Цитата Джона А. Бирна

Мы считаем, что обязательства компании простираются далеко за пределы ее чистой прибыли и ее акционеров — на более широкую аудиторию, в которую входят сотрудники, клиенты, поставщики и общество.
Мы верим, что в мире нет большей силы, чем сила великой идеи. Мы верим, что люди являются источником жизненной силы каждой организации. Мы верим, что лучшие компании — это настоящие меритократии, где люди взлетают и падают благодаря своему собственному вкладу, а не играм или политике. Мы считаем, что работа — это не просто зарплата; это окончательное выражение полностью реализованного «я». Мы считаем, что обязательства компании простираются далеко за пределы ее чистой прибыли и ее акционеров — на более широкую аудиторию, в которую входят сотрудники, клиенты, поставщики и общество.
Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.
Быть маленькой и гибкой компанией лучше для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Цель, предлагаемая здесь для любой организации, заключается в том, чтобы все - акционеры, сотрудники, поставщики, клиенты, сообщество, окружающая среда - получали выгоду в долгосрочной перспективе.
Для меня большая честь быть назначенным председателем совета директоров Duke Energy, и мне выпала честь вести нашу компанию вперед для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Он или она должны быть успешными с экономической точки зрения, но всегда в этических рамках. Независимо от того, является ли его или ее избирательный округ корпорацией и ее акционерами или клиентами в малом и частном бизнесе, его или ее первая обязанность состоит в том, чтобы обслуживать этот избирательный округ.
Мы ожидаем, что наши сотрудники будут заботиться о сообществе, компании, своих товарищах по команде, клиентах и ​​самих себе.
Что, по вашему мнению, действительно меняет компанию? Для меня это действительно ясно. Речь идет о клиентах и ​​сотрудниках. Далее следует все остальное. Если вы заботитесь о своих клиентах и ​​у вас есть мотивированные сотрудники, все остальное приложится.
Лояльные сотрудники в любой компании создают лояльных клиентов, которые, в свою очередь, создают счастливых акционеров.
... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.
Сотрудники хотят верить, что их компания имеет значимую цель. Они хотят знать, что их собственная работа стоит того. Они хотят изменить ситуацию. Если все три из этих условий выполнены, конечные результаты последуют.
У каждого человека есть обязанности, которые принадлежат его положению. Обязанности выходят за рамки обязательств и направляют привязанности, желания и намерения, а также действия.
Мне кажется, я понимаю отношения между разными людьми внутри компании: людьми, которые являются простыми сотрудниками, людьми, которые могут повлиять на итоговый результат, и людьми, которые разделяют его. Я не думаю, что вы сможете понять неравенство в Америке, если не поймете, что движет прибыльностью.
В первую очередь клиенты, во вторую — сотрудники, в третью — акционеры.
Доверие институтов на рынке, доверие клиентов и поставщиков, рабочих и служащих очень важны для эффективности бизнеса.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!