Цитата Джона Кацмана

Я ненавидел быть генеральным директором публичной компании. — © Джон Кацман
Я ненавидел быть генеральным директором публичной компании.
Если вы генеральный директор компании, вы должны быть публичным человеком. Вы разговариваете с прессой, вы разговариваете с инвесторами, вы разговариваете с сотрудниками, вы являетесь публичным лицом компании и, естественно, вы становитесь более экстравертным, более открытым.
Генеральный директор, безусловно, является самым важным решением для компании... Компания будет взлетать и падать вместе с генеральным директором.
Я генеральный директор публичной компании. Вы должны показать приличия.
Очевидно, что каждой компании нужен лидер. Это важная часть работы генеральным директором компании.
Как серийного предпринимателя, инвестора-ангела и генерального директора публичной компании, ничто не раздражает меня больше, чем когда основатель стартапа говорит о желании заработать на первичном публичном размещении акций.
Поскольку одной из основных задач генерального директора является определение видения и стратегии компании, я твердо верю в то, что один из основателей должен быть генеральным директором по умолчанию.
В крупной успешной компании, где ваша власть в качестве генерального директора не так уж надежна, генеральному директору трудно следовать по-настоящему революционной стратегии.
Как предприниматель и генеральный директор публичной компании, я имел дело с десятками внедрений, и при представлении нового продукта операционный подход должен быть таким: «Надейся на лучшее, но готовься к худшему».
Я думаю, что ставлю себе высокие оценки, будучи предпринимателем и реализуя большую идею о том, насколько популярными могут быть социальные игры. Но я усвоил много тяжелых уроков на фронте генерального директора... и не ставлю себе очень высокие оценки как генеральный директор крупной компании.
VMWare, как известно, остается публичной компанией, и Secure Works тоже является публичной компанией. И не исключено, что в будущем внутри группы у нас могут быть и другие публичные компании.
Конгрессмен фактически извинился перед генеральным директором BP за то, как обошлись с компанией. Насколько ты глуп, когда в комнате находится генеральный директор BP, и люди думают, что ты идиот?
Я ненавидел петь, ненавидел выступать на сцене; Я ненавидел быть в Cranberries. Я постоянно плакал. Я сходил с ума. Я хотел быть владельцем магазина, парикмахером, кем угодно. Я так отчаянно нуждался в реальности, в друзьях, в обычной, скучной жизни. Я пропустил это.
Кто-то спросил меня, «в чем заключается работа генерального директора?», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. В основном вы формулируете видение, разрабатываете стратегию и нанимаете людей, соответствующих культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас фактически есть компания. И мы надеемся, что эта компания будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.
Я ненавидела быть «миссис». каждый раз с первой секунды. Я не знал, почему. Все, что я знал, это то, как это неудобно. Я ненавидела быть половинкой пары, не понимая, что я ненавижу не мужа или мужчину, а ситуацию, личность.
Как бывший генеральный директор и руководитель высшего звена, было время, когда я не совсем понимал, какое глубокое влияние генеральный директор оказывает на культуру компании, хотя я всегда знал, что культура важна.
Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!