Цитата Джо МакНалли

Кажется, руководство Google поняло, что дешевле, приятнее и продуктивнее заботиться о своих сотрудниках и создавать благоприятную рабочую среду, чем сжигать их дотла, заставлять бояться будущего и отправлять на шоссе и окраины. Калифорния в поисках Taco Bell на обед.

Джо МакНалли

Темы цитат

Боюсь, Белл сожжет Калифорнию Уход дешевле Создать четкую для сотрудников среда Продуманное будущее Google Счастливее Шоссе Обед Заработает менеджменту больше денег Позитив Позитивная работа Продуктивный поиск Кажется , отправьте тако Тако Bell Берегите себя , чем они Работа Рабочая среда

Цитата Автор

Джо Макнелли
, американец, фотограф
Родился: 27 июля 1952 г.

Со всеми своими сотрудниками я слушаю их, доверяю им, верю в них, уважаю их и даю им шанс! Я никогда не верю, что знаю лучше, чем они, и мне посчастливилось за эти годы создать очень сильную команду менеджеров, которым я могу доверять и получать советы.

Ричард Брэнсон

Вы знаете, почему я люблю звезды, потому что мы не можем причинить им вред: мы не можем их сжечь, мы не можем их расплавить, мы не можем заставить их переливаться через край, мы не можем их затопить или сжечь… так что мы продолжаем добиваться их

Лори Андерсон

Сотрудники, которые считают, что руководство заботится о них как о человеке в целом, а не только о сотруднике, более продуктивны, более удовлетворены, более удовлетворены. Довольные сотрудники означают довольных клиентов, что приводит к прибыльности.

Энн М. Малкахи

Западные родители стараются уважать индивидуальность своих детей, поощряя их следовать своим истинным увлечениям, поддерживая их выбор и обеспечивая положительное подкрепление и заботливую среду. Напротив, китайцы считают, что лучший способ защитить своих детей — это подготовить их к будущему, дать им увидеть, на что они способны, и вооружить их навыками, рабочими привычками и внутренней уверенностью, которые никто никогда не сможет принять. прочь.

Эми Чуа

Мы относимся к сотрудникам как к членам семьи. Если руководство рискует нанять их, мы должны взять на себя ответственность за них.

Акио Морита

Самая важная работа менеджера — помогать людям, выполняющим работу. Дайте им цель и позвольте им работать. Устраните все препятствия, мешающие им. Делайте все, что сделает их более эффективными или продуктивными. Тогда организация сможет извлечь выгоду из плодов своей работы.

Кен Швабер

Когда вы встречаетесь с этими выдающимися лидерами, прошедшими программу, которая дает им возможность предпринимать позитивные действия, улучшать жизнь людей, животных и окружающей среды, — когда вы наблюдаете, как они взаимодействуют и начинают мозговой штурм, вы понимаете, что можете расслабиться, потому что они правильно поняли. Они понимают, что в этой жизни есть нечто большее, чем просто деньги.

Джейн Гудолл

Вот как я думаю о своих деньгах — как о солдатах — я отправляю их на войну каждый день. Я хочу, чтобы они брали пленных и возвращались домой, чтобы их было больше.

Кевин О'Лири

Мне все равно, чем вы занимаетесь, и вам тяжело это слышать. И все же вас волнует, чем занимаются ваши дети, когда вы отправляете их играть? Вам важно, играют ли они в пятнашки, или в прятки, или притворяются? Нет, это не так, потому что вы знаете, что они совершенно безопасны. Вы поместили их в среду, которую считаете дружелюбной и вполне приемлемой.

Нил Дональд Уолш

Вот его решение: он сказал, что все, что нам нужно сделать, это взять ваши налоговые доллары, отправить их в Вашингтон, заставить Вашингтон взять свою долю, заставить Вашингтон отправить их обратно в штаты, а затем заставить штаты пойти и нанять государственных служащих. . Это имеет для вас смысл? Это как заставить экономику двигаться?

Роб Портман

Знаете, перед игрой я могу снять шлем, подбежать туда и провести несколько минут с кем-то, кто имеет дело с гораздо большим, чем мне когда-либо приходилось иметь дело, и любить его, и заботиться о нем, и перед тысячами и тысячами людей, вы знаете, дайте им понять, что они важнее всего этого.

Тим Тебоу

Рабочие должны иметь право сидеть напротив руководства, чтобы вести коллективные переговоры об условиях их работы, заработной плате и будущем направлении компании. Для меня это просто гуманный поступок. В 21 веке недопустимо, чтобы компании не хотели делать это со своими сотрудниками и создавать отличную рабочую среду.

Нина Тернер

Не слишком ли многие руководители все еще предаются недальновидной привычке отдавать приказы, не предпринимая ни малейших усилий, чтобы объяснить тем, кто отвечает за их выполнение, зачем и зачем эти приказы? Там, где сотрудники ежедневно и ежечасно контактируют с общественностью, безусловно, важно позаботиться о том, чтобы они могли разумно отвечать на вежливые вопросы. «Потому что это приказы» — неудовлетворительный ответ, еще менее удовлетворительный для руководства, чем для публики.

БК Форбс

Мотивируйте их, обучайте их, заботьтесь о них и делайте из них победителей. Мы знаем, что если мы правильно относимся к нашим сотрудникам, они будут правильно относиться к клиентам. И если к клиентам относятся правильно, они вернутся.

Дж. В. «Билл» Марриотт-младший.

Если у вас есть заботы, нет лучшего способа избавиться от них, чем избавиться от них. Просто выведите их на прогулку. Они могут взять крылья и улететь!