Цитата Джона Кессела

Коучинг — это то, что происходит только тогда, когда происходит обучение. Независимо от того, что вы делаете на тренировках, если ваши игроки не учатся чему-то значимому, вы на самом деле не тренируете. Если игрок терпит неудачу в игре, тренер может ошибаться на практике.
Я не думаю, что в международном крикете есть необходимость в тренерской работе. Настоящий коучинг заключается в том, чтобы распознавать сильные и слабые стороны ваших игроков. Ты всегда остаешься позитивным со своими игроками.
Лидерство — это командный вид спорта, и умение работать с другими является важным навыком. Это означает сформулировать четкое видение, расставить приоритеты, проводить коучинг, получать коучинг и учиться обращаться за советом к команде. Все эти мероприятия
В конце концов, речь идет об обучении, а что мне всегда нравилось в коучинге, так это практика. Не игры, не турниры, не выпускники. Но обучение игроков во время тренировки было для меня тем, что было для меня тренерской работой.
Если вы начинаете заниматься коучингом сразу после колледжа, вы не являетесь одним из коучей, потому что вы еще не совсем коуч. Ты из тех, кто все время в подвешенном состоянии. Ориентироваться в этом непросто. Если ты пытаешься быть слишком похожим на игрока, то тренеры говорят: ты не слишком серьезно относишься к тренерской работе. Если ты будешь слишком похож на тренера, игроки не станут ни в чем довериться.
Мне посчастливилось тренировать лучшую баскетбольную команду в истории мира, и это сборная США. У меня была возможность тренировать их восемь лет. Если бы вы спросили меня, могу ли я закончить свою карьеру, тренируя только одну команду до конца своей тренерской карьеры, я не думаю, что это могло бы быть лучше, особенно с игроками, которые у меня были в течение этих восьми лет. Когда вы тренируете на таком уровне, знаете, вы тренируете этих игроков, довольно сложно сказать, я бы предпочел тренировать кого-то другого.
Так что я не очень верю, что количество лет, проведенных в лиге, определяет, насколько хорошо играют ваши игроки... Тренерская работа есть тренерская работа.
Хороший тренер позитивен. Ваша работа при коучинге заключается не в исправлении ошибок, поиске недостатков и оценке вины. Вместо этого ваша функция заключается в достижении целей путем обучения ваших сотрудников максимальной производительности. Сосредоточенность на положительном означает, что вы начинаете с того, что хорошо и работает, и тратите на это свое внимание и энергию.
Поместите себя среди тех, кто ведет свою жизнь со страстью, и истинное обучение произойдет, независимо от того, насколько скромным или возвышенным является окружение. Но по какому бы пути вы ни шли, не стыдитесь своей учености. В каком-то уголке своей жизни вы знаете о чем-то больше, чем кто-либо другой на земле. Настоящим мерилом вашего образования является не то, что вы знаете, а то, как вы делитесь своими знаниями с другими.
Я думаю, что коучинг иногда путают со стрелой, которая летит только к игроку. Эти игроки посылают вам стрелы, и именно здесь развиваются отношения. Не я делаю игрока, а игрок не делает меня тренером. Мы делаем друг друга.
Я проходил все тренерские курсы, чтобы оставаться в игре, и тем самым дал себе шанс. Я был всего лишь средним игроком, мог забить гол или два и тому подобное, но я не был Бобби Чарльтоном, Месси или Роналду. Очень, очень мало действительно великих игроков, которые стали великими тренерами.
Для меня коучинг — это исправление ошибок и попытка заставить ваших игроков думать. Если повышение голоса время от времени заставляет их думать лучше, то это называется коучинг.
Вы должны иметь страсть к своей работе. Как мы можем ожидать от людей страсти, если у вас, как у их тренера, нет страсти? Коучинг должен быть чем-то, что дает вам страсть и энергию.
На поле я, наверное, больше тренировал, помогал игрокам и делал тренерские значки.
[Быть тренером] — это совсем другое, но у меня появился новый уровень уважения к тренерской деятельности, которого не было у меня как у игрока. Так многого ждут от вас и от вашей команды. Все ложится на ваши плечи.
Коучинг заключается в поиске системы, которая работает для ваших игроков. Есть некоторые основные принципы, которые применяются в любой тренерской ситуации, но речь идет о том, чтобы взломать замок, чтобы заставить эту группу игроков играть в лучший волейбол, на который они способны, в течение длительного периода времени.
Одна из самых сложных частей практики — это критика, которую игрок получает от своих тренеров. Некоторые игроки думают, что тренер злится на них, когда указывается на недостаток стиля ... Я знаю, что, когда что-то начинает идти не так, например, я заставляю тренера следить за мной, чтобы увидеть, что я внезапно делаю. делать неправильно. Я не вижу этого, иначе я бы не стал этого делать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!