Цитата Джона Кеннета Гэлбрейта

На самом деле люди либо поддерживаются организацией, либо они поддерживают организацию. — © Джон Кеннет Гэлбрейт
На самом деле люди либо поддерживаются организацией, либо они поддерживают организацию.
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
Изучение экономической организации обычно проводится так, как если бы рыночный и административный способы организации были разделены. Организация рынка — прерогатива экономистов. Внутренняя организация – это забота специалиста по теории организации. И никогда эти двое не встретятся.
Большая организация — это свободная организация. Более того, было бы почти так же верно сказать, что организация — это всегда дезорганизация.
Военную организацию, как и религиозную организацию, можно рассматривать как парадигму организации в целом.
Каким-то образом нечестивые люди разработали системы организации, которые позволяют им работать вместе в состоянии относительной гармонии и единства, в то время как благочестивые люди, отказываясь признать необходимость этих организационных структур, живут в состоянии хаоса и разобщенности. Трагедия этого факта становится очевидной, когда мы осознаем, что многие из успешных систем организации, в которых работают благочестивые люди и которые они отказываются принять, основаны на Библии.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
Я бы хотел иметь проблемы с католической церковью. Я сам не религиозен, но моя проблема связана с организацией. Это организация мужчин - дело не в вере.
Я думаю, одна из вещей, которую я усвоил, заключается в том, что тон организации задается сверху вниз. И если у вас есть мужчины, управляющие организацией, которая хочет уважать женщин, это совершенно другой опыт, чем если бы они этого не делали.
По-настоящему человеческое лидерство защищает организацию от внутреннего соперничества, которое может разрушить культуру. Когда нам приходится защищаться друг от друга, страдает вся организация. Но когда внутри процветают доверие и сотрудничество, мы сплачиваемся, и в результате организация становится сильнее.
Расстояние между номером один и номером два всегда постоянно. Если вы хотите улучшить организацию, вы должны улучшить себя, и организация потянется за вами. Это большой урок. Я не могу просто ожидать, что организация улучшится, если я не улучшу себя и не подниму организацию, потому что эта дистанция постоянна.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Принцип Эндрю - это когда некомпетентность организации превышает некомпетентность определенных лиц в этой организации, что позволяет им продвигаться по службе в указанной организации.
С течением времени становится легче или сложнее поддерживать свое влияние в вашей организации? С одной только харизмой поддерживать влияние становится все труднее. С течением времени влияние характера увеличивается, и для его поддержания требуется меньше усилий.
По мере того, как организация меняется, ваше мышление как лидера также должно меняться. Это становится крышкой для вашей организации. Всякий раз, когда моя организация начинает стабилизироваться, я считаю, что должен поднять свою крышку, свою способность думать и действовать по-другому, чтобы достичь других результатов.
Церковь не входит в список Fortune 500. Это не просто очередная некоммерческая организация и не социальный клуб. На самом деле, здоровая церковь не похожа ни на одну организацию, когда-либо придуманную человеком, потому что ее придумал не человек.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!