Цитата Джона П. Коттера

Лидеры формируют видение будущего и определяют стратегию его достижения. — © Джон П. Коттер
Лидеры формируют видение будущего и определяют стратегию его достижения.
Лидеры формируют видение будущего и определяют стратегию его достижения; они вызывают изменения. Они мотивируют и вдохновляют других идти в правильном направлении, и они, как и все остальные, жертвуют собой, чтобы добраться туда.
Прежде чем вы сможете создать стратегию, вам нужно видение компании. Прежде чем определить свое видение будущего, вы должны понять свое текущее положение на рынке, а также свои ограничения.
Одна из проблем, о которой сообщают многие лидеры, — это разрыв между стратегией и исполнением. Обычно этот «разрыв» возникает из-за того, что так называемая «стратегия» представляет собой набор целей финансовой деятельности, а не подход к преодолению трудностей. Два ключевых способа сократить этот разрыв — избегать плохих стратегий, которые не объясняют, как действовать дальше, и ставить ближайшую цель — то, чего можно достичь и что откроет путь к дальнейшему прогрессу.
Много раз, когда у людей есть видение, они думают с точки зрения большого видения: я хочу взять свой город для Христа. Но проблема многих пасторов с таким видением заключается в том, что они не разработали стратегии для исполнения этого видения. Пастор проповедует мечту или видение своим людям, они воодушевляются на неделю, месяц или пару месяцев, но нет никакой стратегии, планирования или процесса для исполнения этого видения.
Мое видение состоит в том, что наша страна должна быть интегрирована в ЕС, передать туда часть нашей независимости. Это также является нашим долгом, если мы хотим наладить торговлю и здоровую экономику. Это видение, над которым я работаю, и я буду продолжать работать в будущем.
Надежда — это не стратегия. Надежда согласуется с видением, но у нас должны быть стратегия и процесс, чтобы воплотить наше видение в реальность.
Мы позволяем людям творить. Мы задаем направление, задаем видение, задаем стратегию, но в этих рамках мы позволяем нашим людям быть настолько креативными, насколько они хотят.
То, что сформулировано в десяти заповедях, является стратегией. Эта стратегия является стратегией господства.
Поверьте мне, я не собирался создавать три псевдонима и, к сведению, я не рекомендую это в качестве карьерной стратегии. Идея с самого начала заключалась в том, что я буду придерживаться имени, которое окажется наиболее успешным.
Хорошая стратегия не всегда успешна, но даже «неподходящая» стратегия может быть реальной стратегией. «Плохая стратегия» — это та, которая даже не пытается решить важную проблему. Вместо этого он говорит об устремлениях, видении будущего, излагает цели производительности или просто перечисляет кучу не связанных между собой действий.
Мы обнаружили, что самые успешные учителя в малообеспеченных сообществах работают как успешные лидеры. Они создают представление о том, где их ученики будут выступать в конце года, что многие считают нереалистичным.
Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют его, страстно владеют им и неуклонно доводят его до конца.
Лидерство заключается в определении направления. Речь идет о создании видения, расширении прав и возможностей и вдохновении людей на достижение видения, а также предоставлении им возможности делать это энергично и быстро с помощью эффективной стратегии. В самом общем смысле лидерство — это мобилизация группы людей для прыжка в лучшее будущее.
Если у вас есть четкое видение, вы в конечном итоге привлечете правильную стратегию. Если у вас нет четкого видения, никакая стратегия вас не спасет.
Поскольку одной из основных задач генерального директора является определение видения и стратегии компании, я твердо верю в то, что один из основателей должен быть генеральным директором по умолчанию.
Если вы посмотрите на цифры с 2002 по 2016 год, то увидите, что мы неизменно были лидерами рынка. Мы следовали четко сформулированной стратегии, и наша цель — продолжать эту стратегию.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!