Цитата Джона Бальдони

Целеустремленные организации воспитывают следующее поколение, а не просто следующего лидера. Моему другу Маршаллу Голдсмиту, автору бестселлеров и ведущему коучу руководителей, не нравится термин «планирование преемственности». Лучше сказать, "преемственность развития". Это означает, что вы сосредотачиваетесь на нескольких менеджерах и готовите их к лидерству.
Жизни всех людей представляют собой своего рода последовательность, почти как передача эстафетной палочки от одного человека к другому, от одного к другому. И, надеюсь, это будет продолжаться долгое время, и изменения будут здоровыми и интересными, а не скатятся во тьму.
Республиканская партия гораздо лучше справляется с воспитанием следующего поколения республиканских лидеров. Демократическая партия этого не делает, и я думаю, что нам нужно это изменить.
Лидеры, возглавляющие целеустремленные организации, ставят людей на первое место. Нет, это не клише, когда они это делают на самом деле. Это означает, что они устанавливают четкие ожидания, предоставляют адекватные ресурсы, тренируют для достижения успеха и оценивают результаты.
Я хотел бы сказать, что мы пытаемся разработать новое поколение технологий, достойных следующего поколения детей.
Вести людей, ходить рядом с ними... Что же касается лучших лидеров, то народ не замечает их существования. Следующий лучший, люди честь и хвала. Далее люди боятся; а в следующий раз люди ненавидят ... Когда лучшая работа лидера сделана, люди говорят: «Мы сделали это сами!
Кто-то спросил меня, что я думаю о следующем поколении и что насчет PlayStation 3. Единственная система следующего поколения, которую я видел, — это Wii — PS3 и Xbox 360 кажутся улучшенными версиями последней, но в значительной степени той же самой игрой с постепенными улучшениями.
Если вы хотите быть лидером людей, вы должны вести свое собственное поколение, а не следующее.
Люди, изучающие пути развития религий, показали, что если у вас есть харизматичный учитель, и у вас нет института, созданного вокруг этого учителя в течение одного поколения для передачи преемственности внутри группы, движение просто умирает.
Чтобы стать лучшим лидером нового поколения, вы должны заручиться поддержкой других. Самооценка полезна, но важна оценка со стороны. Вам нужен тренер по лидерству. Коучинг позволяет лидеру двигаться дальше быстрее.
Мой брат Артур родился в 1951 году. Следующим пришел я, а за ним быстро последовали еще трое братьев и сестер.
Когда вы тренируете и обучаете лидерству, большинство людей думают о них. Как будто ты лидер и как ты на них влияешь. Ясно, что лидеры приводят своих последователей, свою паству, свое предприятие, свой бизнес — что угодно — в надежде на лучшее. Но я думаю, что основой того, что делает действительно великих лидеров, является то, что они ведут себя, и они осознают, что знают себя, тренируют и ведут себя очень глубоким образом. Самые простые из нас разговаривают сами с собой. Вопрос в том, «Действительно ли мы ведем себя?»
Как слои земли последовательно сохраняют живых существ минувших эпох, так и полки библиотек последовательно сохраняют заблуждения прошлого и их изложения, которые, как и первые, были очень живы и произвели большой переполох в свое время, но теперь стоят окаменевшие и неподвижные в месте, где их видит только литературный палеонтолог.
Правители всегда ненавидят и подозревают следующих по порядку. [Лат., Suspectum semper invisumque доминантибус qui proximus destinaretur.]
Я думаю, что руководство компании должно поощрять следующее поколение не просто следовать, но и обгонять. Обязанность лидера состоит в том, чтобы выдвигать идеи, символы, метафоры того, как это должно быть сделано, чтобы следующее поколение могло разработать новые и лучшие способы выполнения работы. Мы с Гордоном жалуемся, что нас не обгоняют наши сотрудники. Мы хотели бы иметь возможность сказать: «Мы не можем идти в ногу с вами, ребята», но этого не происходит.
Я по-прежнему считаю, что ограничение сроков полномочий — это лучший способ обеспечить, чтобы следующее поколение, а не следующие выборы, было в центре внимания наших выборных органов.
По всему миру террористы активно ищут себе следующего рекрута. Вызывает тревогу тот факт, что террористические организации все чаще нацеливаются на детей школьного возраста как на следующее поколение террористов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!