Цитата Джона Донахью

Великие лидеры никогда не слишком гордятся тем, что могут учиться. — © Джон Донахью
Великие лидеры никогда не слишком гордятся тем, что могут учиться.
Если мы хотим, чтобы лидеры принимали правильные решения в условиях огромной сложности и научились создавать отличные команды, мы должны отправить их учиться у людей, доказавших, что они могут это сделать. Вместо долгих летних каникул назначьте кандидатов в лидеры Ларри Пейджем или Джеймсом Дайсоном, чтобы они могли испытать успешное лидерство.
Я очень горжусь тем, что я мексиканец. У меня не было возможности выучить испанский, когда я была девочкой, но... никогда не поздно соприкоснуться со своими корнями.
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Мой отец учил меня, что обучение — это бесконечный процесс и что нет предела количеству знаний, которые может содержать человек. Вы никогда не будете слишком стары, чтобы узнать что-то новое, или слишком молоды, чтобы узнать слишком много.
Лидеры учатся, ведя за собой, и лучше всего они учатся, ведя за собой перед лицом препятствий. Как погода формирует горы, проблемы формируют лидеров.
Руководителей рождается мало. Мы учимся быть лидерами. Мы учимся, работая с другими людьми и работая над нашей философией.
Лидеры выделяются. Хорошие лидеры преуспевают. Великие лидеры меняют мир.
Стало общеизвестным, что агрессивность также часто коренится в страхе. Я склонен думать, что эта теория зашла слишком далеко. [...] Я думаю, что тип агрессивности, являющийся результатом робости, не вдохновляет великих лидеров; великие вожди, я бы сказал, обладают исключительной самоуверенностью, которая не только на поверхности, но проникает глубоко в подсознание.
Почему лидеры терпят неудачу? Изоляция и неспособность учиться. Они боятся высказать сомнение, признать свою уязвимость или обратиться за советом к подчиненным. Лидеры должны активно работать над поиском обратной связи и проверки реальности. Они должны быть открыты для того, чтобы задавать вопросы и формулировать проблемы. По мере того, как мир становится более сложным и глобальным, возрастает риск изоляции. Необходимость в том, чтобы лидеры были открыты для обучения, возрастает. Великие лидеры должны будут задавать правильные вопросы и уравновешивать исследования с пропагандой.
Микроуправление подрывает доверие людей, делая их чрезмерно зависимыми от своих руководителей. Руководители из лучших побуждений непреднамеренно саботируют свои команды, бросаясь на помощь и предлагая слишком много помощи. Лидеру необходимо сбалансировать помощь с у-вэй, отступая на достаточно долгое время, чтобы позволить людям учиться на своих ошибках и развивать компетентность.
Моя мать, она не верила в похвалу. Она никогда не говорила, что что-то было хорошо. Я думаю, что это довольно по-северному, чтобы люди не чувствовали себя слишком хорошо. Мне было все равно, гордится она мной или нет, меня это не беспокоило. Я никогда не пытался угодить ей.
История Трудовой партии Кореи — это гордый путь, по которому она прошла, взяв на себя судьбу народа и ведя корейскую революцию к победе под руководством великих вождей.
Есть трудности с изменением только одного человека. Люди называют этого человека великим святым, или великим мистиком, или великим лидером, и говорят: «Ну, он отличается от меня — я бы никогда не смог этого сделать». Что не так с большинством людей, так это то, что у них есть этот блок — они чувствуют, что никогда не смогут что-то изменить, и поэтому они никогда не сталкиваются с такой возможностью, потому что это слишком беспокоит, слишком пугает.
Успешные люди становятся великими лидерами, когда учатся переключать внимание с себя на других.
Гордитесь своими ошибками. Что ж, гордиться, возможно, не совсем подходящее слово, но уважайте их, дорожите ими, будьте добры к ним, учитесь у них. И, более того, и что более важно, сделать их. Делать ошибки. Совершайте великие ошибки, совершайте замечательные ошибки, совершайте славные ошибки. Лучше сделать сотню ошибок, чем смотреть на чистый лист бумаги, боясь сделать что-то не так.
Великие лидеры не винят инструменты, которые им дают. Великие лидеры работают над их оттачиванием.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!