Цитата Джона Кармака

Разработка игр для ПК и консолей — это все о чем угодно и только о кухонной раковине. Во многих отношениях вам не нужно принимать дизайнерские решения. Вы делаете все это. Так что мне нравится возвращаться к принятию решений о том, что важно, пока я работаю над игрой.
Хороший дизайн заключается не в том, чтобы принимать решения за ваших пользователей, а в том, чтобы сделать эти решения неуместными.
Игрокам нравится сложность — особенно мощь, которая приходит с мощными инструментами. Что им не нравится, так это «неинтересные решения» или игры, которые оставляют их в замешательстве или со слишком большим количеством «легких» решений — решений, в которых нельзя учиться.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Я выпустил две мобильные игры. У них неплохо получилось, и после того, как я сделал эти две игры, я подумал: «Чувак, я хочу сделать еще одну игру, но я хочу сделать эту игру для PlayStation, Xbox и ПК». Я такой: «Знаешь что? Забудьте о создании видеоигр для Xbox, PlayStation и ПК. Как насчет того, чтобы я сделал свою собственную консоль?»
Я всегда принимал решения, и это были более легкие решения, потому что я контролировал игру, контролировал мяч. Как тренер вы как бы отдаете мяч в руки другим игрокам и позволяете им принимать решения за вас. Но я все еще получаю удовольствие от побед в баскетбольных матчах, и именно для этого я здесь.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Каковы шансы, что люди будут принимать разумные решения относительно денег, если им не нужно принимать разумные решения, если они могут разбогатеть, принимая глупые решения? Все стимулы на Уолл-Стрит были неправильными; они по-прежнему все неправы.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.
Мы должны помочь лицам, принимающим решения, осознать, что права женщин на репродуктивное здоровье являются гражданскими правами и что женщины должны быть свободны в принятии тех же решений, которые мужчины свободны принимать в отношении медицинского обслуживания и создания семьи и когда. Для женщин будет все более важным говорить не только о том, что они могут принимать собственные решения, но и о том, как важно, чтобы им доверяли в принятии собственных решений.
Сообщение, которое я пытаюсь донести, состоит в том, что технологии политичны, и что многие решения, которые выглядят как решения о технологиях, на самом деле вовсе не связаны с технологиями — они касаются политики, и их нужно изучать так же внимательно, как и решения. о политике.
Вы понимаете, что эти случайные решения, которые вы принимаете о смене работы, о переезде в квартиру, где у вас появляются новые друзья и доверенные лица, о поездке в один город вместо другого, что иногда это совершенно произвольные решения, о которых вы не задумывались. в то, что, возможно, вам следовало бы, и тем не менее они меняют ход всей вашей жизни.
Я не хочу принимать решения о том, что я ем или ношу. Потому что у меня слишком много других решений.
Большинство из нас думают, что такие решения, как где мне жить, с кем мне быть партнером, какую карьеру я выберу для своей жизни, являются самыми важными решениями, которые мы принимаем. Но с точки зрения Вселенной эти решения не так важны. Внутри себя вы уже приняли решения о том, кто вы есть, что такое вселенная и как вы будете относиться к другим людям и как вы будете относиться к вселенной, и эти решения создают последствия в вашей жизни мгновение за мгновением.
Если вы продюсируете сами и работаете в группе, каждый должен идти на определенные компромиссы, потому что это демократия, и вы должны прислушиваться к чувствам друг друга. Когда у вас есть продюсер, у вас есть это объективное ухо, которое не беспокоится о защите чьих-либо чувств, поэтому он просто принимает трудные решения, основываясь на том, что работает, а что нет, что для нас было важно. Я не думаю, что мы смогли бы принять такие решения сами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!