устойчивую великую компанию культового уровня.
Тот бизнес, который мы начали с 10 человек, теперь превратился в великую американскую историю успеха. Некоторые из компаний, которые мы помогли основать, вам известны. Компания по производству канцелярских товаров под названием Staples, где я рад видеть, что предвыборный штаб Обамы совершает покупки; Спортивное управление, которое стало фаворитом моих сыновей. Мы открыли центр обучения детей младшего возраста под названием «Яркие горизонты», который справедливо похвалила первая леди США Мишель Обама. В то время, когда никто не думал, что мы когда-нибудь увидим новый сталелитейный завод, построенный в Америке, мы рискнули и построили его на кукурузном поле в Индиане.
Я строил сцены и занимался сценическим менеджментом — я думаю, что дважды строил декорации, у меня хорошо получалось дрель, а это талант, о котором я не знал, что у меня есть.
Многие младшие дети сейчас умеют читать рэп, но они боятся толпы. Мастерство на этом этапе - MC. Я не знаю, видели ли вы каких-нибудь отличных MC на сцене, но когда вы это делаете, это как вау, это больше, чем просто слова в рифму.
Великий бизнес можно построить на масштабе. Я думаю, что Amazon построила феноменальный коммерческий бизнес, в основном благодаря масштабу. Их сетевой эффект не очевиден для меня, но, черт возьми, они эффективно использовали масштаб.
Я думаю, что иногда люди говорят о прорыве, и я видел множество стартапов, которые появились как прорывы, а затем исчезли. И я думаю, что нам как отрасли нужно думать о мире, в котором доминируют мобильные устройства и программное обеспечение, а не экстраполировать то, что было. И я думаю, что многие крупные компании стремятся к этому.
Baidu и Google — отличные компании, но есть много вещей, которые вы можете делать вне их. Точно так же, как электричество и Интернет изменили мир, я думаю, что развитие современных технологий искусственного интеллекта создаст множество возможностей для трансформации как для новых стартапов, так и для существующих компаний.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
Для многих людей одна из причин, по которой они не любят работать на основателей стартапов, заключается в том, что они могут быть чувствительными и защищать то, что они создали. У вас есть эмоциональная привязанность к первым маркетинговым и технологическим материалам, и вы не хотите слышать, что с ними что-то не так.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен