Цитата Джона П. Коттера
Лидеры формируют видение будущего и определяют стратегию его достижения; они вызывают изменения. Они мотивируют и вдохновляют других идти в правильном направлении, и они, как и все остальные, жертвуют собой, чтобы добраться туда.
Связанные цитаты
Лидеры формируют видение будущего и определяют стратегию его достижения.
В наиболее важных отношениях лидерам будущего потребуются черты и способности лидеров на протяжении всей истории: умение видеть перемены и твердая рука, чтобы обеспечить как видение, так и уверенность в том, что изменения можно освоить, голос, выражающий волю группы и формирует его в конструктивных целях и способность вдохновлять силой личности, заставляя других чувствовать себя способными развивать и использовать свои собственные способности.
Лидеры побуждают других продолжать поиски и вдохновляют других мужеством и надеждой. Лидеры отдают свое сердце, явно признавая вклад других в общее видение. С помощью благодарственного письма, улыбки, награды и публичной похвалы лидер дает другим понять, как много они значат для организации.
Зарплата является достаточным стимулом, чтобы мотивировать некоторых сотрудников делать минимальную сумму, чтобы свести концы с концами, а для других задача продвижения в организации обеспечивает удовлетворительную концентрацию на некоторое время. Но сами по себе эти стимулы редко бывают достаточно сильными, чтобы вдохновить работников на то, чтобы они выполняли свою работу с максимальной отдачей. Для этого необходимо видение, всеобъемлющая цель, которая придает смысл работе, чтобы человек мог забыть о себе в задаче и испытать поток без сомнений или сожалений. Наиболее важным компонентом такого видения является ингредиент, который мы называем душой.
Я думаю, что моя жена терпит меня, потому что я стараюсь. Я думаю, что все, что может сделать любой парень, это просто попробовать. Это верно! Потому что мы никогда этого не получим. Потому что, как только мы приблизимся, вы, дамы, меняете это. Как будто эта записка выходит: «Они приближаются, измените это, измените это!»
Все мы должны стремиться к определенному будущему... которое может мотивировать и вдохновлять людей на изменение мира.
Я хочу иметь возможность вдохновлять и мотивировать других. Покажите людям, что вы можете делать все, что задумали.
Хорошие лидеры устанавливают видение, миссии и цели. Великие лидеры вдохновляют каждого последователя на каждом уровне усвоить свою цель и понять, что их цель выходит далеко за рамки простых деталей их работы. Когда все объединены целью, позитивной целью, которая служит не только организации, но и, надеюсь, миру за ее пределами, у вас есть команда-победитель.
Лидеры выигрывают за счет логистики. Видение, конечно. Стратегия, да. Но когда вы идете на войну, вам нужно иметь и туалетную бумагу, и патроны в нужном месте в нужное время. Другими словами, вы должны победить за счет превосходной логистики.
Много раз, когда у людей есть видение, они думают с точки зрения большого видения: я хочу взять свой город для Христа. Но проблема многих пасторов с таким видением заключается в том, что они не разработали стратегии для исполнения этого видения. Пастор проповедует мечту или видение своим людям, они воодушевляются на неделю, месяц или пару месяцев, но нет никакой стратегии, планирования или процесса для исполнения этого видения.
Мы позволяем людям творить. Мы задаем направление, задаем видение, задаем стратегию, но в этих рамках мы позволяем нашим людям быть настолько креативными, насколько они хотят.
Прежде чем вы сможете создать стратегию, вам нужно видение компании. Прежде чем определить свое видение будущего, вы должны понять свое текущее положение на рынке, а также свои ограничения.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Хорошие лидеры организуют и объединяют людей вокруг того, что команда должна делать. Великие лидеры мотивируют и вдохновляют людей тем, почему они это делают. Это цель. И это ключ к достижению чего-то действительно трансформационного.
Я думаю, что будущее Китая неизвестно, я не знаю, в каком направлении он пойдет. Он может пойти в правильном направлении, может. Это может пойти и в очень плохом направлении.
Для многих людей важнее всего принадлежать к чему-то модному или что-то в этом роде. Быть частью чего-то, что не общество, а просто клика. И они сильно отвлекаются, пытаясь думать, как все. Они не понимают, что вы должны мотивировать себя делать то, что вы хотите делать. Некоторым просто нравится кататься вместе. И это тот тип людей, с которыми я не слишком хорошо лажу.
Связанные авторы
Цитаты Амоса Бронсона Олкотта
американский
Педагог
Билл Най Цитаты
американский
Педагог
Корнел Уэст Цитаты
американский
Педагог
Дин Орниш Цитаты
американский
Педагог
Цитаты Горация Манна
американский
Педагог
Джеффри Р. Холланд Цитаты
американский
Педагог
Джон Кабат-Зинн Цитаты
американский
Педагог
Люси Мод Монтгомери Цитаты
канадский
Педагог
Цитаты Марии Монтессори
итальянский
Педагог
Цитаты Майкла Поллана
американский
Педагог
Пауло Фрейре Цитаты
бразильский
Педагог
Питер Крифт Цитаты
американский
Педагог
Рэнди Пауш Цитаты
американский
Педагог
Цитаты Стивена Кови
американский
Педагог
Цитаты Темпл Грандин
американский
Педагог
Тимоти Лири Цитаты
американский
Педагог