Цитата Джойс Мейер

Когда вы занимаете руководящую должность, вы никогда не сможете все время угождать всем людям. С этим также связана большая ответственность, которую другие могут не осознавать.
Я считаю, что у меня есть ответственность, которая связана с деньгами, которые я зарабатываю. Я могу помочь многим людям.
Когда вы принимаете на себя роль лидера, вы берете на себя дополнительную ответственность за свои действия по отношению к другим.
Ответственность — это уникальное понятие... Вы можете разделить ее с другими, но ваша доля не уменьшится. Вы можете делегировать ее, но она все еще с вами... Если ответственность по праву принадлежит вам, никакое уклонение, невежество или перекладывание вины не могут переложить это бремя на кого-то другого. Если вы не можете указать пальцем на человека, который несет ответственность, когда что-то идет не так, то у вас никогда не было по-настоящему ответственного человека.
Ответственность — уникальное понятие. Оно может находиться и принадлежать только одному человеку. Вы можете поделиться ею с другими, но ваша доля не уменьшится. Вы можете делегировать его, но он все еще с вами. Вы можете отказаться от него, но вы не можете избавиться от него. Если ответственность по праву лежит на вас, никакое уклонение, невежество или перекладывание вины не могут переложить это бремя на кого-то другого. Если вы не можете указать пальцем на человека, который несет ответственность, когда что-то идет не так, то у вас никогда не было по-настоящему ответственного человека.
В наше время мы несем ответственность, как и другие в свое время, не быть пленниками истории, а формировать историю, ответственность выполнять роль первооткрывателей и строить вместе с другими глобальную сеть цели и закона.
Я понимаю, что как квотербек вы должны взять на себя какую-то руководящую роль, потому что вы должны говорить в толпе по каждому розыгрышу, и вы, по сути, отдаете приказы команде. Но, на мой взгляд, я должен проявить себя на поле, прежде чем я смогу начать утверждать роль лидера.
Во многом характер – это все, что нужно лидеру. Он состоит из многих вещей, но я бы сказал, что характер — это действительно цельность. Когда вы что-то делегируете подчиненному, например, это абсолютно ваша ответственность, и он должен это понимать. Вы как руководитель должны взять на себя полную ответственность за то, что делает подчиненный. Я как-то пошутил, что лидерство состоит не в чем, а в том, чтобы брать на себя ответственность за все, что идет не так, и воздавать подчиненным должное за все, что идет хорошо.
Я думаю, что путь политика начинается от желания все время угождать всем людям до политического лидера, который понимает, что в конце концов его ответственность заключается в том, чтобы принимать решения. И когда он решает, он разделяет.
Я думаю, что со временем люди могут понять, что золотой век рестлинга пришелся на 1970-е и начало 1980-х годов.
Культура меняется благодаря музыкантам, актерам и актрисам. Там есть ответственность. Вы можете игнорировать ответственность. Вы можете стать плохим образцом для подражания. Но, тем не менее, вы являетесь образцом для подражания.
Мы никогда не моргали, когда брали на себя руководящую роль в мире. И мы понимали, что лидерству часто требуется нечто иное, чем беспилотники и бомбы. Мы приняли глобальное лидерство не только из гуманитарных соображений, но и потому, что это отвечало нашим собственным интересам. Мы знали, что не можем изолировать себя от неприятностей. Негде было спрятаться.
Стресс в быстрорастущих компаниях исходит из самых разных источников. Тот, который часто является самым большим и создает большинство проблем второго порядка, — это состав команды лидеров. Точнее, это конкретные люди в руководстве, у которых нет масштабного опыта, необходимого для их роли в конкретный момент времени.
Следует также признать, что в развитии организации бывают моменты, когда требуется свежая кровь и новое видение, что может означать, что посторонний человек лучше подходит для роли лидера.
Мне нравится рисковать людьми и, когда это возможно, продвигать изнутри — это посылает отличный сигнал всем в компании, когда кто-то демонстрирует страсть к работе и лидерские качества на каждом этапе пути и получает вознаграждение за руководящую роль. .
Я просто чувствовал, что это моя ответственность, так как так много людей нашли время, чтобы помочь мне, чтобы сделать то же самое для других.
Лидерство нельзя забрать, как багаж в аэропорту. Лидерство не может быть унаследовано, даже если вы можете унаследовать руководящую должность. И лидерство не может быть подарком, даже если вы были благословлены обилием лидерских навыков, которыми вы можете поделиться с кем-то еще. Лидерство нужно заслужить, овладев определенным набором навыков и работая с другими для достижения общих целей.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!