Цитата Джона Л. Флэннери

Глядя на компанию, я обнаружил, что постоянно возникают три вещи, над которыми нам нужно работать: культура, строгость нашей операционной деятельности и распределение капитала. — © Джон Л. Флэннери
Глядя на компанию, я обнаружил, что постоянно возникают три вещи, над которыми нам нужно работать: культура, строгость нашей операционной деятельности и распределение капитала.
Сегодня я думаю, что финансовый директор должен быть скорее операционным финансовым директором: кем-то, кто использует финансовые данные и данные компании для разработки стратегии, распределения капитала и управления рисками.
Последствия бухгалтерского учета не влияют на наши операционные решения или решения о распределении капитала. Когда стоимость приобретения одинакова, мы предпочитаем приобрести 2 доллара прибыли, которая не подлежит отчетности в соответствии со стандартными принципами бухгалтерского учета, чем приобрести 1 доллар прибыли, подлежащей отчетности.
Основная идея заключается в том, что нам необходимо переосмыслить и перестроить то, как мы работаем — что означает работа и как мы измеряем, что хорошо? Второе, что нам нужно переосмыслить, — это наши отношения: кто что делает и почему? Одна из самых важных вещей, которая помогла мне и моему мужу, — это прийти к общему набору стандартов о том, что нужно для ведения нашего дома, как справедливо разделить задачи и как мы собираемся держать друг друга подотчетными?
Большинство руководителей поднимаются до этой должности, будучи хорошими операционными менеджерами. Немногие имеют большой опыт или подготовку по распределению капитала. Какой генеральный директор захочет возвращать излишки денег акционерам, когда их можно использовать для расширения своей империи?
Мы запустили Airbnb, потому что, как и многие в США и Нью-Йорке, мы изо всех сил пытались платить за аренду и решили открыть нашу гостиную для коллег-художников, приезжающих в город на конференцию по дизайну. Разделение нашей квартиры позволило нам остаться в нашем доме и начать нашу компанию.
Я проработал три года в небольшой ИТ-фирме в Чикаго. Я управлял нашей клиентской базой, поэтому я переводил на человеческий язык для наших технических специалистов. Но наша компания была продана, и атмосфера и культура действительно изменились, так что я ушел, так и не настроив ничего другого.
На каждую компанию, стоимость капитала которой растет, приходится другая компания, которая была разрушена, и стоимость их капитала снижается, потому что она не собирается конкурировать таким же образом.
Финансовые доктрины, которым так рьяно следуют американские компании, могут помочь оптимизировать капитал, когда его не хватает. Но капитал в изобилии. Если мы хотим, чтобы наша экономика действительно росла, нам нужно поощрять мигрирующий капитал, чтобы он становился производительным капиталом — капиталом, вложенным на долгосрочную перспективу в расширение возможностей инноваций.
Что мы делаем, так это то, что вместо того, чтобы жить на проценты от нашего основного биологического капитала, мы используем наш капитал, поэтому мы погружаемся в наш капитал. Мы расходуем то, что должно стать наследием наших детей и внуков.
В отличие от обычного венчурного фонда, мы никогда не прекращаем привлекать капитал. Мы всегда можем поглотить новый капитал на платформе и в следующую сделку, если мы чувствуем, что это не исказит распределение и ценообразование.
Вещи, формирующие студенческую культуру, создаются и контролируются невидимой культурой, социологическими аспектами нашей скалолазной культуры, нашим поколением «я», нашей культурой яппи, нашими внедорожниками или, знаете, культурой покупок, нашей военной культурой.
Я всегда думал о Boeing как о ведущей аэрокосмической компании в мире, поэтому, когда я заканчивал школу, я стремился работать в этой компании.
В моей компании 300 сотрудников, разбросанных по офисам по всему миру, и каждое утро я отправляю им всем голосовое сообщение с сообщением о том, почему наша работа важна, и напоминанием об одной из наших ценностей. Я называю себя «главным духовным офицером» нашей компании.
Каждая компания должна иметь три процесса: каким-то образом вы должны установить стратегии; у вас должен быть бюджет, поэтому вам нужен годовой операционный план; и каким-то образом вы должны заниматься преемственностью и планированием людей.
Таким образом, собственник капитала — не тунеядец и не рантье, а рабочий — капиталист. Различие между трудовым трудом и капитальным трудом подсказывает направления, по которым мы могли бы развивать экономические институты, способные справляться со все более капиталоемким производством, чего не могут сделать наши нынешние институты.
Нынешняя операционная система [культура] несовершенна. На самом деле в нем есть ошибки, которые порождают противоречия. Мы вырываем землю из-под собственных ног. Мы отравляем атмосферу, которой дышим. Это не интеллектуальное поведение. Это культура с ошибкой в ​​операционной системе, из-за которой она ведет себя неустойчиво, дисфункционально, неправильно. Пора вызывать техника! А кто такие технари? Шаманы - техники.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!