Цитата Джона Као

В крупной фармацевтической компании, где это большая ставка, вам понадобятся финансисты, которые будут участвовать в принятии решений, потому что инвестиции могут исчисляться сотнями миллионов долларов. Вам придется запускать сценарии. Возможно, вам даже потребуется согласие генерального директора, чтобы принять такое решение. Если это поэтапное и малозатратное решение в компании, ориентированной на маркетинг, это может быть совсем другой набор заинтересованных сторон, находящихся намного ниже в организации.
Когда вы работаете над игрой с бюджетом в десятки миллионов долларов, и вам нужно продать миллионы, миллионы и миллионы копий, чтобы выйти на уровень безубыточности, у вас гораздо больше слоев между вами и аудиторией. У вас есть отдел маркетинга, и есть разные отделы маркетинга для каждого континента, у материнской компании есть акционеры и все такое прочее.
Infosys должна была стать компанией другого типа. Это должно было быть очень этично, меритократично, качественно и прозрачно. Люди не путали личное с корпоративным.
Принятие инвестиционного решения похоже на формулировку научной гипотезы и ее практическую проверку. Основное отличие состоит в том, что гипотеза, лежащая в основе инвестиционного решения, предназначена для зарабатывания денег, а не для установления общепризнанного обобщения.
Кто угодно и любая компания может однажды добиться большого успеха, но если вы собираетесь повторять это со временем, вы должны осознавать, что вам нужно продолжать учиться.
Дизайнеры должны быть больше, чем послами, они должны быть полностью функционирующими и полностью осведомленными членами команд, принимающих стратегические решения в компании.
Обязательно установите True Norths для своей компании. Вы не можете участвовать в каждом решении и каждой встрече; вы должны убедиться, что миссия тесно связана с культурой, продуктом и тем, как вы общаетесь.
Если вы собираетесь провести кампанию, основанную на данных, принятие решений должно следовать за ней.
Вам нужно управлять компанией на равных, и вы должны думать о компании в долгосрочной перспективе и о том, как продвигать свои следующие инновации.
Предварительная разработка четкого процесса принятия решений о том, как вы будете принимать это решение, поможет смягчить конфликт и тупиковую ситуацию, когда вам действительно нужно принять решение.
Нерешительность — это решение. Люди не осознают, что непринятие решения само по себе является решением.
Принять неидеальное решение намного, намного лучше, чем не принимать решение, которое является худшим решением, которое вы можете принять.
Если мы все согласны с решением, то я предлагаю отложить дальнейшее обсуждение этого вопроса до нашей следующей встречи, чтобы дать себе время развить разногласия и, возможно, получить некоторое представление о том, о чем идет речь.
В результате решения Верховного суда Citizens United американская демократия подрывается способностями братьев Кох и других семей миллиардеров. Эти богатые участники могут буквально покупать политиков и выборы, тратя сотни миллионов долларов на поддержку выбранных ими кандидатов. Нам нужно свергнуть Citizens United и перейти к государственному финансированию выборов, чтобы все кандидаты могли баллотироваться на посты, не подчиняясь богатым и могущественным.
Активистские Верховные суды не новы. Решение Дреда Скотта в 1856 году о введении рабства на свободных территориях; решение Плесси в 1896 г. о введении сегрегации в отношении частной железнодорожной компании; решение Коремацу в 1944 году, поддержавшее интернирование Франклином Рузвельтом американских граждан, в основном американцев японского происхождения; и решение Роу в 1973 году, навязавшее аборты всей нации; являются примерами последствий деятельности судов и судей.
Не всегда то, что мы знаем или анализируем перед тем, как принять решение, делает его отличным. Именно то, что мы делаем после того, как приняли решение внедрить и выполнить его, делает его хорошим решением.
Завтра всегда наступает. Оно всегда разное. И даже у самой могущественной компании проблемы, если она не поработала на будущее. Быть удивленным происходящим — это риск, который не может себе позволить даже самая крупная и богатая компания, и даже самому маленькому бизнесу не нужно заниматься.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!