Цитата Джона Грина

История напоминает нам, что революции — это не события, а процессы — что на протяжении десятков тысяч лет люди принимали решения, которые безвозвратно сформировали мир, в котором мы живем сегодня; так же, как и сегодня, мы принимаем тонкие, бесповоротные решения, которые люди будущего запомнят как революции.
Кажется, мы утратили мудрость коренных народов, которые диктовали, что при принятии любого важного решения первым соображением было: «Как это решение, которое мы принимаем сегодня, повлияет на наш народ в будущем?» В наши дни решения принимаются на основе практических результатов.
Люди часто избегают принятия решений из страха совершить ошибку. На самом деле неумение принимать решения — одна из самых больших ошибок в жизни.
Писать роман, когда все идет хорошо, это прекрасно. Вы потеряны в мире, и у вас есть отношения со своим собственным разумом. Кроме того, как писатель, вам не нужно ни на кого кричать. Но, будучи исполнительным продюсером телешоу, все, что у вас есть, это люди, которые приходят к вам с вопросами, а вы принимаете решения, решения, решения.
Направление страны не контролируется одним лицом, принимающим решения наверху. Это массовое движение людей, принимающих множество индивидуальных решений, которые складываются в нечто более широкое.
Покопайтесь в истории революций, и вы обнаружите, что каждое падение режима было предвестником неповиновения, оставшегося безнаказанным. Сегодня так же верно, как и десять тысяч лет назад, что Сила, из которой ушла магическая сила, падает.
Я думаю, что жизнь всех людей зависит от их решений. Вы посмотрите на жизнь людей - это не их условия, это их решения. Так что у каждого есть выбор, и каждый момент своей жизни вы принимаете решения.
Ближняя сторона галактики находится на десятки тысяч световых лет ближе к нам, чем дальняя; таким образом, мы видим переднюю часть такой, какой она была за десятки тысяч лет до задней. Но типичные события в галактической динамике занимают десятки миллионов лет, поэтому ошибка в представлении образа галактики как застывшего в одном моменте времени невелика.
Несмотря на некоторую риторику, такую ​​как «вторая американская революция», существует достаточное согласие в отношении того, какие события в делах людей можно по праву называть революциями. Ясно также, что такие революции являются подходящим объектом изучения для историка.
История учит нас тому, что великие революции начинаются не людьми, которые совершенно опустошены, лишены надежды и видения. Они происходят, когда люди начинают жить немного лучше — и когда видят, как много еще предстоит сделать.
Решения, которые вы принимаете сегодня, имеют значение. Каждое решение указывает вашей жизни направление, в котором вы собираетесь двигаться. Ни одно решение не является изолированным выбором. Это цепь событий. Если вы выберете мудро, ваше будущее отразит это. Но если вы не сделаете мудрый выбор, решения, которые вы примете сейчас, приведут вас туда, где вы не захотите оказаться позже.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
Я говорю это в книге [Сегодня имеет значение], мы либо тратим наш день на ремонт, либо на подготовку, и если я не позаботился о сегодняшнем, они накапливаются. Итак, сегодня я внезапно возвращаюсь назад, исправляю плохие отношения и неправильные решения, копаю яму. У меня нет никакого прогресса, потому что я нахожусь в режиме восстановления, в отличие от того, если я действительно рассчитываю на сегодняшний день, который готовит меня к завтрашнему дню. Завтра действительно позаботится о себе, если я сделаю все правильно сегодня.
Я настроен оптимистично в отношении того, что мы могли бы сделать, но очень пессимистичен в отношении того, что мы будем делать. Я не могу сказать вам, что 10-летний план Эла Гора невыполним. Я достаточно взрослый, чтобы помнить Вторую мировую войну - если бы у нас была мобилизация типа Второй мировой войны, мы могли бы выполнить план Гора. В 1940 году мы производили десятки тысяч автомобилей, а в 1941 году — десятки тысяч самолетов. Мы мобилизовались как нация. Если мы получим такую ​​мобилизацию как нация или глобально, то мы сможем решить многие из этих проблем.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Не может быть людей, принимающих решения о будущем мира, которые неграмотны с научной точки зрения. Это рецепт катастрофы. И я имею в виду не только то, грамотен ли политик с научной точки зрения, но и тех, кто голосует за политиков.
В конце концов, судьба детей зависит от нашей способности конструктивно и осторожно использовать технологии. Связь детей и технологий — это не просто вопрос ремней безопасности, безопасных игрушек, безопасного воздуха, воды и продуктов питания, детского питания без добавок или улучшенных телевизионных программ. Все это важные вопросы, но остановиться на этом — значит забыть о том, что сегодняшние дети скоро станут взрослыми. Технологические решения, принятые сегодня, определят, возможно, необратимо, какой физический и социальный мир мы им завещаем и какими людьми они станут.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!