Цитата Джона Герзема

В то время как лидеры тратят много времени и усилий, пытаясь представить рынки и продвигая инновации, эмпатия часто может генерировать простые, но прорывные идеи. — © Джон Герзема
В то время как лидеры тратят много времени и усилий, пытаясь представить рынки и продвигая инновации, эмпатия часто может генерировать простые, но прорывные идеи.
Парадокс инноваций заключается в следующем: руководители часто жалуются на отсутствие инноваций, в то время как рабочие часто говорят, что лидеры враждебно относятся к новым идеям.
Я думаю, что рынки — это механизмы, которые определяют цены, необходимые для массового разнородного населения, и рынки действительно создают уровни технологических инноваций и производительности, которые имеют решающее значение. Но когда они не регулируются, они часто создают уровни огромного неравенства и уродливой изоляции, которые мешают людям общаться и общаться друг с другом.
Инновации должны возглавить инфраструктуру по простой, но убедительной причине: инновации создают новые типы продуктов и рынков, и практически невозможно узнать, как эффективно управлять этими рынками, прежде чем они будут созданы.
Обратная инновация — это инновация, которая сначала внедряется на развивающихся рынках, а затем распространяется на зрелые рынки. Эта концепция побуждает перспективные компании выходить за пределы промышленно развитых стран, чтобы черпать новые идеи, продукты и процессы из стран с развивающейся экономикой.
Все великие изобретения возникают из длинной череды маленьких искр; первая идея часто не так уж и хороша, но благодаря сотрудничеству позже она порождает другую идею или переосмысливается неожиданным образом. Сотрудничество объединяет маленькие искры для создания прорывных инноваций.
Проблема с инновациями заключается в том, что по-настоящему новаторские идеи в то время часто выглядят как плохие идеи.
Инновация не является большим прорывным изобретением каждый раз. Инновации — это постоянное явление. Но если у вас нет инновационной компании [команды], каждый день приходящей на работу, чтобы найти лучший способ, у вас нет компании [команды]. Ты готовишься умереть на корню. Вы всегда ищете следующую инновацию, следующую нишу, следующее улучшение продукта, следующее улучшение обслуживания. Но всегда стараюсь стать лучше.
Большие прорывные идеи часто кажутся сумасшедшими в первый раз, когда вы их видите.
Подрывная инновация — это технологически простая инновация в форме продукта, услуги или бизнес-модели, которая внедряется на уровне рынка, непривлекательном для признанных лидеров отрасли.
Для большинства западных руководителей инновации — это прорывная технология или инновация. Если это не прорыв, это не интересно, и все дело в технологиях и продуктах.
Мы тратим много времени и усилий, пытаясь выяснить, кто станет хорошим квотербеком НФЛ, и у нас это очень плохо получается. Мы действительно не знаем. И мы также тратим много времени на то, чтобы выяснить, кто будет хорошим учителем, и в этом мы тоже очень плохи. Мы не знаем, станет ли кто-то хорошим учителем, когда начнет преподавать. Так что же делать в тех ситуациях, когда предсказания бесполезны?
Жизнь и любовь порождают усилия, но усилия не порождают их. Вера — в жизнь, в других людей и в себя — это отношение, позволяющее спонтанному быть спонтанным, по-своему и в свое время.
Жизнь и любовь порождают усилия, но усилия не порождают их.
Китайские компании на своих хорошо капитализированных, быстрорастущих и на удивление слабо регулируемых рынках стали мировыми лидерами инноваций.
Хотя предприниматели тратят много усилий, пытаясь избежать неудач, иногда уроки, которые можно извлечь из этих ошибок, могут быть бесценными.
Декарбонизируя мировую экономику и ограничивая изменение климата, мировые лидеры могут запустить волну инноваций, поддержать появление новых отраслей и рабочих мест и создать огромные экономические возможности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!